기업전략 전환형 & Nbsp; 차라리 파워: 엉킨 업그레이드

[정영강은 항상 투자를 강조하는 것을 잊지 않는다!]

늑대 일곱 마리 의 전형 업그레이드 는 폭풍우 식 이라면, 차라리 파방 의 대표 기업 이다

야고르 브랜드 남장 노화 정도는 그동안 부동산 투자에 바쁜 이여성이 초조했다.

특히 80 이후 소비자들의 눈에는 아고르가 일선 브랜드 대열에서 벗어나 40대 이상에 적합한 남자다.

아고르는 최근 최저가격 수준 하락을 알린 제품의 셔츠 영업이익률만 2006년 50.23%에서 2009년 29.37%로 하락했다.

지난해 한 해 회장이 직접 의류 업무를 추진하는 산업 업그레이드를 주도했다.

거의 모든 판매 회의에서 그는 모두 참석했다.

야고르의 내부 인사가 기자에게 말했다.

이여성은 주업으로 복귀하고 야고의 복장 업무를 다시 진작해 다시 휘황찬란한 것으로 보인다.

과연 그럴까?

2010년 아고르는 투자에서 여전히 동작이 빈번히 잦아졌고, 연속으로 합계가 55억 위안에 달하며 10개 상장회사 비공개 발행 주식을 사들였다.

최근 항주에서 개최된 토지 출도회에서 아고르는 재차 출수하여 항주 신화 지역의 두 폭을 도맡아 총 가격24억21억원을 기록했다.

사실상 2010년 1년, 부동산 거시적 조정 하에 야고르의 지세가 여전히 활발하다.

이여성의 정력은 여전히 3인분, 복장은 1 /3에 불과하다는 뜻이다.

다른 기업가들이 일심전심으로 성공하기 어렵고 더욱이 ‘불전일 ’이라니?

하지만 지난 몇 년 전보다 이여성은 2010년 의상에 투입된 정력이 확실히 많아졌다.

“보통 셔츠는 80 직이고, 아고르의 원단은 300직까지 할 수 있고, 만져보면 실크로 가격은 2,3천원까지 팔린다.”

2010년 초 아고르 전 세계 최초의 한마세가 전문점 — 영파해경점 개업행사에서 이여성은 야고의 연구 개발 실력을 자랑스럽게 소개했다.

이씨는 자신이 마풍병에 걸렸다는 것을 우스갯소리로 늘 한마 연구를 한다.

2010년 야고르도 의상에서 발력한 해였다.

당시의 중국 국제 복장 박람회에서 아고르는 단숨에 5대 새 브랜드를 내놓았다.

이 브랜드들은 야고르'최적화산업사슬'의 기초에 "남들이 할 수 없는 성복을 만들어 제품의 부가가치를 높이고 있다"고 밝혔다.

이야성설.

그동안 야고르는 해외 기업을 본떠 색깔별로 구분해 금색 야고르, 녹색 야고르, 오렌지 야고르 등 브랜드를 한숨에 내놓았지만 시장에서 인정받지 못했다.

이에 따라 이번에는 중국인들의 선호를 더욱 고려했다.

아고르는 5개 브랜드를 대상으로 각각 브랜드 스튜디오를 설립했다.

자신의 디자인과 프로세스 관리 능력을 보완하기 위해 해외 회사와 적극적으로 협력한다.

예를 들어 GY 브랜드, 일본 W.GAME 회사와 협력해 이 회사의 인재를 도입하고 프로세스 관리, 제품 설계에 참여한다.

야고르 측은 2010년 출시된 신브랜드의 첫발효가 이뤄졌고, GY 는 온주일매출이 20만 위안을 돌파했다고 밝혔다.

아고르 5대 신상브랜드는 2010년 상반기 매출액이 1억 여 위안에 이른다.

그러나 이런 모습만 보면 아고르의 전형적인 힘이 보이지 않는다.

브랜드가 이렇게 간단한 것이 아니라, 늑대와 같은 변혁이 필요합니다. 브랜드형 사고로 철저히 전환해야 합니다.

그러나 야고르의 늑대는 여전히 뚜렷하다.

예를 들어 한마라는 개념은 소비자의 인지와 어떻게 연결하느냐가 가장 중요하다.

그렇지 않으면 쇼일 뿐, 시장 차원에서 실제 의미가 없다.

한 업계 인사가 지적하다.

또 5개 브랜드, 정력, 자원이 어떻게 조화되느냐도 큰 문제다.

아고르의 전산업사슬 사고로 업계 관계자들은 브랜드가 업그레이드할 때 제조업 사유에서 벗어나기 어렵다는 우려도 많았다.

이 문제에 대해서는 야고르 측이 인정하지 않는다.

“외국의 의류 브랜드들이 야고에 시찰을 왔었는데, 그들은 우리의 산업 사슬을 보고 모두 ‘너희들이 금산을 옹호하고 ’라고 직창하였다.”

야고르는 연구 개발 실력만 올라가 의상 품질에 대해 엄격하게 통제를 해야 브랜드의 업그레이드를 실현할 수 있다고 생각한다.

그러나 야고르 측은 눈앞의 어려움을 부인하지 않는다.

예컨대 인재의 결핍은 예를 들면 배가 크게 돌아가기 어렵다.

“아고르는 공업 브랜드로 이미 많은 것을 형성하였는데 단기간에 바꿀 수 있는 것이 아니다.”

그러나 전체 산업 사슬의 우세로 성공하면 더 큰 에너지를 풀어낼 수 있다고 믿는다.

“사실 가장 어려운 문제는 산업 사슬의 몇 부분을 어떻게 통합할 것인가.”

이 내부 인사는 “글을 쓰는 것과 같이 재료가 다 생겨서 어떻게 잘 꿰매고 싶니?” 이여성도 이 문제를 이야기한 적이 있다.

그는 이것이 모순이라고 생각하니 균형이 필요하다.

방직공장과 성의공장이라면, 그는 한 기업으로 정합해 보고 싶었지만, 모든 공장이 자신의 이익을 최대화하기를 희망하기 때문이다.

이에 따라 이 도전은 적당한 지탱점을 찾아 전체 산업 사슬이 브랜드 업그레이드에 정향 작용을 일으킨다.

업계가 가장 강한 것은 아고르의 다원화다.

아고르 측은 주업에서 꾸준히 노력하고 있지만 아고르는 투자와 땅의 움직임이 끊이지 않아 상상할 수 없을 만큼 이승진은 1석 3새를 만들 수 있다고 거듭했다.

특히 전형적인 큰 사건에 직면하다.

2008년 금융위기로 인한 아고르는 투자와 부동산 동작이 줄어들었지만 2009년부터 회복됐다.

지난 2009년 아고르의 주영 업무 수입에서 69억위안은 방직 복장, 52억위안에서 부동산, 구체적으로 순이익, 부동산 및 주권 투자 업무의 순이익은 28억원으로, 방직 의류 업무의 순이익은 4억4억4배에 이른다.

아고르와 유사한 삼삼그룹도 브랜드 노화를 직면하고 강산을 되살리고 싶지만 다른 분야에서 더 빨리 돈을 벌기를 아쉬워한다.

금융, 부동산, 그리고 하이테크 업계, 삼나무, 사방에서 사냥, 거의 어떤 불에 무엇을 하는가.

정영강 회장은 의상을 하는 기업인데도 신경을 쓰는 사업가였다. 그는 항상 자신이 투자하는 것을 강조하는 것을 잊지 않는다.

자신의 투자는 의상 체질이 훨씬 많다고 자신들의 마음속에 투자를 하고 있다.

그리고 그들은 모두 대기업의 정분이 있다.

한 업계 인사가 말했다.

이런 기풍도 그들의 선택에 영향을 주었다.