Baiduの100万ドルは、下部の従業員を奨励します。

8月11日、中国の会社の普通の従業員が享受できる最高の奨励金が昨日更新されました。

8月10日夜、百度最高経営責任者の李彦宏さんは百度最高賞を受賞しました。10人の末端社員のチームは100万ドルの奨励を獲得しました。

この行為はマイクロブログで多くの議論を引き起こした。

8日夜6時、百度ビルの外の芝生で、この特別なパーティに参加した数千百万人の従業員が熱烈な拍手で授賞の瞬間を目撃しました。

百度副総裁の朱光さんは第一時間で受賞情報と写真を微博に送り、すぐに数万人の観衆を集めて討論しました。この微博はわずか6時間で2万件を突破しました。評論は2000件を突破しました。

インターネット圏だけでなく、不動産、電気通信、証券、メディアなどの業界でも議論が相次いでいる。

業界筋

これは李彦宏によって作成された賞で、会社の総監督以下の末端社員を奨励することを目的としている。

奨励対象は10人以下のチームで、「小さなチームが大きな事業を行う」というインターネット精神を奨励します。

ニュースが出ると、8月10日夜7時ごろ、関連する討論は各大きいミニブログのプラットフォームで話題になりました。

「奨励を求める」「百度HRを求める」「社長は見ましたか？」などのコメントが相次いでいます。

業界の有名人の杜子建さんも微博で「これはだめです。百度で出勤します。」

しかし、彼はすぐに「レベルが高すぎて、やはりボーナスがもらえない。白で行く」とからかわれました。

航米メディアCOOの馮中華は、従業員はすべて支配人の心理状態をして仕事に行くことがいて、古い版はすべて従業員を仲間として見なして、このような企業の文化は成功しないのはすべて難しいと感慨しています。

業界で有名な分析者の劉興亮（微博）は同日夜

CSDNの創始者である蒋涛微博氏は「これも大企業が革新を奨励する方法である」とコメントし、創業邦天使投資ファンドのアナリストである星晨氏も、これは絶対に賛美、奨励、強力な提唱に値すると考えている。

他の会社によく勉強するように勧めます。

ビットネットアシスタント編集長の曹増光さんも「大きな手書き！

社員を励ますやり方に感謝しています」。

ネットの創始者の李明順さん（微博）は百度の友達にメールで詳細を聞きました。

この事件はまた、味科学技術会長の鄧永強さんに突然悟られました。

成功した企業は、必ず良い企業文化を堅持し、普遍的価値観を堅持し、社員、ユーザー、社会、世界と一緒にしっかりと前に進んでください。

有名な微博アカウント@インターネットの件についても、「百度が100万ドルの最高賞を与えるのを見て、胸が痛くなりました。百度の仕事の機会がありました。大切にしていませんでした。授賞する時になってから後悔しました。もし、神様からもう一度機会がくれれば、その賞はきっと私のものです。

あなた達の会社にはこの福祉がありますか？」

各業界の反省：末端社員はどのように激励しますか？

面白いことに、百度の最高賞はインターネット業界の人たちの話題を引き起こしただけでなく、不動産、通信、証券、メディアなどの各業界の反省と討論を引き起こしました。

碧桂園ホールディングス株式会社の梁徳力総裁補佐は、「奨励の目標ははっきりしていて、総監督以下のレベルの末端従業員！

これができる企業がどれぐらいありますか？

実際にはチームのイノベーションを奨励し、最小単位に最大の潜在力を発揮させ、基本単位ごとに極致を発揮させます。企業の発展の原動力は絶えず補充されます。」

通信産業新聞の林紫玉副編集長は、これは「革新型文化ガイド」だと指摘している。

運営者はそんなにお金を出す権利がないので、少なくとも名誉を与えることができます。」

ノキア情報総監の馮光順さんは「迫力があります。

全従業員に対する前向きな激励はこの百万の価値よりずっと大きいです。

科学技術企業が最後に競い合うのは人材です。

人材があってこそ、革新があり、業界をリードすることができます。」

上海聯通西区支社の沈可社長は「こうしたやり方を非常に支持しており、基層の活力が失われ、また雄大なビルは蜃気楼にすぎない。

そして、年功序列ではないことを奨励します。このような動力が強いです。勉強します。」

IBM中国区高級市場マネージャーのGrace氏も微博で「100万ドルの奨励」とコメントしている。

百度は青年が絶えず新しいものを創造し、絶えず開放するように励ます力を持っています。

国信証券の李竹氏は「あまりにも不調和で抗議した。

身近に転職したい人や転職したくない人を紹介します。どのような企業があなたの一生懸命な価値がありますか？よく見てみてください。」

河南テレビ局の都市チャンネルは姚ボタンを編集して言います。

人海戦術に傷がつきませんでした」、「広告大観」雑誌社の通行人兼編集者の陳徐彬さんは、「百度の企業文化に感心しています。

このような激励制度についても、「底辺から輝いている集団文化と、それに牽引されている内生型競争力はこのチームの生命力を維持する有効な手段であり、李彦宏は全員が持ち株した後のもう一つのチームの激励の突破口を見つけた」と述べました。

深セン国金投資有限公司の天使投資総監督の劉燕氏は、「従業員と共に勝ち、従業員に十分な発展空間を与えることは大企業の構造である」と述べた。

百度への学習：一人当たり10万ドル！

大きな会社が社員の起業を応援することをしっかり見てください。人材を引き留めることができ、また人材を励ますことができます。」

北京晨報の「週刊自動車」記者の劉卓さんは百度と海底の比較までしました。

広東省の牛日成記者も百度と伝統的な国営企業を比較しました。

比べてみると、国有企業、事業部門の成績はまず指導者で、ボーナスの指導者は主要な部分を持っています。

「小物」を一生懸命作ったら、モチベーションはどこにありますか？」