기업'나가라'가'잘 간다'고.

정부 업무 보고는 ‘ 외출 ’ 전략을 실시해야 한다고 말했다.

각 종류 의 모든 제 기업 의 유서 를 유도 해 해외 에너지, 원자재, 농업, 제조업, 서비스 업, 인프라 등 분야 투자 협력 과 다국적 을 합병 했 다.

새로운 경외 경제 무역 협력 지구 발전 패턴을 창조하여 '출출' 을 지원하는 기업은 상호 협동, 집단 발전을 지지한다.

2011년 우리나라 기업은'나가라 '발걸음이 빨라지고 비금융류 대외에 601억 달러를 직접 투자했다.

올해 양회에서 기업이 나서서 많은 대표들의 주목을 받고 있다.

그들은 현재 국제 경제 상황은 밝지 않지만 국내 기업에 대해 ‘ 출출 ’ 기회는 얻기 어렵다. 현재 인수 비용이 상대적으로 낮기 때문이다.

“우리나라 경제의 대외의존도가 높아지면서 조건이 있는 기업을 더 많이 지원하는 ‘가출 ’이 시급하다.”

전국 인민대 대표, 감숙성 김천그룹 유한책임회사 양지강 회장이 보고 있다.

기회와 도전이 병존하다

우리나라 기업의 ‘나가라 ’는 특징이 있습니까? 양지강 대표는 “요즘 기업들이 ‘나가라 ’는 다분야, 전방위, 심층, 전방위, 심층.

장비 제조 분야에서 독일 푸츠 마이스터를 3가지 중공업으로 인수하고, 자동차 분야에서 빌보를 수매하고, 에너지 자원 분야에서 우리나라 기업도 일련의 동작이 있다.

1.

하지만

투자지 역사 지식, 문화 전통과 법률 규범에 대한 기본적인 이해가 결핍되어, 기업이 보편적으로 존재하는 문제이다.

앞서 어느 해외 투자에 참여한 중국 기업이 입찰 전에 ‘아무렇게나 돌기 ’에 불과했다. 계약문본도 했다.

최근 몇 년 동안