Le Contrôle Des Coûts Exige La Mise En Place De Mécanismes Scientifiques.

Pour fixer les coûts cibles, il faut d 'abord tenir compte des objectifs de rentabilité de l' entreprise tout en tenant compte des prix de vente compétitifs.Étant donné que les coûts sont calculés sur l 'ensemble du processus de production et qu' ils se rapportent à chaque maillon, à chaque événement, à chaque activité, les niveaux de coûts cibles doivent être répartis entre les secteurs et même entre les individus.

Chaque département, guidé par les objectifs de commercialisation, exécute chaque année des projets qui répertorient les types de projets nécessaires à la réalisation de ces objectifs, en divisant les tâches des projets et en analysant chaque étape du temps, des coûts et des performances afin de comparer les coûts et les avantages.Par exemple, combien de marketing le Ministère du marché devra - t - il mener l 'année prochaine pour atteindre les objectifs fixésDiffusionLes projets, une fois divisés en tâches, sont budgétisés de façon rationnelle pour chaque mission et les avantages qui en résultent sont estimés.

Chaîne de valeur industrielle: une entreprise est présente à un certain point d 'une chaîne de valeur industrielle, y compris les points de connexion avec les entreprises en amont et en aval et les entreprises de canaux, tels que l' emballage de produits fournisseurs qui réduisent l 'activité de l' entrepriseFrais de déménagementL 'amélioration des liens verticaux de valeur permet aussi aux entreprises de réduire les coûts et d' améliorer l 'ensemble de leurs entreprises en amont, en aval et en aval.Avantage compétitif".

La chaîne de valeur des concurrents et la chaîne de valeur de l 'entreprise sont en parallèle dans la chaîne de valeur de l' industrie, et l 'analyse de la chaîne de valeur concurrentielle permet de mesurer les coûts des concurrents.Ensuite, en comparant leur entreprise à celle - ci, on découvre des différences dans les activités de la mission avec les concurrents, on évite les doubles emplois et on cherche à obtenir un avantage sur le plan des coûts.

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Dans de nombreux processus d 'entreprise, de nombreux chefs d' entreprise ont des analyses et des évaluations financières différentes en automne, mais la plupart d 'entre eux n' ont pas prêté attention à la capacité d 'analyse financière de ces gestionnaires et, en fait, à l' évaluation des risques et des avantages, qui sont à la base des meilleures décisions stratégiques prises par les gestionnaires financiers.

À cette fin, les experts - conseils de gestion ont divisé leurs caractéristiques financières en quatre catégories: les investisseurs à risque (Steve Jobs d 'Apple Computer), les « Pirates commerciaux » (Sandy Well, Citigroup), les « commerçants lourds » (par exemple, Chuck conaway, kemate Group) et les « opérateurs de magasins de rabais » (par exemple, rogena Louise, TLC 1310beatrice de denrées alimentaires).Les dirigeants doivent concilier leurs propres « caractéristiques financières » et les besoins réels des entreprises.

Ces méthodes présentent - elles des avantages ou des inconvénients congénitaux pour la création de valeur?

Pour répondre à cette question, il faut d 'abord mettre au point une méthode d' évaluation des différents comportements financiers des hauts fonctionnaires.La loi sur les « caractéristiques financières » peut fournir des informations utiles pour répondre à ces questions en évaluant les idées et les méthodes concrètes qui permettent aux cadres supérieurs de créer de la valeur pour les entreprises.

Les modèles standard de mesure de la direction tendent généralement à privilégier des domaines tels que la vision stratégique et la capacité d 'exécution, la capacité de communication, etc., plutôt que d' examiner directement les méthodes financières utilisées par les dirigeants dans leur travail.Par exemple, ils peuvent s' intéresser à la capacité d 'un chef de file de réduire les coûts dans le cadre d' une vision bien établie, mais ne pas étudier sérieusement les moyens concrets qu 'il utilise pour traiter ces questions.Une telle approche de la situation financière permettrait de combler cette lacune.

Selon l 'expert - Conseil en gestion: « Les chefs d' entreprise ont deux moteurs fondamentaux: la valeur ajoutée des produits ou des services et la répartition efficace des ressources de l 'entreprise ».

Le premier moteur peut être déduit du taux d 'intérêt brut de l' entreprise.Le taux d 'intérêt brut est le bénéfice brut divisé par le revenu d' exploitation.En règle générale, les analystes financiers utilisent les taux bruts comme moyen de mesurer la valeur ajoutée des produits ou des services.Elle est beaucoup plus précise que le bénéfice, car il peut parfois être très élevé, alors que la valeur ajoutée est faible et parfois très faible.

Le deuxième moteur peut être déduit du taux de frais généraux de l 'entreprise.Les coûts indirects sont les coûts autres que les coûts de vente, divisés par les recettes d 'exploitation.Ce chiffre n 'est pas nécessairement le meilleur critère pour mesurer l' utilisation des ressources, mais il donne une bonne idée du montant des coûts, qui sont directement imputables au tableau des bénéfices.

La méthode de la caractérisation financière combine ces deux types de données - les taux bruts d 'intérêt et les taux de coûts indirects - pour déterminer les méthodes financières spécifiques utilisées par les cadres supérieurs dans les entreprises.Pour assurer la comparabilité du contenu, cette méthode prend en compte la moyenne de ces deux données dans un secteur ou un marché donné.Il est important de préciser que la méthode de la qualité financière ne consiste qu 'à mesurer les instruments économiques utilisés par les cadres supérieurs.À la différence d 'un certain nombre de méthodes d' évaluation psychologique similaires, l 'évaluation des cadres supérieurs en vertu de la loi sur les caractéristiques financières n' est pas fondée sur leur personnalité, mais sur leur perception des risques financiers et des rendements correspondants des entreprises dans différents contextes.

Pour comprendre cette méthode, il faut d 'abord savoir que les taux d' intérêt bruts liés à la performance des hauts fonctionnaires peuvent être élevés et peu coûteux.Il existe donc quatre types d 'extrêmes dans la méthode de qualification financière: i) Taux d' intérêt bruts élevés et coûts élevés; ii) Taux d 'intérêt bruts élevés et coûts faibles; iii) Taux d' intérêt bruts faibles et coûts élevés; et iv) Taux d 'intérêt bruts faibles et coûts faibles.Dans chaque cas, il y a une catégorie correspondante d 'actes financiers, appelés « investisseurs à risque », « Pirates commerciaux », « mercantilistes » et « courtiers en rabais ».Les détails contenus dans ces quatre « caractéristiques » illustrent la façon dont ces quatre catégories de personnes utilisent leurs ressources de différentes manières et créent de la valeur.