기업은'선택 포기'를 배워야 한다.

경제학에는 자유 유기 이론이 있는데, 우리가 더 많은 선택을 선택하는 것보다 훨씬 더 나은 것으로 생각하기 때문에, 우리가 많은 선택을 포기하지 않기 때문이다.

하지만

대부분의 전략 이론은 모두 교기업의 경영 방향을 어떻게 선택할 것인지, 어떻게 자리와 선택을 할 것인가.

경기 침체나 쇠퇴 환경 아래에서 기업의 어려움은 그다지 좋은 상업기가 없다.

그러나 중국은 경제가 빠르게 성장하는 시기에 많은 기업들이 직면한 경영환경을 선택할 수 있는 상업기가 너무 많지만, 적지 않은 것은 아니다.

이때, 기업은 마땅히 공부해야 한다

미풍을 피하다.

많은 경영자들은 모험을 두려워 바람에 따라 따라다니고 잘못하면, 모두 틀리고, 경영자는 너무 많은 비난을 받지 않았기 때문이다. 그러나 바람과 부딪치지 않았다면 실수를 저지르면, 그 비난은 이만저만이 아니다.

2 년 전 인터넷 업체가 더운 것 같아, 모두 타지 않은 것을 두려워하며 거품으로 끝장을 냈다.

하지만 전략은 정위다. 바로 차이다. 남다르게, 같은 일을 따라하면 전략이 아니다.

그러니까 바람잡이 업종을 선택하지 마라.

둘, 인재가 있어야 한다.

기업의 전략은 집행이 귀중하고 기회도 좋더라도 마땅한 사람이 집행하지 않는다면 모두 헛된 일이다.

인재는 지적이 높고 인정이 높고 근성이 높고 기업의 기본 이념에 맞는 사람이다.

많은 기업들은 인재가 인재를 밖으로 구할 수 있다고 생각하지만, 지적, 연상으로는 근성이 높은 인재가 될지도 모르지만, 기업의 경영 이념과 일치하는 인재를 찾아야 하지만 쉬운 일이 아니다.

그러므로 적절한 집행 인력이 없다면 기업이 이 사업을 쉽게 선택해서는 안 된다.

3, 체인 효과.

새로운 상업기는 기존 사업과 연쇄 효과를 낼 수 있어야 한다.

그것은 상하류의 통합일 수도 있고 업무의 상호협일 수도 있다.

예를 들어 자동차 제조사들은 업무에 근거해 자동차 대리 업무에 들어가 차차대부 서비스에 들어가면 고객에게 더 완전한 서비스를 선사할 수 있다.

연쇄 효과는 사반공배로 기업의 힘을 확대할 수 있고, 체인효과의 사업은 기업의 역량을 분산시킬 수 없다.

그래서 기업은 체인효과 없는 사업을 선택해서는 안 된다.

네, 문턱이 높아야 한다.

남들이 모방하기 쉬운 사업이나 문턱에 들어서거나 낮은 사업에 들어가면 경쟁이 치열해지고, 이익을 얻는 것도 비교적 어렵다.

따라서 기업은 이런 사업을 선택할 수 없다.

효율을 높이다.

새로운 기회를 어떻게 선택할지 모르면 기업이 가장 보험에 드는 방법은 기존 모드 경영을 효율적으로 높이는 것이다.

기업들이 자문할 때 어떻게 기존 업무를 더 효과적으로 경영할 수 있을까? 어떻게 업무영리의 성장속도를 원가를 초과 증가시키는 속도를 높일 수 있을까? 미국 월마트의 경영전략은 케마트와 뚜렷하지 않지만, 월마트는 결국 탈영적인 관건이 경영 효율을 더욱 높일 수 있을까.