직장 은 어떻게 지도 지도 의 의도 를 정확하게 깨닫는가

집행력은 자원을 효율적으로 이용하고 품질 보증 양으로 정해진 목표를 달성하는 능력을 말한다.

이 안에 두 가지 차원이 있는 것은 고려해야 한다. 첫번째는 당신이 기존 자원이고 둘째는 최소한의 보질보증량이 완성된다.

왜 자원을 이용할 것인지, 어떤 일의 집행이 모두 자원을 소모하는 것이기 때문이다.

네 생각에 네가 뉴스브리핑을 하게 된다면 100원만 줄 수 없다면 집행력 문제라고 할 수 없는 것 같다.

물론 대부분의 상황에서

수요보다 덜 든다. 자원이 수요보다 많다면 이 일은 바보가 다 할 수 있고, 돈을 쓰는 일은 그래도 훨씬 쉽다.

그래서 당신의 가치는 가능한 한 자원을 절약하고 가능한 한 더 좋은 효과를 얻을 수 있다는 것이다.

집행 중 가장 큰 장애이기도 하지만, 흔히 볼 수 있는 문제이기도 하다. 그는 사소한 일에서 당신의 진도를 늦추고, 시간이 지나면 질변으로 바뀌고, 최후의 당신의 집행에 영향을 미치게 된다.

이런 습관은 아마 학교 다닐 때 이미 설립되었다. 예를 들면 여름 방학이 끝나면 밤낮없이 겨울방학 숙제를 보완하는 것이다.

물론 미루는 일만 있을 뿐, 지연증 급까지 올라가면 다른 표현이 있을 수도 있다. 그 과정에서 강력한 자책감, 강력한 죄책감, 끊임없는 자기 부정, 자아 저하, 초조증, 우울증 등을 반생할 수도 있다.

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진퇴 법칙 1 ：자기보호를 배웁니다. “사람을 해치는 마음은 있을 수 없습니다. 사람의 마음을 막는 것이 아닙니다.”

이 옛말은 사무실 투쟁에서 여전히 실천적인 의미를 인정할 수밖에 없다.

특히 Jacky 와 같은 남성들은 강력한 학력과 기술적 배경을 가지고 기업에 들어서면 전심전력으로 일에 몰두한다면, 청운은 시간문제일 뿐이다.

사실 큰 잘못이다. 이런 사람들은 자신을 보호할 줄 모르면서 열심히 일하면서 많은 약점과 문제를 폭로하고, 사소한 문제로 보이며, 자신의 화살과 배후 공격의 대상이 될 수 있다는 것을 알게 된다. 사무실에서는 업무를 볼 뿐만 아니라 다른 방면을 볼 수 있기 때문에 최후의 실적을 잘 볼 수 있지만, 자신이 인정할 수 없다.

따라서 열심히 일하면서 스스로 보호할 줄 알아야 한다.

공자는 “ 행동이 민첩하고 말을 신중하게 한다 ” 고 말했다.

사무실에서 매우 강한 실천적 의의가 있다.

고위층이 되지 않았을 때 저조한 행동을 배우고 열심히 일하는 것을 건의하다.

진퇴 법칙 2: 포르모스를 관찰하는 것을 배우는 한마디가 있다. "보고 있는데 지켜보고 있다."

사무실 투쟁 중 불패지 에 처해 당신 의 운명 을 지배 할 수 있는 사람 의 수요 를 파악 할 수 있 는 것 을 학회 와 관찰 과 경청 과 분석 했 다.

당신의 운명을 장악하는 사람들은 아마도 당신의 주관인 것 같습니다. 당신의 부서 지배인, 총감독, 심지어 큰 사장입니다.

매일 그들과 함께 일하고, 많은 유용한 정보가 당신의 앞에 놓여 있는데, 이때는 표면적인 현상에 대한 관찰과 분석을 통해 자신에게 유리한 정보를 찾아내며 정확한 정위를 도울 필요가 있다.

이에 따라 사무실 안의 팔괘뉴스를 파악하고 사무실에서 팔괘뉴스를 전파하는 우수한 ‘오락 ’을 만들어야 불패의 땅이다.

진퇴 법칙 3: 변통 과 원활한 해결 문제 는 사무실 에서 오로지 소위 의 공평과 원칙 을 추구 하는 데 흔히 좋은 결과 가 없을 때 오히려 미움 을 받게 된다.

‘사무실 정치 ’의 도전에 직면하여 절대적인 공평과 원칙을 추구할 필요가 없고, 변통과 모든 사람이 받아들일 수 있는 직업 방법을 찾아야 한다. 목표를 놓고 여유롭게 처리하고 통제해야 한다.

승진은 확실히 열심히 해야 한다. 실제 재간은 중요한 요소지만, 사무실 생존은 변통과 적응 환경을 잘 모르면 아무리 노력해도 제자리걸음을 걷기 어려울 것이다.