각종 복식 의 재고 문제 를 해독 하여 어떻게 해결해야 하나

‘p ’은 통상 기업이 성품 창고, 원자재 창고, 대기업의 지사, 사무소 창고, 대리점 창고, 중개업자 창고, 광창고 수량은 이미 작은 수가 아니다.

낙후점을 관리하는 것은 자신의 창고 안에 얼마나 가치 있는 상품과 재료를 전혀 모른다.

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'보온속옷 업계 몇 년 전 풍광이 무한 가운데 집단 다이빙 업계의 거의 전체적으로 붕괴가 되는데, 왜 이렇게 빨리 뛰어요? 시장 용량이 제한되어 제품이 팔리지 않아서, 재고가 너무 많이 쌓여 있는데, 대부분의 공장들에서는 물에서 뛰어넘을 수도 있고, 물이 좀 늦을 수도 있지만, 최소한 일부의 자금을 회수할 수 있다.

그래서 브랜드가 도화에 불을 지펴면 가격대전이 곧 걷잡을 수 없다.

군은 보이지 않고 남극인 유조림 등 보온내의 업계의 리더 브랜드는 올해 몇 년 전 재고품을 팔았다.

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<캐주얼 의류 시장이 몇 년 성장해 광저우 베이징로, 1년 만에 1억의 캐주얼복 매출액을 이끌고 있으며, 브랜드 베네로, 조단노, CY 등이 모두 그곳에 대형 플래그숍을 열었다고 한다.

중산 사계도 전국 유명 캐주얼 의류 생산기지로, 사계는 유명 캐주얼 업체로, 2001년 매출액은 1억여 억여 위안, 창고 재고는 1억 이상, 거의 매출과 비겼다.

네가 이 공장은 힘들지 않다고 말한다.

캐주얼 의상은 유행에 예민하기 때문에 탈락이 빠르므로 조심하지 않으면 대량의 재고를 가져올 수 있다.

광저우 베이징 길 반니로, 조단노 등 자주 신제품 출시 때 800위안 정도, 환절기에는 늘 19위안, 29위안의 광광대세일, 구매자 운집한다.

공장은 재고, 회수 자금을 처리하는 차원에서 세일을 한다.

세일 결과는 무엇일까? 소비자들이 브랜드의 가격 체계에 대해 의심이 크다.

몇 년 전 조단노는 여전히 소비자들의 마음에 들어 있는 의류 명품으로, 지금도 몇 명이 조단노를 입기 때문에 영예를 입게 될 것으로 조사됐다.

사전의 양복, 셔츠 등 남성복 제품은 상대적으로 변화가 느린 품목으로 낙오탈락의 위험이 상대적으로 적은 것으로 보인다.

하지만 지금 삼나무, 아고르 등 거두들이 여러 가지 특매장 처리 전 몇 년 전 제품에 직면한 재고 압력을 얼마나 많이 받았는지 알 수 있다.

현명한 소비자들이 셔츠를 사는 것은 일반적으로 전계절을 선택하는 경우가 많기 때문에 그 때 반드시 상품을 청산하기 위해 세일을 할 수 있기 때문이다.

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'여성복 날짜가 더 힘들어요, 여성복 스타일, 원단 갱신이 빨라서 여성 소비자는 누구도 낙오하고 싶지 않아요.

여장 기업이 팔리지 않는 제품은 이듬해까지 처리하기 어려울 것 같다.

쌓인 제품은 창고 안에 쌓여 갈수록 많이 쌓인다.

중국 여장 발전을 제약하는 것도 중국 여복의 주요 원인이다.

누가 전국적인 여장 브랜드를 함부로 열거할 수 있을까.

커다란 여장 브랜드는 모두 국부 지역에서 어느 정도 앞서고 있는 것일 뿐이다.

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은 문흉을 만드는 속옷 업체가 재고에 더욱 심혈을 기울이고, 문흉제품의 주문, 생산 주기장, 시장의 일정한 예측성과 전망성이 있어야 하지만, 누구도 자신의 눈치 백퍼센트 정확하게 보장할 수 없다. 상품창고가 부족하면 상품이 잘 팔리면 상품을 보충하고 생산을 바꾸고 시장에 놓쳤지만, 일단 어떤 제품들이 체화되면 대량의 재고로 바뀔 것이다.

남해의 한 대형 속옷 업체, 2002년은 빠른 속도로, 재고가 너무 커서 자금 사슬이 끊어지고, 원자재상들이 공급을 거부하고, 작업장 기술자들이 대량으로 유실되었으니, 하마터면 문을 닫을 뻔했다.

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'재고 처리는 빠르고 준법 '3자결을 알고 회수한 자금이 이윤이라는 것을 알아야 한다.

만약 어느 정도 일리가 있지만, 또 하나의 문제가 있다. 어떻게 처리할 것인가? 생산이 심각하고 과잉한 오늘을 생산하고, 곳곳에 호출을 할인하고, 재고 처리는 흔히 소원이고, 할인 가격은 브랜드의 전체적인 이미지와 가격 체계에 영향을 미칠 것이며, 고객의 충성도를 낮추고, 상품이 너무 쉽게 떨어지지 않도록, 창고에 놓아두면 창고가 갈수록 하락되며 폐포로 변한다.

현재 의류 기업이 재고를 처리하는 주요한 방법은 < < p > 이 있다.

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특가품 전매 매장 설립.

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‘p ’의 일부 중도시의 주요 매장은 일반적으로 특가 매장을 설립하여 일부 브랜드의 특가 판매품을 공급하여 고객의 인기를 끌 수 있도록 한다.

많은 브랜드의 특매 매출액은 정가 제품의 매출까지 초과했다.

중국 서민들의 지갑은 아직 그렇게 불룩하지 않기 때문에 특가의 브랜드 제품시장은 여전히 크다.

일부 소비자들도 이미 이런 소비 습관을 형성하여, 할인하지 않으면 사지 않는다.

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‘p ’이라는 방법은 주로 중개상과 판매상들이 많이 수입하는 것을 자극할 수 있으며, 경로상 장려의 일종의 효과적인 수단이지만, 관리가 부당하면 특가품을 마음대로 투매하기 쉽기 때문에 브랜드 이미지에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 특히 특가품의 존재는 반드시 중개품의 판매에 영향을 미칠 수 있다.

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은 재고 처리를 위한 좋은 방법으로, 특가 처리에 대한 브랜드 이미지에 대한 피해를 효과적으로 줄일 수 있지만, 관리상의 어려움을 많이 가져왔다. 게다가 재고품 체불품 상품의 상표가 판매될 수 있을지 미지수다.

더욱이 소비자들도 이 상표에 의혹이 있는지 의혹을 제기해 원브랜드에 대해 일정한 충격이 있을 것이다.

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'p `strong `의 4변환 채널, 도매 시장 판매 `

‘p ’은 많은 브랜드가 있는데, 한편으로는 대중매장, 전문점 판매 경로를 걷고, 한편으로는 도매시장경영을 걷고 있으며, 제품의 단가 차이가 비교적 커서 그들의 경영 전략이기도 하고, 일부 로비가 상대적으로 체화된 스타일은 도매시장으로 유통되고, 전매시스템은 비교적 안정적인 가격을 유지하고 브랜드의 전체적인 이미지를 수립하기 때문에 표면적으로는 브랜드에 대한 영향이 적은 것 같다.

하지만 브랜드의 전체적인 이미지와 가격 체계는 문란하기 쉬우며, 백화점과 도매상 간의 갈등을 일으킬 수 있다.

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‘p `strong `가 매장에서 특별 가격품으로 고객을 끌어들인다.

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‘p ’의 다수 의류 기업이 실력을 갖추지 않고 특매장을 개설하는 것은 일반적으로 주매장에 꽃차를 설치하여 특가품의 판매를 진행한다.

이런 방식은 사실 모순적이며 주매장의 이미지에 직접적으로 영향을 미치며 이 브랜드의 가격에 대해 의심이 생긴다.

이런 식으로 간신히 쌓인 브랜드 효과는 종종 특가 활동에 의해 희소되고 있다.

그러나 많은 브랜드들이 이런 방식을 채택하는 것은 일반 기업들도 이렇게 많은 고려를 하지 않는다.

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'p `strong `의 6해외 판매 부선진국.

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‘p ’이라는 종류의 기업은 흔히 비교적 큰 판매 에너지를 필요로 하며 좋은 해외 판매 경험과 능력을 가져야 한다.

대외무역회사와 좋은 협력 관계가 있다.

절대다수의 의류 기업은 외화 능력을 갖추지 못하는 것이다.

그래서 이런 방법은 소수의 대기업에 채택될 수밖에 없다.

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