속옷 유치: 차이화는 관건이다

오랜 세월 적막한 홍콩 스룡 복장 이 2년 동안 갑자기 바람이 분다. 권토중래 의 기세

홍콩 스룡 은 일찍이 중국 의류 의 유명 브랜드 였 고, 스타일 과 경영 경로 의 위치 가 한때 에 빠졌다

첫째, 브랜드 가치는 비교적 높다: 홍콩 스룡 13년 경영 전축, 특히 2005년부터 2008년 3년간 브랜드 전매가 축적되어, 홍콩 스룡 브랜드에 비해 시장의 어용과 혼잡한 의류 브랜드, 더 높은 브랜드 가치와 시장의 인지도, 소비 비석을 가지고 있다.

둘째, 시장 지명도가 비교적 높습니다: 홍콩 스룡은 일찍이 전국 각지에서 200여 개의 전문점, 시장 인지도가 높고, 채널 영향력이 커서 소비자들이 더 쉽게 받아들일 수 있습니다.

셋째, 출신 호문

넷째, 미래가 더 좋아: 그룹 미래 투자가 다시 기획에 들어갔고, 진입할수록 기회가 커지면서 자리를 먼저 차지했다.

다섯째, 입문턱이 낮다: 입상 초기의 반년 동안 가맹상의 자금 규모와 운영실력, 점포 면적 등 각 방면의 강력한 조건을 제한하지 않는다.

제6과 상표 원가 낮다: 상표 사용료가 낮아 전체 장사 원가 일부만을 차지한다.

일곱 번째, 이윤 고: 각 지역 의 중개상 은 자기 의 수요 에 따라 제품 을 구입 할 수 있 고 매 옷 의 모리 는 브랜드 전매 대리 모델 을 크게 높 고 뛰 는 뿐 만 아니라 이윤 을 보장 할 수 있다.

여덟 번째, 합작 방식이 융통성: 계급 구매 가능, 투자 기한 장단기 모두 고려 가능, 아이템, 시리즈 가능 시리즈, 자신의 최대 장점을 충분히 발휘 할 수 있다.

아홉 번째 경영 자주권 은 매우 크다: 현지 지역 경영 의 특징 에 따라 경영권 은 기본적 으로 하방, 경영자 에게 더 많은 자주권 을 자신 의 제품 스타일 과 이윤 체계 를 보장 했 다.

열, 본부 지원: 회사 본부 주요 지도자 는 다수 의 의류 업계 의 유명 고문 으로 구성, 핵심 간부 는 국내 의 유명 의류 회사 에서, 다른 회사 가 없 은 과외 및 훈련 능력 을 갖 고 무상 한 가맹 고객 에게 경영 관리 관리, 소매 기교, 팀 건설, 팀 건설, 진열렬, 진열렬, 점포 촉매 등 전 방면 의 전문가 의 과외 서비스 를 신속하게 향상 했 다.

거래처 홍보를 통해 ‘10대 이유 ’를 확실히 수행하고 있다. 홍콩 스룡의 유치 사업이 순조롭고 2년 만에 전국 대부 지역의 인터넷 포석을 완성했다.

효과적인 상담 전략은 "첫째, 당신은 반드시 차이 있는 우세를 가지고 있는 것이며 그것을 찾아낸다.

둘째, 고객에게 자신감과 희망이 가득한 긴 중단기 결합 목표를 마련한다.

셋째, 차이화 우세화 장점을 이용해 고객이 반드시 당신의 6 ~10가지 이유를 동맹할 수 있는 이유는 고객이 당신과 협력하는 것이 안전하고 이익이 있는, 미래가 있는 미래와 그 자체 부족함을 보완할 수 있는 것이 중요하다.

넷째, 이러한 이유를 끊임없이 당신의 목표 고객에게 선전하고, 착실하게 착실하게 착실하게.