정부 녹색 카드 계획 & Nbsp; 조력가방 기업 대외 마케팅

"우리 제품은 밖으로 나갔는데 왜 이윤이 이렇게 얇아요? 우리가 자주가 아니기 때문에.브랜드 마케팅대부분스티커생산이나 중간상을 통해 나간다.그저께 야외의 찬바람이 불어서 부들부들 떨고, 성중소기업국은 시내에서 열리는 절강자주브랜드가 해외 대형 현장 행사인 소흥역 (소흥역)에 열광했다.기자는 교류 활동에 참가하러 온 100여 개 기업 중 우리 현 기업이 절반 가까이 차지하고 있다는 것을 발견했다.

연말 일이 바쁘지만 이 행사가 있다고 들었는데 소흥 소헌이 거실 유한회사 외무역부 책임자 장건란이 달려왔다.‘ 소헌창 거실 ’ 은 2003년부터 해외 판매에 발을 들여놓았지만, 지금까지 가방외 판매 비중은 이미 회사의 생산량의 9% 를 차지했지만, 중개상은 대부분 중간 상인을 통해 미국 고객과 접촉이 많지 않기 때문에 미국 고객과 접촉이 많지 않다이윤율낮다."우리 회사의 발전 전략, 어떻게 해외에서 자주브랜드 마케팅을 펼치는지 항상 우리가 생각하는 중점이다."장건란은 교류회의 정보가 그녀에게 매우 커서, 다음 단계에 대해 유럽과 미국 시장에서 자주 브랜드를 전개한다고 느꼈다마케팅많은 전략적 결정 사로를 제공했다.

가폰은 우리 현의 방직 산업의 중요한 구성 부분으로 기존 생산업체 70여 개로, 그 중 규모 이상의 기업이 70개로 작년에 325억 위안을 달성하였다.우리 현 가방직 업계가 발전하기 시작하자, 빈번히 ‘ 조직 전시 ’ 형식으로 소흥 가방 지역 브랜드를 홍보하였다.그러나 많은 중국 제조와 마찬가지로 해외 정보 공급원, 마케팅력, 기술 지원, 자금 등 부족, 최근 들어 우리 현 자방 자주 브랜드인'떠나'도 보이완이 어렵고 많은 기업의 해외 판매는 여전히 게시판 생산에 머물고 있다.

이 난제를 해결하기 위해 올해 초 성 정부는 ‘ 절강성 중소기업 세계화 녹색 카드 ’ 계획을 제정했다. 기업 발전을 위해 국제 녹색 채널을 설치하여 더 많은 미국 대형 판매상과 대합기회를 제공하고, 그 중 소흥이 설정한 자주브랜드 집합 대상을 선정했다가방적 브랜드.그동안 호주 안길의 죽섬유 제품은 이 방식을 통해 미국 마케팅 효과를 거두었다.

회의에 참가한 전문가들은 우리 현 가방산업은 여러 해 발전을 통해 제품 개발에 힘입어, 이미 지역 산업 집단 등 우위를 이루고 있으며, 많은 장점이 미국'포옹'에서 자주 브랜드 마케팅을 펼칠 수 있다고 생각한다.

"이 보급기지의 설립은 절강 브랜드 제품이 미국 수출액에 대한 확대를 돕는 데 도움을 주며 미국의 마케팅 원가와 위험을 억제하고 절강 브랜드의 단체 경쟁력을 강화하고, 결국'절강 제조'의 집합식 브랜드를 만들어내는 것이다"고 말했다.성 중소기업국 관계자는 유럽과 미국이 중국을 대화하겠다고 말했다무역 장벽갈수록 증가하고, 위안화 평가절상 등 많은 불리한 요소들이 있으며, 중소기업의 취약한 신경을 시험하고, 자주적 브랜드, 저가 마케팅에 의존하는 시장 전략이 이미 끝난다.

장리벤 현 화흔 유한회사 사장은 기업과 제품만 나가는 것만으로도 부족하고 미국 등 국가에서 자주브랜드 마케팅을 통해 직접 소비자들에게 직면해 더 높은 이윤율을 실현할 필요가 있다.이 목표를 실현하려면 한 기업의 힘만으로 부족할 뿐, 전 현 가방기업이'포성단'이 필요하다. 집합브랜드 대외로 마케팅, 성 정부의 녹카드'는 그들에게 얻기 어려운 기회를 제공할 계획이다.