백화점이 집단 변형을 시작하는 것은 과연 지름길이냐 미로인가?

어쨌든 중국의 백화점은 오랜 시간 내에 새로운 자아를 찾아야 할 것이다.

연합제는 실행하고 어렵다

1999년 음력 정월 초닷새 마운과 그의 ‘ 18라한 ’ 이 상업혁명을 계획할 때, 자산 재편, 연쇄경영 방식으로 외자 소매 거점을 대거 침입한 중국 전통 백화점에 대거 대거 대거 대거 입실할 전자 상거래, 인터넷거래에 대한 방비심도 없는 것 같다.

10년 뒤인 2009년 중국 인터넷 쇼핑몰이 처음으로 억을 깨뜨렸고 알리바바 경동 등을 대표하는 전자상들이 소매업에서 강력한 새로운 세력이 되고 있다.

이와 함께 실체 소매업은 반대방향으로 나아가 가게를 닫는 상인들이 많아졌다.

연상망 불완전한 통계에 따르면 2014년 국내 주요 연쇄 소매업체 중 개수는 약 30개, 35개와 201개로 집계됐다.

이 가운데 소매업 주체의 백화점으로 점포 수는 7개, 15개, 23개 순이었다.

전자비즈니스의 상승기는 전통소매업이 하락로를 걷고 있지만, 이에 따라 실체점의 쇠락주전자를 전자상업에 돌입하는 것만으로 득실의 편파인 인터넷 쇼핑몰 거래액은 사회소비품 소매총액의 비중으로 2015년 2분기 10.5% 까지'대머리'를 차지했다.

"전자상들이 실체 소매업에 영향을 주려면 10% 정도."

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 고급 고문 왕웨이가 《전망 동방 주간 》을 말했다.

중국 상업동산연맹 사무총장 왕영평이 보기에 백화점은 생활이 좋지 않은 책임을 전부 전기상으로 떠넘기는 것은 오히려 직업 경영인의 자보인 것 같다. 대다수 상황에서 그들의 쓰러진 것은 동행에 불과하기 때문이다.

중국 백화점에서는 단조롭고 노잼, 천점면의 형태가 갈수록 시장을 좋아하지 않는 표면적인 원인일 뿐이다.

“물업도 갖지 않고 상품을 장악하지 않는 것이 경쟁력이 부족한 근원이다.”

왕위 설.

소매업이 상대적으로 발달한 서방 국가, 백화점은 자체 관리, 자주적으로 경영하는 상업집성상이며, 그들이 ‘매수제 ’를 채택하고, 그리고 자신이 개발한 독점 상품으로 상품판매 이윤을 벌었다.

중국, 백화점은 주로 연영제를 채택했고, 백화점은 개발상에서 임대해 경영 장소를 빌려 브랜드상에게 임대료를 받고, 상가 매출액에 따라 일정한 비례로 공허점을 채취하는 것이다.

1995년 베이징 당대 상가에서 개업한 초에는 자영과 연영의 비중이 각각 50% 를 차지했다.

이후 발전에서 자영 상품이 점점 위축되고, 연영 규모가 커지고, 주요 경영 모델로 다가왔다.

연합제 는 확실히 중국 백화점 업종 자랑 의 으리으리하다.

매출이 막 개방된 1992년 전국 연간 1.2억 위안 이상의 대형 백화점은 98개로 1997년에 이르렀고 이 수는 천개로 올랐다.

판매와 재고 등 경영 위험을 부담하지 않고 대량의 자금과 인력의 연영 패턴을 점용하지 않고 한때 백화점에서 보전으로 알려졌다.

그러나 왕위가 보기에는 진정한 의미의 백화점이 아니다.

"쇼핑센터는 브랜드상에게 임대, 백화점도 매장 형식으로 쇼핑몰에 들어갈 수 있지만, 중국 백화점은'준쇼핑센터'이다."

그것이 무엇이든 이런 패턴은 당시에 보기 좋았다.

그러나 2000년 전후 슈퍼마켓 회원점, 전문점 등 신흥 소매업태의 ‘공격 ’으로 백화점은 소매총액 80% 이상이 40% 50%로 떨어졌다.

이때 중국의 백화점은 여전히 연영 모델을 바꾸기 싫은 것이 아니라, 연쇄형식을 통해 규모화 도로를 확장했다.

지난 2000년 전국 백강 소매업체에서 체인 경영을 발전시킨 것은 25개도 되지 않아 2002년이 되자 모두 이 길로 올랐다.

백화점 의 연영제 는 위험 을 전가하고 있다

상업과 동시에 상품의 경영권, 정가권을 공수해 결국 임대료를 받는 2집주인이 되었다.

이것은 백화점을 위해 나중에 곤경에 부딪쳐 복선을 묻었다.

서양과 달리 중국 백화점은 일반적으로 지목한 구매사장이 자영 상품을 구매하는 것이 아니라, 중상 경리인 것처럼, 주요 상업행위는 주재된 브랜드 업체와 공제율과 협력 조건에 집중하고 있다.

일반적으로 브랜드상회는 자신의 판매 상황, 재고 적체 상황과 판매 환불 상황을 종합적으로 고려해 상품의 장롱의 디자인과 수량을 종합적으로 고려한다.

이 모드에서 백화점은 고객의 자료를 전면 파악할 수 없고 소비 수요의 변화를 파악하고 품종을 조정하기 어렵다.

물론 ‘2집주인 ’, 백화점도 상품의 정가권이 없고, 애프터서비스, 마케팅 전략, 전기 업무 레이아웃 등에서도 제한을 받고 있다.

소비자들에게 백화점 내 브랜드는 대동소이하고, 가게는 진열, 쇼윈도 독특하지 않다. 백화점 사이의 경쟁이나 마케팅 수단도 공판권 등 낡은 방식이 아니다.

이에 비해 상품소유권을 가진 해외 로컬 백화점은 자영 패턴의 장점이 뚜렷하다.

예를 들어 미국 메시 백화점 계열에는 자체 브랜드 및 일부 특허 브랜드 디자인, 개발과 시장이 널리 퍼지는 자회사를 담당하고 있으며, 메시 백화점의 상품은 경쟁 상대와 다를 바 있다.

메시백화점은 전세계적으로 잠재력이 있는 젊은 디자이너를 찾아 이들이 디자인한 유일무이한 상품을 구매하기도 한다.

"전자제품이나 가전제품을 선택할 때 가장 싼 것을 찾는 경우가 많지만 메시 백화점에서는 46%의 상품이 다른 곳에서 살 수 없다"고 말했다.

메시 백화점 회장 테리 랜글렌은 언론에 대해 말했다.

그의 자부심도 이 때문이다.

또한 자영 모델과 자주브랜드 경영 위주의 메시백화점으로 전자상거래 레이아웃을 진행할 때 다른 브랜드 상업과 소통 불황을 피하는 것은 바로'전루로 '전략이 미국에서 추진된다.

"현재 국내에서 뜨겁게 볶은 O2O, 미국 백화점은 15년 전부터 하고 있습니다."

왕위 설.

중국 백화점에서도 자영 사례가 있다.

2002년 요녕흥륭 대가족의 상업그룹은'중국 최초의 상업보행가'라는 칭호를 받았던 심양중가에서 주변의 강세백화점을 만났다.

"브랜드 중개업자들이 모두 알려졌으니 부흥대가족에 들어가려면 가게에서 철수해야 한다."

왕웨이는 “ 결국 흥륭 대가족의 창업인 이비룡이 자신이 카드를 만들어 옷과 레스토랑을 차려 외국시장에서 본 오락 레저 시설을 매장에 끌어들일 것이라고 말했다.

공급 사슬이 짧기 때문에 상품가격은 우세하고 기승을 부리고, 백성들은 매우 좋아한다.

그 이후의 이야기는 당초 번창한 대가족의 백화점을 배척하는 수밖에 없었다.

부흥 대가족은 상업 부동산 부여의 심양에서 첫 번째 성공적인 백화점 쇼핑몰이 됐다.

{page ubreak}

땅값이 오르면서 부동산 업체 개발 건설 비용이 인상되면서 백화점에 임대 압력을 줬다.

그러나 백화점은 별로 개의치 않은 것 같아 인공, 수전 등 증가한 원가를 원가와 브랜드에게 전달했다.

"브랜드상은 급등배율을 부득이하게 판촉을 하면 소비자들이 휘둘린다."

중화전국상업정보센터 주임 왕요는 2015년 4월 열린 중국 상업산업산업발전포럼 제12회 연회에서 최근 백화점 상업상업상업업체 ‘소비자를 핍박하는 ’ 행위에 대해 예를 들어 “중국 여장의 배율이 20배, 1배로 2배나 된다 ”고 밝혔다.

왕영평은 본간 기자에 대해 “가격이 허다하고 상품도 차이성을 가지고 있지 않다고 분석했다. 그동안 백화점은 전기상 시의간 같다 ”고 분석했다.

최근 몇 년 동안 상업의 부동산 총량은 부유하고, 동업경쟁자, 특히 쇼핑센터의 대량으로 출현해 전기업체가 분류하는 고객군들이 한층 희석되고 있다.

따라서 브랜드상과의 바둑에서 원래 말권을 장악하지 않는 백화점은 의가력이 더욱 없기 때문에 협력에서 수동적인 지위에 처해 모리는 끊임없이 압축된다.

업계 측정에 따르면 중국 백화점의 평균 털 이율은 17% 안팎이다.

해외 백화점은 상품의 자영 능력과 자체 브랜드의 개척 능력으로 평균 모금리가 30%에 달한다.

"흥성한 대가족의 성공은 초급 자영 백화점 패턴의 역습 사례일 뿐이다."

왕웨이는 "치열한 경쟁에서 출로를 찾고 싶다면 백화점이 먼저 바뀌는 것은 전통 연영제 경영 방식이다"고 말했다.

흡수력이 강하고 상대적으로 임대하기 어려운 가게를 소화할 수 있기 때문에 백화점은 ‘주력점 ’이라는 형식으로 체량은 걸핏하면 십수십만 평방미터의 쇼핑센터에서 한때 손님이 된다.

그러나 최근 몇 년 동안 쇼핑몰이 늘어나는 쇼핑몰은 ‘백화점 가기 ’의 추세를 보이고 있다.

2012년 개업한 지 2년이 된 베이징 조양대성과 백화점 영왕주스코 (길지도)가 본격적인 결별을 일으킨 바 있다.

애당초 영왕백화점은 여양 대열성 청사에 도움이 되었다.

그러나 나중에 객류데이터를 조사한 결과 쇼핑센터는 영왕에게 데려간 객류는 영성으로 쇼핑센터에서 가져온 객류보다 훨씬 크다 "고 밝혔다.

베이징 조양대성청에서 문연은 문연을 보급하여 《동양주간 》에 대해 설명했다.

베이징 북양대성총지배인 주붕 회장도 여러 장소에서 완전히 백화점으로 옮겨진 것은 아니지만 백화점 쇼핑센터'주력점'으로 해독하는 형식이 좋지 않다.

"실제로 우리는 2008년 화윤 오채성에 기획을 할 때 백화점에 가야 한다고 제안했다."

예의덕 전략 고문부 고문부 이정아 감독은 본간 기자에게 "미래 백화점이 주력점을 맡을 수 없다는 판단이다"고 말했다.

청두 화윤 만상성 쇼핑센터 주력점 태국 최대 연쇄백화점 상태백화점은 2015년 8월 말 관점에서 만상성은 항저우와 심양에 이어 철수한 세 번째 상태백화점이다.

줄곧 만달광장과 그림자를 뒤덮고 있는 만달백화점은 최근 2년 동안 실적을 끌어들여 허벅지를 끌고 있었기 때문이다.

2015년 이후 일부 도시의 경영 실적이 좋지 않은 만다백화점이 잇달아 관점이나 압축을 이어가고 있으며 8월 3일 만달 공식 반응은 이 사실을 확인했다.

"전통백화점은 쇼핑몰 중점, 보통 임대료는 230년이고, 임대료는 상대적으로 낮고, 지금은 인류가 안 오고, 현금 흐름도 없어 점점 인기가 없다."

왕영평은 동양주간지에 대해 연영제 백화점의 대체성이 높다고 분석했다.

치열한 경쟁에서 크게 벌어진 백화점들은 질타적인 수년간 위기의 기운을 겪을 수도 있다.

하지만 중국 경제의 고성장은 특히 2008년 국제금융위기 이후 경제적 자극정책으로 부동산 업계의 투자열을 조장하며 상업의 부동산 버는 패턴의 우려를 어느 정도 감추고 있다.

왕위가 보기에 1960 1975년 중국 최대 일파 유아붐에서 태어났던 사람은 1995년 중국 경제가 이륙한 연대는 3550세였다. 이 거대한 사업, 소비인구는 부동산 10년뿐만 아니라 소매업도 가져왔다. 특히 연영제 백화점의 번영을 가져왔다.

그러나 2010년부터 상황이 뚜렷하게 달라졌다.

인구 이익 감소 외에 전자상거래의 부상과 젊은 세대 소비습관의 변화로 동질화된 실체 소매상은 대체의 위협에 직면하고 있다.

한편, 2012년 이후 중국 거시경제 증속 완화, 사회 소비품 소매 총액이 전년대비 증가하고 있다.

또 다른 중요한 요인은 선물카드 판매가 대폭 하락했다.

2014년 소매업 하관점 200여 개 사상 최고다.

백화점 업계는 대량의 상장회사 2014년 수입과 순이익도 함께 하락했다.

예를 들어 장백그룹의 순이익 하락폭이 가장 많았고, 왕부정 백화점 2014년 영업 수익, 귀속 순이익은 각각 7.64%, 8.36%, 광저우 우의그룹 영업 수익 33.63억원, 전년 대비 17.83% 하락했다.

그러나 각 업계 인사들이 그렇게 비관적인 것은 아니다.

"다른 루트에 비하면 백화점은 대체할 수 없는 장점이 있다."

포가가카 한광백화점 사장은'동방주간 전망 ''개별 기업관점 때문에 백화점 전체가 살 수 없다고 단언했다'고 말했다.

실제로 쇼핑센터에 비해 백화점은 별로 좋지 않다.

상하이를 비롯해 지표적 의미를 가진 평효로 보면 소매업 전체가 불황의 2014년 150개 쇼핑몰의 평효는 평균 1만원도 안 되고, 전통백화점은 2만 위안을 유지하고 있다.

"시장 공급 과잉의 충격에 백화점의 생명력을 볼 수 있다."

왕위 설.