백화점 의 자기 구원 의 길 을 해독 하다

왕건림은 중국에 수요가 부족하고 유효한 공급이 없으면 좋은 제품이 있으므로 손님이 없을 것이라고 말했다.

물론 문화관광 신드롬 프로젝트다 보면 이 판단이 백화점 사업에 적용되는 것 같다.

중국 사치보고서는 중국 사치품 소비 76%가 해외로 옮겼다고 밝혔다.

2014년 본토사치품 소비가 11% 하락했고 해외 소비 9% 증가했다.

우리나라 소비자들은 2014년 글로벌 소비사치품 1060억 달러로 세계 46%의 사치품을 샀다.

공개된 데이터에 따르면 지난해 우리나라 출국 관광객이 억 명을 넘어 해외소비가 조위안을 넘었다.

한국만 가면 610만, 국경절 7일, 한국의 주요 백화점은 중국인 관광객의 인해에 휩싸이고, 홍콩 마카오 관광객 6000만명을 넘어 활기차고 큰 손수 소비에 많은 사람들이 있다.

올해 설 기간에 45만 명의 중국인 관광객이 하루 60억 위안에 육박하며 1인당 1만3만 위안, 변기 뚜껑, 전기밥솥을 한때 품절로 팔았다.

이후 일본 정부 5개 중국 여행사가 일본 소비력에 기여했다.

물론 관세 등 정책 요인에도 불구하고 백화점을 포함한 소매업도 뚜렷하게 부족하고 소비 수요와 소비 추세를 잘 할 수 없는 계합에 많은 소비유출을 초래했지만, 격차는 잠재력을 의미한다.

(2) 강력한 기술력은 백화점 전환형 포위 견인지탱이다.

국미, 소녕의 성공적인 변신, 백화점 공부, 연구, 중 또는 변형 자구의 계시.

국미 전환은 심경선 하문점부터 소비 가이드로 영리 를 호소 하 고 상하 위로 뻗 어 강세 공급 사슬 을 만들기, 소녕 전환형 은 선 에서 일체 양익 을 꾸준히 구축, 공유 의 일체화 플랫폼 이다.

그 실질은 모두 소매 본질을 고수하고 강화하는 것이다

중소 서비스력.

두 사람은 비록 수법은 다르지만, 곡조가 동업한다.

이제 보면 소녕은 더욱 철저한 것 같다. 배수일전, 절생의 결심과 용기가 감탄한다. 수년 간 큰 손해, 고통 전형, 소녕 결국 피비린내 나는 전기상 세계가 한자리 차지하고, 그 미래의 발전 도로도 더욱 넓어질 것이다.

노소 관심과 국미, 소녕 전형 을 연구하는 데 오랜 시간 동안 그것들의 전환형 을 발견한 중요한 전제 는 정보 시스템 건설 강화, 건설 강력한 기술 능력 이다.

국미는 1년 동안 6억의 거액의 포석에서 소매업이 가장 선진적인 ERP 시스템으로 변신했고 소녕은 미국 실리콘밸리 설립 연구원에서 구름 계산, 대데이터 등 첨단 기술을 장악하고 있다.

장근동은 소매업체의 ‘상품, 정보와 자금 ’을 3대 핵심 자원사회화, 시장화, 공급상과 소비자 및 사회협력동반으로 개방된 물류운, 데이터 운과 금융운을 건립하고 있다고 말했다.

기업 자원의 운화는 관념의 돌파이자 기술의 돌파이자 기업 상업 패턴과 영리 방식의 돌파라고 평가했다.

오늘날 백화점은 노동밀집형 업종으로, 기술형 업계가 아니라 극단적인 잘못이라고 생각하는 사람도 있다.

강력한 기술력이 없다면 백화점은 시장 변화와 소비 수요에 바짝 달라붙지 못하고 정밀 관리, 집약화 캠페인을 제대로 실시할 수 없고, 전체 채널 소매, 지능상업도 빈말이 될 수 있다.

월마트는 전 세계를 제패하는 것은 바로 강력한 정보 시스템, 기술능력, 국미가 막대한 손해에서 크게 벌인 놀라운 천역전도 그 강력한 ERP 시스템이다. 만달의 발전 리듬이 빠르고 집행력이 강하고 엄중한 정보기술은 상상할 수 없다.

물론 노소 기술은 모르지만 백화점 소매업체 업그레이드 ERP 시스템, CRM 시스템, HR 시스템, 데이터베이스 시스템, 정보 분석 시스템, 모바일 OA 시스템 등을 업그레이드, 높이를 업그레이드하고, 기업의 홈페이지, 공식 마이크로와 연결, 전체 인터넷 융합 기반, 기업, 공급 업체, 고객 포트 개발.

스마트 소매의 필수 수단이자 공급 체인, 중소 서비스력을 강화하는 것도 당연하다.

(3)수요 가이드를 견지하고, 충분히 체험 글을 한다.

곤경 아래 백화점은 어떻게 포위망을 뚫고 자구해야 합니까?

낡은 웃음의 견해는 새로운 경로를 확장하고 새로운 소비를 발전시키고 새로운 소비에 적응해 강력한 정보기술을 지탱하고 공급 사슬 강화, 재소용 서비스력을 강화하고 새로운 체험을 하며, 백화점을 재미 있는 사교, 오락 장소로 만들어 기업 경쟁력을 전면적으로 강화하는 것이다.

장점은 자신의 장점을 발휘하고 소비 수요에서 출발해 충분히 체험 글을 하는 것이다.

과

실체 소매의 가장 큰 장점은 체험에 있다.

공급 체인, 중소 서비스력을 강화하는 목적은 최적화 체험, 현재의 상업 경쟁은 경험의 쟁점이며, 체험의 높은 아래 기업의 우열을 결정한다.

일본 그린목 쇼핑몰 회장은 "그린목 쇼핑몰을 모두 즐겁게 놀러 온 곳으로 만들어야 한다. 놀다가 쇼핑몰 가는 김에 쇼핑몰 좀 사 갈 것"이라고 말했다.

실질은 체험을 강조하는 중요성이다.

체험은 백화점의 생존 발전의 관건이며, 체험은 기업적 수요가 아니라, 이는 소매 본질의 문제이다.

백화점의 체험은 우선 업적 체험이다.

이 해에는 단순한 매장을 만나기 위해 재미가 있는 것이 없다.

한구에서 한구에서 한 쇼핑센터에 영성하게, 위치는 비뚤어지지만, 객류가 왕성하고 장사가 잘 되고 있기 때문에, 전기기차를 매장에 들어섰다.

사실 매장 같지 않아 놀이터 같다.

궤도에서 교통이 발달한 무한은 거리가 별일 아니니, 재미있어야 왕도다.

만달의 객류가 부족하지만 왕건림은 여전히 만달광장의 가방 소비를 5퍼센트 이하로 낮추고 만달성의 비프백 소비를 80% 이상으로 높여 체험의 극단적인 중요성을 설명했다.

전자상들은 유량을 추구하고, 실체점에서는 객류를 필사적으로 해야 하며, 충분한 객류가 없는 것은 모두 헛된 것이다.

현재 백화점은 모두 뛰어놀고 있지만 동질화에서 다른 동질화 혐의로 떨어지는 것 같다.

일행은 모두 음식에 집중되어 있으며, 둘째는 도입된 식당의 대동소이하고 특색이 부족하다.

노소 감각, 체험 실태도 차이화를 추구해야 하며, 매장의 위치와 맞물려 주류객과 상응 해야 한다.

음식은 집객 신기지만 실태 체험의 전부는 아니다.

음식의 위치, 스타일도 다원적이며, 자기만의 특색을 도입한다.

백화점은 면적에 제한되어, 음식의 배치는 경식 위주의, 정식은 면적이 넓고, 둘째는 전복대율이 낮고, 고객은 대부분 지나가는 사람들에 대한 고객이 연관 소비에 대한 의미가 크지 않으므로, 24시간 식음료를 위주로 해야 하며, 소매업과 섞어서 고객 자원을 더욱 활용해야 한다.