帰りのシーズンの売上高はアパレル小売の18%を占めています。伝統小売店は何をしましたか？

知るところによると、伝統は

店とアウトレットストアは小売大手のアマゾンと競争してお客さんを取り戻そうとしていますが、この方法は全チャネルの小売業者に発展して、お客様が同時にネット、実体店とモバイル端末で買い物することができます。

Cowen&Coによると、復校シーズンの売上は

小売業者の年間売上高の18%は、祝祭日の19%に次ぐ。

アメリカ小売業連合会（NRF）は今年の学校帰りの四半期の売上高が大幅に上昇し、758億ドルに達すると予測しています。

小売業者たちが直面するストレスは、高い収益を生み出すだけでなく、消費者の期待に応える配送速度と利便性を求めている。

しかし、数百万の消費者の日増しに増加する需要に迎合するために、大部分の小売業者は技術アップグレードの挑戦に直面している。

管理コンサルティング会社A.T.Kearneyの小売業パートナーのKumarVenkataramanは、例えば、配送時間を2日間から1日に短縮することで、小売業者のコストを30%増加させる可能性があると述べた。

ほとんどの回校シーズンの買い物者は伝統的な実体店に買い物に行くつもりです。

しかし、伝統的な買い物は不便さのために、昔の輝きを失っています。

Deloitte調査における約三分の一の

彼らはオンラインで購入して店に行って商品を受け取ると言っています。

モバイルビジネスプラットフォームBrandingBrandの調査によると、ミレニアム世代は特にオンラインショッピングが好きで、その理由は主に運賃を使わず、「人と付き合う」必要もない。

以下はいくつかの主要小売業者が全チャネル小売の最新の動きをレイアウトするためである。

•_改良アプリ：ウォルマート、JCPenney、Macy’sとTargetは彼らのアプリを再設計しました。

Macy’sの主なアプリは現在画像検索機能があります。お客様が一つの物体に写真を撮って、アプリストアで似たような商品を探してくれます。

ウォルマートはニューヨークの100のウォルマートショッピングセンターで自主的に設計した支払システムを発表し、6月末から全国に普及し始めました。

Targetはこの夏、モバイル端末やPC端末向けの電気商取引サイトを発売し、メーカー直販クーポンのテストを開始した。

•快速配送サービス、送料無料または運賃削減：Amazon 99ドルのPrime会員制度（会員は何回でも無料で二日間配達できます）を参考にして、ウォルマートも49ドルの年間配送サービスを提供しています。先月は30日間無料で試用しています。

6月に、Stplesはマンハッタンで9.99ドルのオンライン注文の当日配達サービスを開始しました。

Searsはお客様に新しい配送サービスを提供しています。お客様は店内を買い物する時に、そのアプリで注文して購入します。買ったものは無料で配達できます。

•_融合オンラインとオフラインショッピング：JCPenneyの「オンライン購入、店内取次」サービスは15万種類以上の登校シーズン商品をカバーしていますが、Targetは過去3年間でその店舗内の取次サービスに3倍の商品種類を加え、12万種類に達しました。

Kmartはその店で無担保予約ショッピングサービス（将来のお客様の代金を支払う商品を保留します）を提供しています。オンラインでもいいし、アプリでも1セントを使ってこのサービスを楽しむことができます。Searsのお客様はオンラインでもいいし、あるいはapで買い物して、商品をSears商店外のお客様の車に無料で運んでくれます。