国内の速いファッションのブランドの道はどこにありますか？

＜p＞都市化が進み、中所得層が拡大するにつれて、中低価格＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞市場のビジネスチャンスが徐々に現れてきた。＜/p＞
＜p＞中国の森馬、メットスボンバーなどの国内のファッションブランドはH&M、ユニクロ、ZARAなどの速い国際ファッションブランドと鮮明な競争パターンを形成しています。実は、国内のファストファッションブランドは自身のサプライチェーンとブランドの影響力で中下流の競争しかできません。H&M、ユニクロ、ZARAの定価制限も受けています。価格は国際アパレルブランドを超えることができません。このほか、国内のファストファッションブランドは価格を引き上げる方式で収益を上げる以外に、コストダウン方式で競争するしかない。一方、ZARAは中国に240の工場があり、いつでも待機しています。国内のファストファッションブランドは工場側で交渉能力が不足しています。＜/p＞
＜p＞国内のファストファッションブランドの発展モデルは、大手代理店またはディーラーを通じて、年初に発注する形で注文生産されていることが分かりました。設計の柔軟性と生産の柔軟性の制限によって、国内のファストファッションブランドは「速い」ファッションを実現するのが難しいです。＜/p＞
＜p＞「速い」遺伝子を除いて、国内のファストファッションブランドやユニクロの発展路線を歩むユニクロの理念の一つは、誰でも着られるようにすることです。国内の速いファッションブランドは自分に対して明確な位置付けがあります。つまり30歳以内のファッショングループです。ユニクロの消費層は年齢の幅が非常に長いです。本当に各年齢層の消費者が着られるようになりました。この道は国内のファッションブランドにとっても歩きにくいです。＜/p＞
＜p＞これに基づいて、国内のファストファッションブランドの一つである森馬は、この段階でルートを拡大する方式で、天価の「買収」を行う。先日、中高級＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞ブランドの業務を開拓してきた森馬服飾はついに実質的なステップを踏み出しました。当社は自己資金で約20億元を寧波中哲慕尚持株有限公司の71%の持株権を取得し、後者の傘下にある「GXG.jexjegjegjegjeG」ブランドのルートを持っています。＜/p＞
＜p＞価値のある資料によると、万達会長の王健林は万達ショッピングセンターの企業誘致の腐敗を防止するためにブランドの倉庫を設立しました。万達は新しい売り場を開発するごとに、85%以上のブランドがこのブランドの倉庫から必要です。万達の招商のモードによって、ブランドの商は万達に入りたくて、先に万達のブランドの倉庫の中に入る必要があって、万達に入る機会があります。＜/p＞
＜p＞森馬がこのブランドの倉庫に入るには、万達を知る人が必要です。GXGは森馬を助けてくれるところです。つまり、GXGは歩いて道を出ました。森馬を紹介してくれればいいです。＜/p＞
＜p＞国際ファストファッションブランドについては、ハイエンドデパートに入るのは簡単で多く、国際ファストファッションブランド自体はこのブランド庫の中にあり、上質なブランドに属しています。特に新しく開設されたデパートの中で、面積が一番大きくて、一番優れた店舗位置にあります。優良なブランドは優先選択権を持っています。これはつまり、国内のファストファッションブランドの森馬曲線が市場を救う時、国際ファストファッションブランドのユニクロ達はもう単刀直入に進出できます。＜/p＞
＜p＞中国＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」紡績＜a＞工業協会副会長の孫瑞哲は、世界紡織服装企業の分業が日増しに専門化しており、この傾向は中国国内の紡織服装企業の利益をさらに圧縮しており、製品メーカーから購買チェーン、サービス業者への転換を実現してこそ、サービスが主流になると言っています。これもちょうど国内の速いファッションのブランドに1本の道を指摘します。＜/p＞