晋江靴企業は「適者生存」の法則を求めます。

＜p＞第15回中国（晋江）国際靴博覧会が21日、福建省晋江で幕を閉じた。

今回の靴博覧会は専門の客商売の6万延べ人数に出席して、意図の成約額は133.1億元で、同12.2%増加します。

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＜p＞「中国靴の都」と呼ばれる産業の重鎮として、晋江靴博会はすでに中国の運動靴業界の「晴雨計」と「風向標」になりました。

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＜p＞昨年以来、生産能力の過剰、在庫の滞積、同質化競争などの業界の苦境が続いている。

記者は靴の博会の上で取材して知って、前例のない圧力に直面して、晋江の靴の企業はいろいろと計画して、モデルチェンジの進級する“包囲を突破します”の道を探求します。

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＜p＞晋江スポーツ用品大手の安踏スポーツ用品有限公司の2012年年報によると、注文が減少したために卸売収入がマイナスになり、会社の売上は2011年より14.4%下落した。2012年には、安踏の専門スポーツ用品シリーズの店舗やスポーツライフシリーズの店舗が2011年の8665社から8075店に減少した。

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＜p＞361度（中国）有限公司、晋江カット尼靴服有限公司などの訪問企業も、今年は業界全体で在庫に行く圧力が大きいと語っています。

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＜p＞なぜ総生産量が全国の40%を占め、世界の20%を占める晋江運動靴産業集団が苦境に立たされているのか？

＜p＞「現在の中国のスポーツシューズの産業苦境は、在庫の滞積、生産能力の過剰などの問題に現れています。」

361度（中国）有限公司スポーツ市場センターの趙峰総監督は指摘する。

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＜p＞前世紀末の今世紀初め、住民の可処分所得の急速な上昇に伴って、スポーツレジャー用品の需要が爆発的に増加し、中国のスニーカー産業に非常に長い景気成長サイクルをもたらしました。

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＜p＞それに伴う問題は、大量の企業と資金がこの業界に流入し、必然的にある程度の産業過剰と在庫滞積問題をもたらすことである。

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＜p＞趙峰はまた、国内のスニーカー企業のブランドが林立しており、互いに同質化の度合いが高く、市場の位置づけが曖昧であると考えている。

加えて、近年のナイキ、アディダスなどの国際ブランドは中国の二、三線都市への浸透を加速しており、さらに国内の運動靴企業市場に圧迫をもたらしています。

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＜p＞安踏副社長の張涛氏はさらに、現在のスニーカー産業の苦境は、「ルート拡張型」に代表される産業発展時代が過ぎたことを意味すると指摘した。

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＜p＞今年2月、世界のスポーツ用品小売大手、ディカルノンがアモイにあるデパートが開業しました。

このデパートは35000種類以上の製品を販売しているだけでなく、200平方メートルの無料野外運動場を備えています。フィットネスマシン体験、ホイールスリップ試用、バドミントン及び卓球などの体験エリアが多いです。

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＜p＞「商品の販売から販売体験まで、将来のスポーツブランドのマーケティングの主流方向を代表しています。」

関係者は指摘する。

業界の細分化、専門化の向上に伴い、企業は「ブランド卸売り」から「ブランド小売」へと転換し、消費者の個人体験をより重視しなければならない。

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＜p＞日増しに厳しい市場環境が、中国の靴に新たな変化を求め、市場の逆境の中で生存の法則を求めていることがわかった。

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＜p＞「私たちは一つを堅持して、代行だけをして、製造能力を極限まで発揮します。」

ドッジグループ理事会の林永燦会長は言う。

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＜p＞ドッジグループは1994年に設立され、ここ二十年ぐらいは代行生産を続けています。

最初の3ムーの土地、1階のビルから、今すでにアディダス、NewBlanceなどの有名なブランドの代行工場に発展して、年生産の運動靴の2000万足。

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＜p＞国際ブランドの品質要求、ファッションの流れに追いつくために、ドジグループは毎年開発費用だけで千万元を投入しています。

去年のグループ売上高は68%伸びました。今年の生産注文は6月までに手配しました。

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＜p＞今のドッジグループは国際化に踏み出しました。

現在、林永燦はオーストリアの有名なテニスブランドHEADと交渉しています。中国大陸での生産と販売権を全面的に買収するつもりです。

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＜p＞「パートでもブランドを作っても、靴企業のモデルチェンジは固定パターンなしでコピーできます。」

安踏公司の張涛副総裁は、しかし、企業のモデルチェンジの探求の中で、依然としていくつかの「共通の要素」が存在していると指摘しました。ブランド力、リーン生産管理、技術改革研究開発、マーケティングモデル。

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＜p＞張涛は分析しています。企業ブランド力の形成は、スターに推薦してもらったり、お金を使って広告をしてもらったりすることではなく、長い間の資源投入と明確なブランド位置づけが必要で、独自のブランド文化の内包を創造します。

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＜p＞リーン生産管理の試練は、企業の「タオルで水を絞る」能力であり、管理効率の向上により、総合運営コストを低減し、サプライチェーンの迅速な反映モデルを作る。

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＜p＞「いつでも商品が第一位です。」

張涛氏によると、長期的な技術改革研究開発に投入してこそ、製品の核心競争力を確保できるという。

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＜p＞マーケティングモデルにおいて、企業は体験式マーケティングを強調し、消費者の「新鮮な体験」を重視し、チャネル端末の消費者に対する魅力を高めることに力を入れる。

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＜p＞とにかく、「過去の大胆さ、“一策新鮮”の発展の道は、もう通用しなくなりました。」

張濤氏は述べた。

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