기업의 일손을 읽고 주의해야 할 4대 직책을 해독하다

은 창조, 관리 혁신, 기술 혁신, 혁신, 혁신, 혁신, 혁신, 기술 혁신을 알고 있습니다.

나는 오늘 이 시간을 이용해 (# a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index c.aastp '' -'a.'편집 창신

모두 기업의 지도자이기 때문에 기업의 책임은 무엇입니까? 기업의 주요한 직책은 다음 단계에서 무엇을 하고 싶느냐가 아니라 오늘 무엇을 하는 것이 아니라, 오늘 무엇을 할 수 있는 비즈니스의 책임은 다음 단계에 무엇을 해야 하는가 싶습니다.

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‘p `그럼 다음 단계에서 뭘 하는 건지 실제로는 창의적 사고를 필요로 하는 전략적인 안목이 필요하기 때문에 나는 이 문제를 중점적으로 이야기하고 싶다.

우선 하나의 문제는 당신의 제품 구조를 어떻게 조정하고 새로운 시장을 어떻게 개척할 것인지, 이 문제는 매우 중요하다.

다음 단계의 발전은 두 방면에 달려 있다. 하나는 너의 현재의 실력이다.

하나는 미래의 가능성이다.

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‘p ’의 어떤 기업은 새로운 것을 추구하는 것에 열중하는 것이 아니라, 말하는 것이 옳지 않다고 말할 수 없지만, 네가 첫 번째를 고려해야 한다. 바로 너의 주업을 지켜야 한다. 만약 주업이 지키지 않는다면, 너의 주업이 현금의 유원을 만들어 주는 것이므로, 네가 너의 주업을 지키지 않으면, 만약 새로운 영역에서 실패하면 너의 주업이 보장되지 않을 것이다.

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이 당신이 새로운 영역을 선택할 때 당신은 도대체 얼마나 큰 능력이 이 분야에 진입할 수 있는지 고려해야 합니다. 당신은 이 분야에 진입할 수 있으나 이 분야에서 앞선 경쟁 우위를 얻을 수 있을지 여부를 고려해야 합니다.

이 방면의 교훈은 너무 많다. 우리는 성공한 민영 기업가가 많기 때문이다. 성공한 상황에서 그가 익숙하지 않은 새로운 분야에 들어가기 때문에 주업을 지키지 못하고, 결국 주업까지 잃어버렸다.

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‘p ’은 한 기업이 약을 잘 만드는데 그는 다른 분야에 가려고 하지만 다른 분야에 그는 낯설지만, 결국 자신의 주업까지 팔았으니 ‘화이트 +블랙 ’이라는 것을 알고 싶다.

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'p '' 그리고 한 기업도 약으로 만든 것으로, 그는 백화점을 인수하여 신탁회사를 인수하였는데, 결국 그는 이 실력이 없기 때문에 결국 포기할 수밖에 없었고, 주업도 손해를 볼 뻔했다.

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'p'이 하기 때문에 주업을 지키는 것은 우선 하나일 것이다.

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은 하지만 당신은 새로운 영역을 개척하지 말라는 것은 아니지만, 당신은 새로운 영역을 개척해야 하는데, 당신은 새로운 영역을 개척해야 하는 두 가지 영역을 고려해야 한다. 하나는 개척 분야의 발전 전망이 어떤지, 이 분야의 실력이 있는지 없는지 보는 것도 중요하다.

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은 그동안 휴대폰이 뜨거웠다는 것을 알고 있는 회사들이 휴대전화를 만들고, 에어컨을 만드는 것도 휴대전화를 만들고 있지만, 실제로 국내 휴대전화에서 앞서가는 경쟁 위치를 차지하는 것을 보면 애플과 삼성이 경쟁할 수 있는 것도 샤오미 등 몇몇 브랜드가 결국 실패했다.

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'p'은 지금 새로운 영역에 들어가야 하니, 이 분야만 보지 않는 것이 전망이 매우 좋은 것 같으니, 이 실력이 진입하는지 꼭 봐야 한다.

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‘p ’은 또 자신의 제품 구조로 미래의 전망도 좋지 않으며 시장 점유율이 비교적 낮았고, 이런 제품은 아직도 돈을 벌거나 평평하게 될 수도 있지만, 장래가 적자를 가능성이 크다는 원원본을 가지고 있다. 이때에는 장사단완 정신을 가질 수 있으니 그것을 제거해야 한다.

이는 미국에서는 흔한 일이고, 두방회사의 염료는 원래 이 회사의 중요한 제품류였으나, 그것은 경쟁력이 다른 회사보다 못하다고 생각했다. 그는 아예 이 부서를 팔아버렸다.

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은 중국에 있는데, 아마 기업이 제품 부문을 판매하는 상황이 많지 않을 것 같은데, 네가 생각할 때 잘못이 될 것 같으면 기업의 보따리가 될 수도 있으니, 손실을 초래할 수도 있다.

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'p'은 기업의 제품 구조를 분석하고 신중하게 새로운 분야에 진입하고 과감하게 단호하게 없애야 한다.

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'p'은 너희들이 자주 생각하는 것이다.

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의 두 번째 문제는 현재 기업이 발전하려고 하는 것이며, 하나는 집성화되는 것이며, 바로 시장을 향하여 시장을 추진하거나, 당신의 원료 방향으로 추진하는 것이다.

예를 들어 광복산업이 그동안 큰 어려움을 겪었다면 어떤 기업들이 이런 방법을 채택하였는데, 원래 실리콘전지를 수출하려고 했는데, 그는 아예 발전소를 수출하려 했는데, 전체 발전소를 수출하는 것보다는 실리콘전지의 효익이 높아졌다.

원래 그의 다정규소는 산 것이고, 지금 그가 직접 제조하여 이런 방법을 취해 집성화를 실현하는 것은 종향의 집성화라고 한다.

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'p'과'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index c.aastp'이 `가 `의 집성화 `는 바로 같은 설비를 이용하고 비슷한 기술을 이용하여 새로운 제품을 생산한다.

이런 기업에서도 전략적인 고려다.

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사전의 세 번째 문제는 브랜드다.

일반적인 제품과 정품, 명품 제품의 가장 큰 차이는 무엇입니까? 일반적 제품의 판매가격은 원가에 따라 이윤을 계산하는 것이고, 명품 제품의 판매가격은 원가 가격에 따라 정가를 정하는 것이고, 어떤 상황에서 브랜드 가치는 정말 생산 원가 보다 크다.

그래서 한 기업으로서는 네가 명품을 만들지 못하면, 당신은 언제나 박리다매에 빠져있을 수밖에 없다. 왜냐하면 당신은 생산원가이자 이윤을 생산할 수 있기 때문에, 그 이윤이 너무 높을 수 없다. 당신과 같은 기업도 당신과 경쟁하기 때문에 가장 많은 5%에서 10%로 가장 많은 명품상품이라면, 당신의 이윤율이 100%, 50%가 될 수 있다.< <

'p '' 그래서 한 기업으로서 어떻게 유명 브랜드를 길러야 하는지는 매우 중요하다.

고급 브랜드는 주로 상업에 있다. 바로 제품의 품질, 애프터서비스에 있어서, 제품의 설계에 있어서, 이 방면은 아낌없이 돈을 아끼지 않고, 유명한 디자이너를 초빙하여 기업의 품질과 관리를 강화하는 데 있어서, 반드시 노력을 기울여야 한다.

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‘p ’은 내가 비즈니스부 본부장이 되었을 때, 그때는 필름의 시대였고, 코다와 후지들은 중국에서 모두 합자기업을 하고, 우리도 한 기업을 레케라고 불렀는데, 내가 라케시찰을 갔을 때, 그들은 나에게 코다와 후지들이 모두 22위안을 팔았는데, 우리는 14위안을 팔았는데, 아직 판로가 좋지 않았다.

내가 무슨 이치인 줄 알아? 너의 명예가 확립하지 않았기 때문에, 다른 사람이 너의 필필필필을 사서여행을 여행, 사진을 보러 갔다온다만약 만약 필필필이이이이이이이이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이사실이아냐? 그 사람이 여행이 이렇게 많은 시간, 성본이 어떻게 계산이 되었다고 해서, 그 제품품질이 만무실수가 아니라, 백만만무일실, 만약 네가 한 필필필필필필필필필필필필필필이 되었다는 것을 알고 끝끝끝이 되었다는 문제가 아니라, 그 사람이 이렇게 많은 시간을 보낼 수 있는 시간이 너무 많은 것을 어떻게 필요없기 때문이때문이니, 그러니까, 너의 제품품질품질이 당신에게 아무런 실수한 한 한 것이 아니라, 한 한 한 한 한 한 한 한 한 한 한 한 것이 아니라, 한 한 한 한 한 한 한 한 한 한 한 한 한 한 사람이 한 것이 아니라, 한 것이 아니라, 너의 브랜드 가치.

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‘p ’을 하기 때문에 기업에게 ‘a href =‘http: www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aast ’를 통해 (# 품질관리 (# ttp = ‘http: ‘ww.sj.com)를 비롯해 기업의 명예를 수립하는 데 중요한 요소가 많지만, 현재는 확실히 품질에 대한 중시가 부족하다는 점이 가장 오래 남아 있는 것 같다.

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의 마지막, 현재 국제적 경쟁은 이미 싱글 기업과 싱글 기업의 경쟁이 아니라 공급사슬과 공급 사슬의 경쟁이다. 바로 당신과 당신의 윗집, 하가가 긴밀한 연맹을 결성할 것이며, 이 긴밀한 연맹은 상호 신뢰와 상호 지원의 기초에 기반을 둔 것이다.

우선 여러분들의 정보가 공유할 수 있기 때문입니다. 왕왕 시장의 변화에 대해 소채찍 효과 가 있기 때문에, 예를 들면 슈퍼마켓이 갑자기 어떤 제품의 품절이 품절되었는지, 그는 공급자에게 물건을 확대하여 공급업체를 보고, 그가 상품을 증대한다면, 그는 장래에 더 많은 판매가 있을 것이라고 생각하기 때문에, 그는 그의 생산 계획에 의하면, 슈퍼마켓의 원래의 주문량을 제외하고는 적당한 생산량을 더 크게 늘릴 것입니다.

그의 상가들은 그의 원료 공급자에게도 요구를 제기하였으니, 너는 공급을 늘려야 한다.

이렇게 한 고리 를 한 고리 면 확대 효과 가 있다. 우리 는 소편 효과 라고 부르며 채찍 을 휘두르면 큰 반영 을 하지만 이런 경우 종종 거짓 이다.

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‘p ’이 예컨대 식품유 값이 오르겠다고 해서 갑자기 모두 기름을 사서 슈퍼마켓의 판매량이 갑자기 증가했다.

하지만 인구가 늘지 않았는데 기름이 어떻게 이렇게 크게 늘어날 수 있을까. 그럴 리가 없어. 그래서 하나의 공급 체인에서 정보를 공유할 수 있다면 무턱대고 생산량을 늘리지 않는다는 것을 잘 알 수 있다.

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은 또 상하류 지원도 중요하지만 어떤 기업도 자금이 부족할 때 당신의 출처자금이 부족할 때 조건이 있으면 미리 지불하고 그가 난관을 지원하는 것을 지지하기 때문이다.

당신의 자금이 부족할 때 같은 그도 당신을 지지할 수 있기 때문에 상하류 사이에 서로 지지하는 관계를 맺어야 한다.

공급 사슬이 손상되었기 때문에, 영예롭게도 당신의 상가가 내려갔다면, 너도 어디 가지 못했을 것이다.

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