밀가방 CEO 엽해봉의 창업길

십여 년 동안 가방 제조 경험, 엽해봉 은 중국 가방 업계 최초 B2C 플랫폼 을 창설했다

가흥, 가랑비, 오후 1시.

이해봉 사무실'광명꼭대기'의 대문을 밀어젖히고, 잎해봉은 소파에서 낮잠을 자고 동료가 그를 외쳤다. 그는 얼굴을 닦고, 바로 정신을 가다듬었다.

그는 이미 우연히 만난 낯선 사람들에게 방해를 받아 언제든지 진입할 준비가 된 것 같다.

"대학 졸업, 경력, 사람에 대해 어떤 계발, 이런 고정된 것들은 인터넷에서'땡땡'하면 돼, 여러 번 얘기하고, 그건 묻지 마."

오프닝은 이렇게 직접적이다.

'밀가방 '창시자, CEO 엽해봉

엽해봉이 그의 사과노트를 옮겨왔다. "개인적인 문제도 묻지 말고 공은 공이고 사사로운 것이다."

바로 이렇게 직접적이고 엄숙한 한 사람이 중국 자신의 것을 창립하였다

선 밑에서 선 까지

전자상거래는 최초의 진공, 싹이 발달하고, 이제는 경쟁의 시대가 되고 경쟁의 시작이다.

엽해봉, 후베이 황강인은 1976년에 태어났다.

1997년 서안방직공대를 졸업한 뒤 대학이 가흥에 파견되었다.

“전국인재가 유동해, 연해는 좋은 취업 방향으로 가흥의 방직 의상 업체가 많으면 가흥이다.”

“국기업은 1년 반 동안 머무르고 직장 기술자들로부터 천천히 업무를 하고 망하면 내가 창업한다.”

그는 10만 위안의 회사를 빌려 외국무역 위주의 가방판매회사로 등록했다.

전시회, 인터넷을 통해 고객을 찾다.

주로 유럽의 고객, 모두 작은 사업으로, 제로 시작해 1년에 몇 천만 규모의 규모를 이루고 있다.

2007년, 엽해봉은 이 전통산업의 미래가 전망이 없다고 생각했고, 그는 인터넷의 계기를 보고, 의연히 전자상거래에 뛰어들었다.

전통적인 대외무역회는 업계에 대해 부진해서 하락한다.

새로운 방향은 어디일까? 첫 번째는 국내 시장이고, 대외 무역보다 더 전도가 있다. 두 번째는 전자상거래, 전통 비즈니스보다 더 기회가 있다.

그는 공장을 팔아 1년에 수천만 위안의 대리를 포기하고 자신의 브랜드로 전향했다.

10여 년 동안 가방 제조 경험, 엽해봉은 중국 가방 업계의 첫 번째 B2C 플랫폼 밀가방을 창설해 수출 전내판매, 선 밑에서 선상에서 낮은 부가치에서 브랜드로 나섰다.

2007년 5월 맥가방은 이탈리아 백년 브랜드 VISCONTI 그룹의 전략 투자를 받았다.

"VISCONTI 는 우리 천사 투자자입니다. 그것은 제 전통 업무의 고객입니다. 핸드백 브랜드를 만드는 데 도움을 주고, 이것을 고려해서 이것을 따라갑니다."

사이트 운영 초기에는 하루 하도량은 10여 펜, 두 달 연속 돌파가 없다.

이후 조사에서 엽해봉은 75%의 고객이 지불 코너를 유출했다.

9월 보리 가방과 보물 합작, 담보 거래 패턴 도입.

처음에는 대부분 타오바오에서 왔다.

08년부터 천천히 광고를 하면 고객이 알게 된다.

이해봉은 맥가방이 처음에는 인터넷으로 판매되었다고 생각하며 모두 손님이다. 타오바오에 의탁하거나 자기 사이트에서 주문했다.

"밀가방의 이념은 인터넷에 가방을 파는 곳만 있으면 보리가방이 있다."

보리 가방은 루트 브랜드이지, 상품의 브랜드가 아니다.

우리가 전달하는 것은 ‘ 빠른 패션 ’ 이다. 소비자가 살 수 있는 패션, 구체적으로 월수입은 10% 에 가방을 하나 사는데, 이렇게 플랫폼이 있다.

잎해봉은 패션이 부담이 되기를 바라지 않고, 그의 이념은 빠르고 가벼운 것이다.

올해 10여 억은 괜찮습니다.

2009년, 우리 실적은 3000만, 2010년에는 3개 여억, 올해 10여 억 이상 문제없다.

전자 상거래는 순이익을 말하지 않으면, 우리는 그것을 대규모로 해낸다.

엽해봉은 "우선 우세, 규모 효과, 자본 추진, 여러 가지 요소가 보리 가방을 이루었다"고 말했다.

보리 포장의 공장은 전국 각지에서 모두 있다.

각 공장마다 다른 브랜드를 생산하고 가방의 성형도 공장이 스스로 하고 있다.

"100여 개의 공장은 모두 합작기업이고, 많은 것이 원래 협력 파트너들이고 십여 년 동안, 지금은 우리를 돕는 대리 작업이다."

맥가방은 가흥, 광저우에 창고 보관센터, 가흥 방사 장삼각, 발해, 광주 방사능 삼각 삼각, 올해 말 예정 5 지점, 베이징, 성두, 무한 3곳 증가, 중국 80% 지역 당일 하도서, 다음 날 배달 하는'빠른 물류 '패턴.

“창고는 자기 것이고 배송은 다른 사람의 것이고, 기본적으로 국내 주요 물류회사와 합작한다. ”

밀가방은 거의 1000명 가까운 팀을 보유하고, 확장중이다.

얼마 전 원맥고림물류 VP 이묘가 맥가방에 합류해 물류, 객복 부총재로, 전당당왕재무 VP 구옥동도 조만간 맥가방을 넣어 COO, 원코치 박스 중국구 품질담당자 워터는 연말 가입, 품종 부총재로 참여했다.

"Walter 는 투자자가 소개해 주었고, 이양과 구옥동은 친구가 추천했다.

이들을 끌어당기는 것은 우선 회사의 미래가 아주 좋은 미래를 가지고 있다. 둘째는 회사 전체 기업 문화가 비교적 좋다. 주로 이 두 방면으로 미래가 장래성이 있고 안전감을 느끼게 한다.

이해봉의 직언은 고관층급 수입이 나쁘지 않아 인재를 끌어들이는 것은 무엇이 부가조건 때문일 수 없다. 우선 모두 모두 맥가방 미래가 이 업종의 맏형이라 미래가 글로벌 기업을 이끌 수 있다.

둘째, 이 사업은 트렌디한 산업이다. 많은 젊은이들이 좋아한다.

맥가방은 이미 중국에서 가장 유명한 인터넷 패션 가방 브랜드이자 중국 가방전자 상무 분야에서 최초 규모의 규모가 파손된 기업이다.

2009년 우리 실적은 3000만, 2010년에는 3개 여억, 올해 10여 억 이상 문제없다.

전자 상거래는 순이익을 말하지 않으면 우리는 그것을 대규모로 해낸다.

3년이 짧아 매년 10배로 발전하는 것은 실력과 야심도 만만치 않은 기업이다.

"우리의 이념과 방향이 맞다.

마운은 말이 있고, 마음속에는 적이 없으면 천하에 무적이다.

우리는 다른 사람을 상대로 여기지 않았다. 이것은 마윈이 우리의 이념에 대한 영향이다.

이해봉의 아이돌은 마운, 마운의 담백과 사물에 대한 집착에 탄복했다.

좋은 것은 배워야 한다.

마운은 개를 좋아하고, 보마는 내가 배워야 할 것이 아니라, 아이돌은 copy 가 아니다.

마운은 우리 세대에게 영향을 주는 것은 무엇인가, 생활방식이 아니라 일종의 정신이다.

인터넷에도 사분쟁이 있고, 왕공권이 일에 대한 판단은 우리의 우상이다.

우리 중국인들은 항상 일종의 사유 방식이 있어서, 한 사람이 좋다고 하면 모든 것이 좋다.

마운의 결점은 매우 많다.

나도 많은 단점이 있다. 예를 들면 내가 기억력이 좋지 않아, 일부 일은 쉽게 잊는다.

‘ 보리 가방, 전통 산업 업그레이드, 변형, 나는 모두에게 거울을 볼 수 있다.

다른 방면에서 나는 성질이 좋지 않아, 이것은 모두 다른 사람이 공부할 곳이 아니다.

사람마다 한 사람을 위인으로 생각하지 마라. 사람을 신화시키지 마라.

이해봉은 아리의 닉네임 문화를 배우고 아리는 무협 이름으로, 그는 농장 이름으로 동료 간 모두 평등하게 만들고, 동료들을 포함해 모두 그를'바다'라고 직창하고 있다.

그는 중국 우수기업이 전승한 좋은 이념을 거울로 삼아 표절이 아니라 반드시 자신의 것이 있다고 생각한다.

“ 이 업계는 모두 좋아졌으니 네가 좋아할 수 있다.

모두 다 되었으니 합작할 수 있다.

잎해봉은 어느 날 회사가 잘 만들었고, 그는 자신을 뒤에 숨겼고, 잎해봉은 아무도 몰랐고, 밀가방만 알고 있었다.

인터뷰에서 이해봉은 이 이념을 여러 차례 강조했다.

나는 항상 강조하고 이념이 핵심이다.

그는 밀가방의 성공은 전자 상거래와 관계가 있다고 인정했다.

“ 네, 전자 상거래가 우리에게 기회를 주는 것입니다.

이제 막 시작이었는데, 나는 전자상거래가 최초의 진공, 싹트기, 폭발, 지금 경쟁의 시대에 이르렀다고 생각한다.

엽해봉은 이제 추억을 떠올리며 창업할 때의 고달픔을 느끼지 못했지만'3년진'의 반지를 한 채 쓴 맛을 드러냈다.

연초 엽해봉은 밀가방 직원의 메일로 13명의 동료가'3년 진 '반지를 언급했다. "3년이 넘는 직원은 우리가 10여 명에 불과하고, 새로운 어려움을 겪고 대부분의 사람들이 견디지 못했다"고 말했다.

그러나 그는 "정상의 기쁨, 과정의 고통이 없다면 즐거움도 극히 좋지 않다"고 말했다.