子供服は加盟して馬を走らせて花を見ることを選んで、どうして足場が探し出せませんか?
多くの企業が募集していると同時に、加盟プロジェクトを探している創業者や投資者も難関を犯していることが分かります。中国市場の大きさは、
ブランド
どうしてまだプロジェクトの上で右を見て右を見て、選択しにくいですか?
「
商人
重利」という言葉は、いつになっても時代遅れではない。
しかし、どうやって利益を実現するかということは、すべての商人が苦慮している問題です。
すべての人がこの問題を追及している時、この慣性的な思考の負担を下に置いて、市場に何を必要とするかを考えたら、消費者は何を必要としますか?
子供服
中国商品市場の最後の人気菓子とされてきました。
目下のところ、形勢は楽観を許さない。
卸売モードから来たばかりの子供服市場はまだ子供服ブランド化の本当の意味を理解していないようです。そこで一夜にして、中国市場に多くのブランドが現れました。
子供服業界が同質化した今、多くの企業がこのぬかるみを抜け出せないようです。
ブランドの概念は決して期待できない価格を創建するのではなく、もちろん、元手を惜しまずに市場占有率を奪い取り、知名度を高めるのではなく、最終的には割引によって危険な企業を維持するしかないです。
ブランドは製品を通して理念を表現するので、理念の範囲が広くて、生活と仕事を含めて勉強できると思います。
このブランドの理念の中で、必ず消費者の需要にぴったり合って、一方的に望んだのではありません。
人類の文明は今日まで発展して、人々が必要としているのは決して品質が信頼できる暖かさを満たす服ではありません。
市場を見渡してみると、同質化が深刻な今日、ブランドは一旦消費者に受け入れられた独特な文化があると、消費者に人気がある対象になります。消費にはこのようなブランドが精神的な需要を満たすために必要です。
駆け足で花を見ていますが、なぜ足場が見つからないですか?
創業者にとっては何の違いもない。
子供服創業者或いは投資者がブランド項目を選ぶ時に関心を持つ問題を分析します。
1、歩き回っても、子供服のブランドが見つからないです。ブランドのスローガンはほとんど違っていますが、デザインは大同小異で、力が足りないので、盗作の嫌いがあります。
2、ブランドのスローガンは違っていますが、新しい意味がなく、ブランドの文化が足りないので、魅力がないです。
3、加盟条件、販売戦略が千篇一律で、疲れを感じさせて、多くのブランドが休止していない割引を加えて、これらはプロジェクトを探す人を尻込みさせます。
4、国内の一部の子供服ブランドは時間が短いので、会社の実力が十分ではないです。これは投資家の行方が定まらない要因です。
5、多くのブランドは外国鬼子の称号を命中していますが、本当かどうかは分かりません。
6、ブランドが広すぎて深くないです。品質には問題がありますが、宣伝力が強くて、ブランド広告の公信力が低下します。
柳は花のように明るく,短い利益の幾重もの囲みを突破した。
子供服ブランドの企業誘致は端末消費市場のガイドから切り離せない。
企業の誘致にしても、加盟者がブランドを探すにしても、まず考えなければならない要因は、消費者が何を必要としているのか、どのようなサービスを提供できますか?
中国の子供服市場の一貫した盗作現象を見ると、多くの子供服企業は目の前の利益だけを見て、成熟したブランドに従って歩いて、最後に自分を失います。
同質化の競争はいずれにしても、消費者が煙の中で目を使っているように見えます。どうせ割引します。それとも、どうせ同じです。
また、コピーはブランドの子供服企業がボールを拭いても、本当の品位レベルに達しません。
すべてのブランドは自分の独特なものがあるべきです。消費者の目は雪のように輝いています。スープを変えても薬を換えないヒョウタンはもう珍しいものではないです。多く見たら、しびれて、最後に負けたのは誰ですか?
もちろん子供服の企業もよくできています。
例えばミニハウスのミニハウスの子供服は、この子供服ブランドのウェブサイトを開いたら、なぜオレンジ色のスタイルなのか?よく考えてみると、オレンジ色は何ですか?例えば、安奈児annilは子供の趣味に満ちています。
ミニハウス、安奈児などがいいブランドです。
利益はまだ考慮しなければならないです。競争はありますが、革新的な競争があることを期待しています。これが子供服の発展の先決要因です。
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