Des Collègues Paresseux Ou Non?

Un collègue toujours des incohérences, compétente n'est pas en pitreries de pêcher, le Directeur a saisi.

La situation a sérieusement à mettre les gens mal à l'aise, je fais quoi?

Tu veux vraiment être un mouchard?

Beaucoup de gens sont occupés au travail tous les jours, dans la soupe, la fatigue, tout ça pour l 'entreprise.

Une fois rencontre chaque partenaire avec retard, le travail de bavarder, fortement en revanche, c'est que les gens veulent être un messager, d'un seul coup au Directeur.

Mais pour le Groupe de travail commun, à l'initiative de l'auto - examen à rapport de l'autorité compétente avant est très important.

voir quelqu'un d'autre que lui - même avec Division de l'ensemble de la société et le degré de spécialisation de plus en plus, tout le monde dans les entreprises petites organisations souvent ne joue un rôle de vis, de clous de votre compagnie ne peut être responsable d'une petite entreprise, voir et comprendre un ensemble est de ne pas.

Donc, quand vous avez découvert certains collègues de travail ou de travailler à la discipline de l'attitude inacceptable, tout d'abord, devrait examiner de plus près la propriété de votre travail si des différences, deuxièmement, c'est d'examiner leurs performances.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En particulier, lorsque les modalités de travail de l 'obligation redditionnelle deviennent de plus en plus fréquentes, le fait de prendre des décisions sans les comprendre incite les cadres à examiner plus attentivement les objectifs et les résultats de leurs travaux.

Si tu les performances ne sont pas particulièrement remarquable, si seulement approfondir votre impression négative d'un superviseur dans l'esprit, que tu devrais gérer eux - mêmes et de corriger d'autres.

Par conséquent, avant de te décider à un phénomène de rapport de l'autorité compétente avant mes collègues paresseux de pêcher, de bien comprendre l'évaluation d'autres attributs de travail et, en vue de travail et d'objectifs et de sa présentation très important, cela permet également de son rapport plus défendable.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\

Afin de pouvoir se protéger tout en formulant ses recommandations, il est recommandé de commencer par parler de son travail le plus récent, ou de parler avec le responsable des directives de travail, de la culture d 'entreprise ou de l' attitude de l 'individu à l' égard du travail, afin de vérifier si vous et Le responsable, ainsi que la société, êtes d 'accord.

Cette communication peut t'aider à mieux clarifier votre humeur qui vient de préjugés, ou d'autres de l'attitude de travail il y a vraiment un problème.

d'autre part, quand votre collègue, fini de jouer les actes d'auto - Examen de la pêche a "preuves", ou de l'humour peut également essayer pour plaisanter compétentes mais de manière informelle, en présence de reprises dans le temps.

D 'une manière générale, un responsable sensible prend note de l' expression émotionnelle de son subordonné et peut même prendre l 'Initiative de mieux connaître l' attitude et le comportement de son collègue.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\

Dans ce cas, je crois que le directeur vous est reconnaissant de lui dire ça, mais aussi le devoir d'améliorer l'environnement de bureau, pour que tout le monde puisse heureux au travail.

l'établissement d'objectifs de motiver le personnel pour les entreprises, à savoir les employés ne sont pas parce que le travail de l'autre et les attributs de performance de travail, ni

Outre la nécessité d 'établir clairement des normes de travail de base dans le cadre du système de l' entreprise, telles que la fin du travail, les pauses de midi, etc., il est encore plus important de mettre en place, de modifier et de mettre en œuvre toute stratégie par le biais de voies de communication ouvertes au sein de l 'Organisation, et de faire en sorte que le personnel responsable soit immédiatement informé de ses responsabilités et de son rôle et de sa contribution à l' entreprise.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\