강패 남성복 시수 마이크로폰 분산 시스템

올해 강패연합 v5shop, 공동으로 마이크로폰 판매 시스템을 개발했다.

V5shop 마이크로폰 판매 시스템은'웨이보상시 +마이크로 분판''2급 커미션 '2급 커미션 패턴으로 기업급 위신상시플랫폼, 다층분매상, 다층급 마이크로폰 마케팅 패턴을 전개한다.이 는 본부 로 고발, 점원, 직원 등 모바일 소매 인력 이 2급 점포 를 발전시킨 위신점 중점 시스템, 기업 마이크로쇼핑 +팬카페 + 직원들 마이크로숍 + 직원 웨이터 마케팅 모드 다.강패의 희망은 친구권의 전파에 근거하여 점포 모드를 빠르게 복제할 수 있으며, 수천 명의 팬들이 위신 분매상을 위해 신속하게 판매경로를 확장하고 제품 인지도를 높이고 있다.

단순히 강패가 원래 손에 쥐인 농민과 제각기 싸우는 유격대를 정규군으로 개조하는 것이다.강패브랜드 하의 직영점과 가맹점의 모든 스태프는 과거에 미용점을 하지 않고, 이제 시작하고, 과거에 단행한 것은 이제 강패의 기획 제약을 받아야 한다.

위신 마케팅은 이미 신선한 화제가 아니었고, 의류 위상들의 출현도 좀 지나고 있다.하지만 현재 강패남장처럼 유명한 의상 브랜드는 크게 장사를 하는 것은 아직 보기 드물다.현재 강패남장 외에도 다른 유명 방직 의류 업체'헝원상 '그룹도 연계와 V5shop 을 통해 자신의 마이크로폰 판매 시스템을 조성하고 있는 것으로 알려졌다.

의류업계의 한겨울은 여전히 계속되는 상태에서 위신이 의류 기업의 구명허초가 될 수 있을까?

소신 분매는 기업에게 얼마나 큰 이익을 가져다 줄 것인지 아무도 모르지만 적어도 손해는 보지 않을 것이다.'손해 보지 않겠다 '이게 바로 이번 강자 시수.소신 분산 시스템대전제.

첫 번째로 손해를 보지 않는 것은 남에게 미움을 사지 않는다.전자상거래는 지금은 대세이지만 지나치게 브랜드자원을 전자상들에게 쏟아붓는 경우가 종종 자기 브랜드 가맹상들의 의혹을 받는다.현재 의류 브랜드는 전자상플랫폼에서 소비자를 끌어당기는 수단이 두 가지 아니다. 하나는 초저할인이고, 둘째는 실체점과 동시 판매할 수 있는 정책이나 인터넷에서 일부 선 아래 없는 특별한 금액을 끌어들이고, 이는 모두 실체점 가맹상들의 이익을 침해하고, 가맹상의 반탄을 일으킬 수 있다.하지만 이렇게 하지 않는다면 온라인에 재고만 올라가면 소비자는 계산을 하지 않는다.마이크로신 분양 시스템은 균형을 맞출 수 있는 두 방면의 이익, 중심화된 전자상 모드, 선상 경영권 ‘도매로 ’을 각 실체점, 각 직원의 손에, 이익이 생기면 가맹상도 이익이 균등하게 된다.

두 번째는 손해를 보지 않는 것은 큰 돈을 쓰지 않고, 전기 투자는 적게 든다.무엇보다 중요한 점이다. 이 통합 과정은 너무 큰 원가가 필요 없다. 강패는 기술 플랫폼을 잘 짓고, 구체적인 경영 효과에 대해서는 구체적인 소셜 오피스텔 사장의 재주를 봐야 한다. 만일 그것을 벌면 ‘무능하다 ’는 것이다. 이 분판시스템은 사람을 비난받는 어떤 ‘직판 ’과 비슷한 수단이 있다.

세 번째는 손해를 보지 않는 것이 효과가 빠르고 단기간에 완성할 수 있다.소신 판매는 눈에 띄는 좋은 점이 있다.강패는 전국에 약 3000개 매장을 보유하고, 전자상브랜드를 포함해, 그 자체에 일정한 수량의 직원과 단골손님을 보유하여 마이크로신과 판매 체계의 새로운 패턴을 통합하여 기존의 자원을 정합할 수 있다.3,000 매장, 게다가 이 직원들의 친지까지 합쳐 소상인 자체가 작은 기수이다.마이크로상들의 효과가 어떻든 이번 시도는 강패의 자체 마케팅 시스템에 대한 한 번 더 좋은 확장과 정합이라고 할 수 있다.

지금 이동하는 거 다 알고 있어요.전자 상거래푸른 바다로, 아무도 사람을 감수하고 싶지 않다. 특히 지금의 새로운 상업 패턴이 나타나지 않았기 때문에 미상들이 비난을 받았지만 선택을 잃지 않았다.

"10년 전 타오바오 놓치고 5년 전에 타오바오 놓쳤는데 지금은 웨이보를 놓칠 수 있을까?" 인터넷에 있는 이 미상홍보어는 고현한 계척처럼 사람들의 긴장을 자극하고 있는 신경을 자극하고 있다. 이 상업모델이 세대 바뀐 시대에 뒤떨어지면 시장에서 꽁꽁무니를 맞을 수 있다는 것을 의미한다. 그 의류업의 대장부녀도 이 일을 고려해야 한다.그래서 강패가 이번 위신분매 시스템을 만드는 행위도 이해하기 어렵지 않을 것이다. 다들 속셈은 없을 수도 있지만, 비용이 없는 만큼 기업도 즐거운 시도를 한다.

아니면 그 말이냐, 혹시라도 번다고?

사실 뿐 이 아니다강자더 많은 기업들이 이동전자상 분야에 진입해, 범객성품은 한 달 전부터 자신의 위신적인 이동화 탐색을 시작했다.전기 업체가 전통적인 컴퓨터 사이트를 이탈하고 센터화, 개인화의 경향은 현재로서는 이미 큰 추세지만, 위신은 큰 깃발을 받을 수 있을지는 2.0시대에 접어들지만, 지금은 전망은 밝지 않지만, 아무리 말해도 친구권으로 장사하는 방식은 그리 큰 기후가 될 수 없다.

위신상에서 판매상품은 현재 이미 상태가 되었지만, 판매가 잘 진행되고 있으며, 대개 상품의 판로가 없고, 친한 친구들이 적게 보급하고 시간이 많고, 브랜드의 좋고 나쁨을 분간할 수 없다.더욱이 일부 사람들은 위상들의 진정한 판매 상황이 어떤지 전혀 고려하지 않고, 다만 차급의 분매상들을 발전시키는 데 전념하고, 스스로 ‘ 커미션 ’ 에 앉아 작은 자본 장사를 하는 피를 흡수하고, 이런 행위는 반드시 미상시장을 어지럽히는 것이다.현재 도도한 미상대군의 흥도 만만하고 기하급의 증가 태세 아래 경영패턴과 경영전략을 숨길 수 없는 야만무도하다.

마이크로상인은 아마도 미래에 전자상거래를 집필할 수 있을지도 모르지만 스크린에 의존해서는 안 된다.언제 효율적이고 질서 있고 성숙한 위신전자 비즈니스 패턴을 찾아낼 수 있을지 모르지만 전자상들의 위신 시대가 정말 올 수 있다.

그나저나 강패의 위신 분매시스템은 본질적으로'채널 위왕'의 복제를 선상에 올리는 것은 좋지 않지만, 기업과 판매상들이 번거로운 개점, 운유 코너를 벗어나 팬들의 소통과 판매 루트를 개척하고, 기업을 더욱 광범위한 분매로를 넓히도록 도와주는 데 도움이 된다.

강렬한 웨이보 판매 시스템이 건립된 이후 현재 판매 실적은 모두 30만 위안에 이른다고 한다.

이동전자상들이 어떻게 하는지 모두들 돌을 만지고 강을 건넌다.강패는 위신분매의 시도에 있어서 성패는 아직 결론이 나지 않지만, 이런 시도는 업계에 있어서는 절대 좋은 일이며, 성과 불성으로 다른 기업에게 모범이 될 수 있다.

그래서 마이크로폰 분산 시스템은 어떻게 해도 무방하냐?