服装カスタマイズの電子商取引化

に服を着せるカスタマイズ以前は珍しいことではなかったが、電子商取引と結びつけて、ますます多くの企業に実践されている。

エボは、中国で初めてアパレルのカスタマイズ業務を開始した電子商取引会社の一つだ。その創始者の何冠斌氏は、単純に国外の高級カスタムモデルを模倣することは中国では発展しにくいことを発見し、それはハイエンドカスタムモデルの一部の利点を残しながら、庶民的なカスタマイズを実現することができる操作可能なアパレル生産と販売モデルを構築したいと考えている。そのため、彼はターゲットグループをホワイトカラー層の紳士服市場にロックした。

1枚のシャツ、エボはそれを襟元、袖、バージョン、バックスイングなどのいくつかの部分に分解し、流行に合わせて異なるスタイルを発売して消費者に選択させた。消費者は自分の好みに合わせて組み合わせることができ、限度のあるカスタマイズを実現することができる。この位置付けは、エボが迅速に市場を開くのにも役立ちます。

しかし、オンラインショッピングは、通信量が購買力に転化していない場合が多い。オンラインカスタマイズのため、量体は最大の難題だ。何冠斌氏の解決策は、オンラインとオフラインを結合し、優位性の相互補完相互浸透を実現することだ。体験店の結合があって、何冠斌は消費者の注文率が大幅に向上したことを発見した。

オンラインで服をカスタマイズするためのボリュームの課題を解決するために、モデルを発表男装のクール紳士服会社は独自の方法を作った。

クール紳士服装会社は1996年から、服装の工業化カスタマイズモデルを模索してきた。彼らは現代の情報産業と縫製設備を応用することで、非効率で技術に要求の高い手作りカスタマイズモデルの代わりに、工業化を実現したいと考えている。

彼らは職業服量体裁縫業務からスタートしてから10年以上の歴史があり、服装のカスタマイズにおいて、大量の人材、モデル、工芸と経験を蓄積してきた。これは傘下のブランド型ブランド紳士服の基礎を築き、カスタマイズをより簡単にした：彼らのデータベースには、数百万人のボリュームサイズが保存されており、カスタマイズ手続きを簡単にするためのパスワードカスタマイズ法を創造した。消費者は数千のサイズの中から自分に合ったサイズを選ぶだけで、合体した服をカスタマイズすることができる。この方法も合体満足率を95%以上にするという。このデータを100%にするために、ブランドの男装は無条件にも発売された返品の初体験カスタマイズメカニズム。

ネット上で服をカスタマイズする量体の難題をどのように解決しますか。その秘訣は、服装のラッパ体系を非常に細かく設計し、ラッパとラッパの間隔が非常に細かく、誰もがラッパを持っていることを保証するだけでなく、そのラッパにカスタマイズされた服装が合体することを保証することです。

型番が非常に多いため、多くの人をカバーするのに十分な数があり、しかも型番の間隔は十分に細く、人々が違いを感じないほど細いので、合体を実現することができます。この巨大なラッパシステムがあるからこそ、人々は中から番号を選んでカスタマイズするだけでよく、面と向かって体を量る必要はありません。

顧客が間違った番号を選ぶのを避けるには、まず保証しなければならないお客様指定された番号選択サイズは簡単でなければなりません。討論を経て、彼らは3つの一般的なサイズを顧客の番号選択の根拠とすることを決定して、例えば、シャツのサイズを選択して、身長、襟囲と浄胸囲を提供するだけで、ズボンのサイズを選ぶには、ウエスト、ズボンの長さ、ヒップラインを提供するだけです。この3つのサイズはお客様自身で測定できるものであり、多少のずれを測定しても合体効果に影響しないからです。

統計によると、ラッパの総数は3000個を超えないと、合体満足率は95%以上、シャツのラッパの総数はさらに少ないことが分かった。95%は現在の裁縫業界の最高レベルであり、このサイズの数量規模は生産上も難しくない。