개혁개방 30년 동안 누가 중국 복장의 미래를 대표할 수 있을까

지난 30년 동안 세상사 변천 폭이 격세인 것 같다.

중국의류와 패션산업은 왜 이와 같지 않다.

특히 다채로운 내용의 농축은 짧은 봄 가을 중 30여 개의 경중을 눈여겨볼 수 없다.

이런 초상적인 발전에서 중국 의류 기업은 또 하나의 레전드를 만들었다.

무엇보다도 추억과 기념의 위대한 시대다.

우리는 30년을 넘게 뛰어넘는 거창한 서사를 완성하기를 바라는 것은 아니다. 누구에게도 거의 완성할 수 없는 임무다.

우리는 단지 역사의 세부 사항과 단편을 줍고 싶다.

우리는 기적의 빛을 통해 역사의 세부사항과 단편을 포착하고 역사발전의 필연법칙을 찾을 수 있다고 믿는다.

강덕은 "이해력은 눈으로 볼 수 없다"고 말했다.

그러나 감관의 감각이든 지성이든 느끼는 인식이든 마찬가지로 감수성이 강한 관람 능력을 지녔고 사물 본질을 경청하는 능력도 마찬가지다.

이 세상을 관람하고 경청하는 것은 흔히 사물의 본래에 접근하기 쉽다는 것을 우리는 믿는다.

이보만의 말처럼 “우리는 유제, 유제리, 유근절로 자신의 직책을 탐구하러 갔다. 귀납, 상상과 내부가 무슨 일이 발생했는지, 어제 무엇을 의미하는지, 무엇을 의미하는지 의미할 수 있다 ”고 말했다.

내일 또 무엇을 의미합니까?

과거와 오늘 기적을 창조하는 기업들이 내일 기적이 일어날 수 있을까?

“ 나는 이미 미래를 생각하고 있다 ” 고 말했다.

과거를 되돌아보는 것은 미래를 향한 것이다.

이 위대한 시대를 기념해 우리는 이전보다 얼마나 무겁고 미래에 관심을 가지지 않는다: 미래의 중국 의상은 어떤 것일까?

누가 중국 복장의 미래를 대표할 수 있습니까?

외파 제조, 가격전 및 광고전...

와이셔츠를 주요 상품으로 한 남성복 네트워크 직매 선구자들이 빠르게 확장된 불이법보였다. 하지만 시장이 갈수록 성숙해지면서 소비자 행위가 갈수록 이성적이고 와이셔츠 네트워크 직매가 의상을 향한 본질로 돌아온다.

매수마소는 수많은 패션 잡지처럼 매수매수가 잡지의 창간지에 직투하는 표지 위에 신랄한 모델이 있었다. 모든 패션 잡지와는 다른 것은 매슈 잡지 표지 표지에 있는 이 양남성의 훈훈한 애완견 한 마리를 부탁했다.

이번 창간지 표지 를 촬영할 때 한 사람 은 늘 부족 한 것 을 느꼈 다. 무심코 여자 친구 회오리 강아지, 영기일동적 으로 그 강아지 를 모델 손에 넣었다.

이 색다른 표지가 있다.

차별화, 차이 제품, 차이화 경쟁을 통해 오늘날로 치열한 시장 경쟁에 성공할 수 있다.

남장 네트워크 직매 모델도 예외가 아니다.

13 -숭상연발 설계, 추첨 관리, 제품 품질을 중시하는 셔츠를 주요 상품으로 한 남성복 인터넷 직매 모드 를 보여 주고 있다.

무엇보다 전자상무를 주인공으로 하는 과장을 경험한 이후 이러한 새로운 상업 패턴이 의상의 본질에 전면 복귀하는 것이 주목된다.

인터넷에 찍힌 ‘스펀치 ’가 이 분야에 진출하는 문턱은 높지 않다.

그러자 인터넷에서 자연스럽게 ‘셔츠 ’ 현상이 나타나 ‘블루바다 ’가 새로운 ‘홍해 ’로 변했다.

남성복 인터넷 직판 브랜드에서 마쓰마수는 늦은 늦은 늦은 지각을 한 사람이 몇 십 명이 넘는 선행자들이 무대에 올랐다.

2005년 10월 PPG 를 창립한 지 1년여 만에 셔츠 제품의 일매출을 수만 부품으로 급격히 끌어올리며 20여 년 넘게 유명한 전통 남성복 브랜드 수준을 넘어섰다.

더욱 새로운 것은 PPG 가 생산업체도 없고 단말기 실체를 판매하지 않고 한 사이트와 호출센터만으로 이렇다.

이 비즈니스 패턴은 마치 신화 같다. 보아하니 보아도 듣는 것이 모두 그렇게 완벽하다.

모방하다.

PPG 에서 톱스타가 된 지 얼마 되지 않아 많은 경쟁자들이 잇따라 몰려왔다.

VANCL, BONO 등은 수십 명의 남성복 인터넷 직판업체를 포함해 다른 전통 업계를 포함한 기업도 PPG 모델을 따라하기 시작했다.

이 새로운 상업 모델의 발전은 2007년 정상에 이르렀다.

업계 연구자가 총결한 2007년 중국 의류 업계 두 가지 키워드 중 하나는 ‘ 자본 ’ 이다. 하나는 바로 ‘ 전자 상거래 ’ 이다.

이 셔츠 를 주요 상품으로 한 남성 직판사이트 의 스타일은 이렇다. 같은 컬러의 컬러와 같은 코너 설정이 옥스퍼드 와이드 셔츠 가격도 100위안, 같은 저가, 할인......

한 업계의 유명인사는 물론 가능한 한 PPG 를 모방하는 것이었다. 선행자가 있는 이상 길을 떠나 갈 필요가 있다.

특히나 다를 것이 없다. 등록상표마저 청일색이다. 이는 똑똑한 것으로 알려져 있다.

PPG 의 비즈니스 모델을 복사하는 것은 어렵지 않다.

남성 셔츠는 상대적으로 표준적인 제품 공급 사슬 관리가 비교적 간단하다.

생산력 과잉 산업 배경 아래 가공공장을 찾는 것도 어렵지 않으며 호출센터와 인터넷 직판의 모델을 통해 전통기업처럼 여러 해 시간을 들여 경로를 세울 필요가 없다.

이 분야의 문턱은 높지 않다.

이에 따라 인터넷에서 ‘스윙 ’ 현상이 자연스럽게 나타나 ‘블루바다 ’가 새로운 ‘홍해 ’로 변했다.

비즈니스, 직체, 실체 점면 등 다양한 경로 의류 제품을 구입할 수 있지만, 소비자들은 어느 때나 경로로 제품에 대한 수요를 상실할 수 없다.

PPG 를 위해 이유를 찾는다면 2시: 남남방이기 때문, 둘째.

무엇보다 첫눈에 의문도 없이 그 잠재대사는 제품 표준화였다. 두 번째로 존재하는 이의가 많았다. 과연 무엇이 실혜였을까?

어떻게 해야만 진정한 혜택을 할 수 있습니까?

대다수 남성복 인터넷 직매상들은 ‘ 실혜 ’ 를 해독하거나, 더 직설적인 ‘ 저가 ’ 라고 한다.

‘수십 원 ’은 심지어 일부 남성복 인터넷 직판업체 광고 투입 전략, 마케팅 전략, 제품 전략의 핵심, 그리고 성공의 핵심 이유까지 있다.

표면적으로는 저가 전략은 확실히 어느 정도 ‘잠재 고객들의 심리 저가 ’를 깨뜨릴 수 있다. 소비자 잠재의식 속 인터넷 쇼핑은 홈쇼핑 밑에서 싸게 쇼핑하는 마음가짐이다. 그러나 이 책략은 의상의 본질과 딱 맞먹는다.

일부 낭중에 수줍어하는 젊은 소비자들에게는 저가 1위의 수요일 수도 있지만 절대다수의 고품위 생활을 추구하는 비즈니스 인사들에겐 진실한 생각이다.

비즈니스의 정수를 쥐고 있는 것은 기본적이고 특이한 상품인 남성복 인터넷 직판사들이 전자상무의 정수를 쥐고 있다고 생각했지만 가장 중요한 점을 간과했다. 그들은 일종의 특이한 상품인 의상이다.

이런 전략적 차이로 남장 판매는 거의 사행로를 넘어 품질이 낮은 수렁에 빠졌다.

인터넷 상에서 소비자들은 이러한 새로운 소비방식에 대해 ‘ 싸고 편리하고 편리하고 현대적 ’ 이라는 찬미 목소리에 대해 매우 빠르게 제품의 등급이 낮고 품질이 낮은 비평에 의해 대체되었다.

이런 상황에서 후계자의 마스마스마소로 바꾸기로 결정했다. 의상 본질로 돌아가 경쟁 상품력을 회복시키기로 했다.

이것은 남장 네트워크 판매의 공허한 것이다.

인터넷 쇼핑, 직구 제품 목록, 호출 센터 등 일반 마케팅 수단을 채택했지만 마스마스마스마소는 품질의 산업 구동 노선을 걷고 있다.

이 패턴은 순전히 규율적이지만 품질이 많은 동행에서 벗어나 동행과 거리를 끌어올리고 제품의 품질과 제품의 디자인에 의존해 소비자들에게 우수한 패션 디자인을 제공하고 고지식한 제품의 품질과 진정으로 인터넷 교류 잠재력을 발휘할 수 있는 개인화 서비스를 제공하고, 가격은 전통기업보다 낮다.

MasaMaso 홈페이지에 백 년 역사의 와이셔츠 생산업체인 LEGIUNO, 유명한 라이너 — 독일 준마, 수정 거머리 — 모데르 유일하게 생산업체 — Lenzing … ….

파트너 위치에 놓여 있다.

그 제품의 패션 감각과 디테일에 대한 신경이 소비자들의 심쿵을 자아낸다.

대다수의 동행에 비하면 마사마소는 토피 세일 가격을 내놓지 않았는데, 그 상품의 가격은 보편적으로 높았다.

그러나 이는 판매에 영향을 끼치는 장애가 되지 않았다.

Masaso는 북경 일부 고급스러운 오피스텔에서 "고급스러운 오피스텔일수록 고급스러운 오피스텔을 인정할 수 있다"고 말했다.

홈페이지에서 소비자들이 가격에 대한 소비자가 높아지고 있으며, 성가가 높은 제품은 여기에 비해 높은 것으로 보고 있다.

고객은 물건이 싸다고 제품 자체에 대한 요구를 포기하지 않고, 인터넷 구매는 하나의 루트 문제이며, 의상의 진정한 핵심은 디자인, 판형과 품질이다.

“ 전자상무, 직체 점포, 각종 채널 제품을 구입할 수 있지만, 언제나 경로 때문에 제품에 대한 수요를 잃지 않을 것이다. ” 고 말했다.

그가 말했다.

무엇보다 기업의 경영 결과는 기본적으로 올라올 것이다.

“우리는 셔츠를 파는 것이 아니다 ”고 한 마디로 전자비즈니스 제국의 위대한 꿈을 꾸는 IT 공작자들의 환호감을 자아냈지만 남성 온라인 직판의 소비자들이 의혹을 불러일으켰다.

그들 중 절대 대다수의 남자들은 홈페이지에서 마우스를 클릭하는 목적이 아니라, 위대한 전자상거래 제국을 실현하는 것은 아니다. 다만 몇 가지 품질 우량미, 가격을 쉽게 구매할 뿐이다.

기업은 남장망 판매업체로서 먼저 명명명한 위치를 갖추어야 한다고 업계 관찰자들이 지적했다. 아니면 B2C 전자 비즈니스 플랫폼의 브랜드인가?

결국에 따라 다른 위치가 달라질 수밖에 없다.

남장 네트워크 직매 업무에 종사하는 한 종류는 타오바오 온라인상에서 점포의 규모는 크지만, 각 점의 규모는 크지 않다. 예를 들어 PPG 는 전자상무회사의 방식으로 조작하고, 상대적으로 의류 면에서 전문적으로 부족하다.

"MasaMaso"는 후자의 Masaso로 자리매김했다.