국제화 브랜드 경영 전략 이 천주 구두 기업의 새로운 방향 이 되다

현재, 천주

유럽과 미국 국가에 출전하여 현지에서 가장 영향력이 있는 전시회를 이용하여 현재의 특수경제형세를 빌려 평소에는 얻기 어려운 시장점유율을 빼앗으려고 한다.

제품으로 유명 국제시장에 이름을 날리는 샘저우업은 최근 몇 년 동안 국내외 환경변화의 영향 아래 제품 수출 방식이 바뀌기 시작하여 제품수출에서 브랜드의 수출 발전보폭을 가속화하고, 브랜드 기업은 일련의 해외 확장 조치를 취했다.

동남아에 전매점을 개설해 한때 업계 풍조가 되었다.

지금 금융위기는 유럽과 미국 구두업 시장의 카드를 가지고 있어 후각이 영민한 천주 구두 기업들이 이 기회를 포착해 대거 유럽과 미국 시장에 진출했다.

일찌감치 국제화 전략적

몇 년 전 주로 해외에 지사를 설립하는 방식으로 확장했다.

2003년 헝가리 아시아중심'진강거리'의 가장 큰 노점을 안착한 것은 국제화 전략을 시작하는 첫 중대한 행동이다.

이어 이 회사는 해외 사업부를 전문적으로 설립해 자주브랜드로 국제시장에 진출해 러시아, 한국, 싱가포르, 필리핀 등 국가에서 지사를 설립했다.

정지충 회장은 국제상위 15명의 스포츠 브랜드 인수를 통해 해외 시장의 확장 발걸음을 가속시킬 것이라고 밝혔다.

천주 세계의 구두업 계기의 브랜드인 아예득은 국제시장에서도 일찌감치 명단을 돌파했다.

현재 세계 구두업은 해외 100여 개국과 지역에 사무소, 지사를 설립하고 자주브랜드의 플라스틱 및 마케팅을 진행하고 있다.

해외 시장 확장 방면은 동유럽 도매 시장에서 시작된 뒤 해외 중개업체를 통해 브랜드를 대리하는 방식으로 자주브랜드의 수출을 점차적으로 실현한다.

현재 유럽에서 비교적 완벽한 판매 네트워크 포트를 완수하고 있으며, 제품은 유럽연합 모든 국가에 순조롭게 진입해 해외 시장의 루트를 외부 대리 위주로 하고 있다.

2008년 3월 피크는 처음으로'글로벌 주문회 '기호를 제정하여 별개면한'글로벌 2008 가을 신상품 발표회 및 주문회'를 열었다.

이 행사에서 피크는 이전의 국내 대리상과 중개상들을 초청하는 것 외에도 아시아, 유럽, 대양주, 아메리카 10여 개 주요 국가들의 40여 명의 판매상이 참석했다.

당시

허지화 그룹 사장은 이미 아시아, 유럽, 남아메리카, 대양주 등 대부분의 주요 국가 시장의 인터넷 부설을 기본적으로 완료했다고 말했다.

피크는 최근 몇 년 동안 브랜드 국제화를 제기하고 구체적인 조치를 실시한 뒤 해외의 판매가 해마다 늘어나는 추세에 따라 주문회가 본래 ‘ 전국적 ’ 으로 승격했다.

지난 몇 달 동안 전 세계에서 가장 유명한 구두업 전람회는 독일 뮌헨 겨울 스포츠 용품 전시회, 이탈리아 가다국제화, 미국 라스베이거스 국제화 전시, 독일 두셀도프 국제화 전시회 등 수십 개의 천주화 사업에 참가했다.

피크, 홍성르크 등 브랜드가 유럽과 미국 시장에 출격한 대행사에 참여한 것으로 알려져 유럽미전람회에 참석하지 않는 샘저우의 어떤 구두업 거물도 두셀도프에 멀리 참석한 것으로 알려졌다.

더 많은 전시 기업은 수출 위주의 구두기업이다.

사실 소매상들이 상황에 따라 현지에서는 구두업이나 스포츠용품을 운영하는 소매상이 도산하고 있다.

단말기에 발생한 문제는 현지의 도매상에게 즉시 전달하고 도매상들이 진입하여 문제를 수출자에게 전달한다.

전체 산업 사슬의 각 코너에는 많은 기업이 파산되었고, 경영 시간이 비교적 길고 시장 점유 비율이 비교적 크고 현지 시장에 강한 영향력을 가진 기업이 적지 않다.

부도된 기업들은 기존의 시장점유율을 내놓고 시장의 공백 지역이 나타나 다른 기업들이 시장 케익을 다투기 때문에 우물 없는 시장이 다시 불타오르며 재분분배의 연대에 들어서게 될 것이다.

유럽

지금 시장에서 재분배하고 있을 때 누군가 탈퇴하고 누군가 들어오고 있다.

유럽과 미국 소비자들이 고위품 소비를 줄이는 것은 국내 기업에 대한 큰 기회이다. 우리 대부분의 제품은 현지 시장에서 저렴하기 때문이다.

현지 소비자들은 고단 소비를 줄이고 중저단 제품의 소비를 늘릴 수밖에 없다.

사실상 현지 구두업이나 스포츠용품 시장의 변화는 바로 고단 소비자가 중저단 제품으로 전향해 현지 공급업체의 고급 시장점유율에 속하여 이미 중저단시장점유율로 점차 융합되기 시작하여 중저단시장점유율이 점점 커지고 있다.

우리 기업은 이 시장의 변화가 가져온 기회를 보았기 때문에 잇달아 출전하고 있다.

업계 인사가 이렇다.

또 기업의 역세는 유럽과 미국 시장에 출격하는 또 다른 이유로 현지 시장의 판매 루트가 재결합을 앞두고 있다.

시장의 판매 경로가 재결합되고 있을 때 새로운 채널 협력 파트너를 만나지 못하면 시장 안정이 되면 현지 입장에서 발을 붙이기 힘들 것이다.

시장의 법칙은 선진 진입자가 선두를 차지하는 것이다.