도의투두정국: 브랜드 업그레이드 임박

"기업이 업그레이드하는 것이 아니라, 발전의 수요를 충족시키기 위해서만이 아니라 생존 수요다."

한도의사 전자상그룹의 공동 창시인 두정국이 언론 인터뷰를 받을 때 같은 얘기다.

그가 보기에는 조방식 성장을 겪은 후, 전기업체는 반드시 브랜드 시대에 진입하거나, 발전하거나, 시장에서 탈락될 것이다.

"기업이 업그레이드하는 것이 아니라, 발전의 수요를 충족시키기 위해서만이 아니라 생존 수요다."

한도의사 전자상그룹의 공동 창시인 두정국이 언론 인터뷰를 받을 때 같은 얘기다.

그가 보기에는 조방식 성장을 겪은 후, 전기업체는 반드시 브랜드 시대에 진입하거나, 발전하거나, 시장에서 탈락될 것이다.

품질과 서비스는 브랜드의 발전을 지탱하는 이중 날개로 불충분했다.

한도의는 유연성 공급사슬 총디자이너로서, 두정국은 그의 전문적인 시각으로 이 변화를 분석할 수 있다. 작고 아름다운 브랜드를 분석하는 것은 ‘미니 리스트 빨리 돌아가는 모드 ’가 필요하다.

공급업체가 품질을 보장하고 원가를 낮추는 전제에 적합한 생산 라인을 조성하고 빠르게 반응하는 생산 리듬을 조성할 것을 요구한다.

기업이 업그레이드하는 것은 산업 사슬의 동기 업그레이드이며 발전에 관여하고 생존에 관여한다는 뜻이다.

한도의사연합창업자, 꽃명'장송'의 두정국은 기자를 방문했다.

유도 공급 사슬 업그레이드 청사진을 펼친다.

오직 변화는 아직 생존 발전할 수 있다

기자: "한도의사전자상그룹에서'업그레이드 협업 개방'을 주제로 한 중국 (제남) 의류 산업 발전정상회의를 개최했다.

포럼 코너 에서 당신 은 "혁신", "업그레이드" 까지 언급 했 다.

"치열한 시장 경쟁환경에서 진퇴하지 않으면 기업이 건강발전을 계속하고 싶다며 혁신적인 발걸음은 멈출 수 없다"고 말했다.

당신은 어떤 업종의 판단을 기반으로 기업의 새로운 업그레이드의 긴박성을 느낄 수 있습니까?

장송:'장송'은 한도의사 자체 자체 를 창출 했 다.

2015년'쌍11'에 한도의사는 2억 84억원의 천고양이 거래액을 통해 인터넷 의상 브랜드 챔피언을 용탈할 수 있다.

샤오미, 화웨이, 하이엘, 나이키를 포함한 천고양이 전품류 순위에서 20강을 차지했다.

한편, 한도의사 여장 기함 단점, 전국 여장 준우승.

한도의숙사를 주목하는 사람들은 2014년'쌍11'을 기억하고, 한도의가 여장 우승을 차지했고, 그룹 전체 거래액은 천고양이 전품류 순위에서 6위에 올랐다.

한도의사는 6위부터 20위까지 떨어지는 것이라고 할 수 있지만, 우리는 TOP20 에 들어갈 수 있다는 생각에 큰 진보였다.

2015년에는 전통적인 카드가 잇달아 인터넷 + 형식으로'터치'로 이어져 있기 때문이다.

인터넷에서 성장한 한도의사, 선 아래 큰 동대 경쟁을 해야 한다는 얘기다.

기업의 유선 상위 점수는 있지만 브랜드는 없다.

수십 년 동안 쌓아온 전통적인 카드를 놓고 우리는 오직 혁신적인 업그레이드만이 살아남고 발전하는 것이 바로 스트레스의 소재이다.

기자: 이런 경쟁은 이른바 ‘조우전 ’을 형성할 수 있을까? 아니면 이 경쟁에서 누구의 장점이 더 크냐?

장송: | 장송 | 전통 브랜드 온라인에서 운영하고 완전한 체계가 있다.

온라인 운영은 인터넷의 운영 규칙을 따라야 한다.

나는 선상 브랜드가 작고 아름답다고 생각한다.

인터넷 쇼핑몰 소비자의 수요, 인터넷 판매의 특징, 우세 결정.

전통 브랜드가 상위권에 오르면 선상선 아래 두 시스템의 관계를 잘 조정해야 한다.

무협 소설에서 말하는'왼손 그림 둥글고 오른손 그림방'처럼 강한 공력이 있어야 협동할 수 있다.

처음에는 전통 브랜드가 선상에서 공급 체인 시스템을 공급하기 위해 제품을 제공해 자신의 브랜드를 빌려 소비자를 끌어들일 수 있다.

그러나 인터넷을 루트로 만들어서 선 아래로 옮기는 것은 부족하다.

그러나 이런 전통적인 카드는 선상선 아래의 길을 모두 찾아볼 수 있을 것이며 시간문제일 뿐이라고 생각한다.

10년간의 운영을 거쳐 한도의장은 선상에서 운영하는 데 이미 많은 마음이 들었다.

빅데이터 분석을 통해 우리는 이러한 결론을 얻어냈다: 인터넷 판매는 반드시 다금액, 소량, 많은 대량, 대량, 빠른 귀환 목록이 필요하다.

업데이트 스타일과 더 빠른 리듬으로 소비자를 움직인다.

기자: 짧은 시간 안에 전기상들이 고침할 수 있다는 뜻인가?

장송 (장송) 은 반드시 고침무상이 아니라, 반대로 긴박감이 있어야 한다.

브랜드 자체에 유선 하선 점수가 없어 브랜드가 한시도 늦출 수 없다.

또 선상 체중이 커지면 소비자들은 더 많은 선택의 여지가 있을 것이다.

이 때 한도의장은 인터넷 우세를 최대한 발휘해야 불패의 땅에 설 수 있다.

빠르게 발전하지 않으면 침몰되고 탈락할 수밖에 없다. 이것이 바로 인터넷이다. 이것이 바로 우리가 직면한 국면이다.

전기상 의 변화 가 업계 의 변화 를 연동 하다

기자: 당신의 말대로 ‘변화 ’는 잠시도 늦출 수 없다.

방금 지난 2015년, 한도의류에서 어떤 업그레이드를 했을지 궁금하다.

장송: "단일 업무점이나 업무선의 업그레이드가 아니라 실무선의 업그레이드가 아니다.

2013년부터 한도의사는 패션 브랜드 부화 플랫폼을 확립해 자화화, 합자협력 및 대운영 등을 통해 기내 운영 브랜드를 28개로 늘리고 있다.

2015년에는 한도의주그룹이 연간 3만 개에 가까운 것으로 나타났다.

유도 공급 체인에게는 엄청난 도전이 필요하다.

IT 시스템 업그레이드, 공급상과의 협력 모델 업그레이드, 우리의 창고저장 체계, 고객 시스템, 마케팅 시스템 등 여러 부문이 협동할 필요가 있다.

기자: 그런 면에서 한도의장은 이미 최초의 타오보스텔이 아니라 거대한 시스템이다.

이런 업그레이드, 어떤 효과를 가져올까요?

장송: 한도의사는 2015년 매진률 97%, 재고 회전률 7 신화를 창출했다.

이것이 바로 좋은 증명이라고 생각합니다.

기자: 화제를 생산 코너에 초점을 맞추면 어떻게 이런 업그레이드를 표현할 것인가?

장송: * 13 * 공급 체인 업그레이드는 내외의 두 부분으로 나뉘어 한도 내부의 업그레이드가 2015년 가동돼 제품 기획, 개발, 물감 준비, 생산, 마케팅 등 각 부분은 이미 새로운 업그레이드에 착수했다.

2016년 안에 들어서면 내부 업그레이드, 심화.

2015년'쌍11'에 유연성 공급 사슬 예안을 가동했다.

큰 데이터의 지탱하에서 우리는 한 브랜드의 한 디자인에서 어떤 화색 모델 제품의 복귀 요구를 정확히 예측할 수 있으며 2시간 내에 물량이 공장에 도착할 수 있으며 7일 대화물이 우리의 창고에 도착할 수 있다.

이것은 우리 한 업무 부서가 업그레이드된 후 실현할 수 있는 것이 아니라, 우리 그룹과 전체 공급 체인이 공동 업그레이드해야 실현될 수 있다.

기자: 이런 업그레이드가 필요합니다. 외부, 공급상과 함께 업그레이드해야 합니다.

장송:  장송 (장송) 은 “ 10대) 네.

기업의 발전은 반드시 단계로 나뉜다. 그렇다면 다른 단계는 목표와 다른 측면에서 우리의 공급자에게 다른 수요가 있을 것이다.

우리의 공급업체 팀 건설은 이미 세 단계를 걸었다.

2011년 전 전자상주문 모델을 찾는 공급업체 위주로'유료'라고 불리는 단계다.

2012 ~2013년, 공급업체가 뜻대로 안 되며, 이 공급업체들을 양성하려면 먼저 전기업체의 판매를 만족시키기 위한'빠른 복귀'라고 합니다. 우리는 이 단계를'빠르다고 합니다.

2014년에는 품질의 해로 확정되었고, 어떤 제품도 빨리 희생 품질을 대가로 삼을 수는 없다. 이 해에는 품질 관리에 중점을 두고'좋다'라고 부른다.

2015년, 우리는 다시 혁신하고, 전체 공급 사슬의 각 코너 직책 조정 최적화, 동시에 종합 평가 품질, 교양 기간, 생산 주기, 원가 제어, 우리는'고'라고 부른다.

그렇다면 올해 2016년, 우리가 본격적으로 업그레이드 를 제시하는 것은 2015년의 기초 에서 정세화 협력 수준을 전면 향상시키는 것이다. 이는'높은 향상'의 단계다.

동기 업그레이드

기자는 "중국 의류 산업, 계획 경제 시대, 무역 주문 시대에 상관없이 대량 생산으로 이기는 것으로 알고 있다"고 말했다.

심지어 의류 공업은 계획적으로 생산하는 유전자를 대량으로 가지고 있다고 한다.

전기업체가 ‘작고 아름다움 ’ 브랜드를 만들고, 다량, 다량, 다량의 대량, 복수, 급속히 요구, 공급업체가 받아들일 수 있을까? 이것은 난관이 아닌 것 아닌가?

장송: 사실, 의류 산업은 의류 전자상들이 업그레이드, 산업 흐름 개조에 불과하다.

우리의 실제 조작 중에는 ‘ 오관 과세 ’ 가 필요하다.

우선 관념이 업그레이드되어야 한다.

기업의 전형 업그레이드 중, 관념의 전환형 업그레이드가 가장 어렵다.

인터넷 시대 에 다시 한 가지 제품, 한 가지 기술 혹은 한 가지 모드 를 유지 할 수 없 기 때문에 우리는 기존 수구 관념 을 깨 야 할 시각 혁신 의 원소 를 가입 했 다.

제2관은 가치 창조가 업그레이드한다.

먼저 가치 창출과 돈 버는 관계를 깨닫고 돈을 버는 것은 반드시 가치를 창출할 수 있는 것은 아니지만, 가치를 창출할 수 있는 것은 반드시 돈을 버는 것이다.

창조의 가치 때문에 당신의 경쟁력이다.

예를 들어 다른 사람이 없는 상품이나 서비스를 제공할 수 있으나, 더 높은 효율을 제공할 수 있는 상품이나 서비스를 제공할 수 있다.

그렇다면 우리 의류 공급업체처럼, 나는 다른 사람의 양의 옷 개발 서비스보다 뚜렷한 장점을 제공할 수 있다면 당신은 가치를 창출할 수 있다. 다른 사람보다 더 효율적이고 안전한 품질 통제력을 가지고 있는 당신은 가치를 창출한 것이다. 나는 다른 사람보다 더 우수한 원자재 경로를 가지고 있으며, 더 세밀하게 관리하는 시스템을 제공할 수 있으며, 더 높은 제품을 제공할 수 있다면 당신은 가치를 창출할 수 있다.

기자: 관념과 핵심 경쟁력은 추상적이지만 운영 중 결정적인 역할을 한다.

장송:네.

다음 연관된 것은 내가 말하는 세 번째 관문이다. 데이터 분석에 대한 응용을 중시하거나 기업 발전전략의 높이로 업그레이드하겠다는 것이다.

지금은 이미 인터넷 시대에 접어들었지만, 인터넷은 무엇인가? 인터넷은 1990년대에서 나타났지만, 그때는 사람과 사람, 기계, 기계와 기계를 연결해 왔다.

오늘 인터넷은 이미 우리 기업이 침전 데이터를 수집하는 전략 인프라가 되었다. 이렇게 좋은 시설에 맞추어 생각해 보니 소용없다. 얼마나 썼니? 미래는 어떻게 쓰겠니?

전통 기업과

도대체 본질의 구별이 어디에 있습니까? 그것은 데이터화입니다.

우리 의류 기업을 예를 들어 전통적인 의상 브랜드, 제품은 누구에게 팔았습니까? 이 사람이 몇 번 사왔습니까? 매번 언제 왔습니까? 그의 소감은 어떻습니까? 이 데이터는 모두 잡기가 어렵습니다.

의류 전자상들은 모두 데이터 기록이 있고, 대부분의 우리 공급업체들도 조사할 수 있으며, 고객의 평가, 제품의 매출 상황에 따라 공급업체가 동시에 볼 수 있기 때문에

이런 데이터로 관리 방향을 지도하는 것도 배워야 한다.

기자: 이것은 큰 데이터가 업계에서 통하는 개념이지.

장송: 이것이 하나의 과정이 필요합니다. 우리가 필요로 하는 네 번째 관문입니다. 시점과 함께, 수요와 함께 진급합니다.

내가 방금 말한 기업 중 각 단계에 대응하는 다른 수요다.

제5관은 관리 메커니즘의 업그레이드이다.

공급업체의 각종 관리 체제에서 가장 중요한 것은 품질 통제 메커니즘이다. 인력의 육성, 일자리 배치의 완벽, 작업 과정의 최적화, 책권 명확, 심사 체계의 완벽 등이다.

2016년 관리 메커니즘의 업그레이드 목록에 포함됐다.

기자: 관리 메커니즘 업그레이드

입식 호흡도 해야 되지 않을까요?

장송: | 장송 | 13 | 13 | 우리는 수요자이므로, 따라서 제품 제어 메커니즘이 업그레이드되어야 한다.

그러나 후기에는 의류 가공상이 독립적으로 완성해야 한다.

한은 모두 상호 참여식 합작 이념을 계승하고 경험을 나누며 빠른 속도로 업그레이드할 수 있도록 돕는다.

이전에 몇몇 공급상들은 수십만 위안의 기계를 방치할 지언정 수십만 위안의 기계를 관리하는 건설에 투자하고 싶지 않다.

나는 관리 기계가 토양과 비슷하게 되었고, 한도의는 주문서를 하나와 비교하면, 토양이 좋지 않다면 우리는 결코 씨앗을 뿌리지 않을 것이라고 생각한다. 만약 품질 통제 기관제가 없다면 우리는 결코 씨를 뿌리지 않을 것이다.

인터넷 시대 성연 을 함께 누리다

기자: 다섯을 넘어 미래에 도달할 수 있습니다. 당신이 주도한 유도 공급 체인 업그레이드, 전 산업의 업그레이드를 도모하고 있습니다.

한도의사와 공급업체가 공동으로 그린 청사진을 묘사할 수 있을까?

장송: | 장송 | 일단은 한도의주를 먼저 보세요.

2015년까지 한나라는 브랜드부화, 서비스와 높이는 7대 공공서비스 시스템이 형성됐다.

무엇보다 중요한 것은 우리의 유연성 공급 체인 시스템이다. 이러한 시스템은 우리의 실천과 검사를 거쳐 대외 개방적인 능력을 갖추고 있다.

올해부터 우리는 한도의사 + 형식으로 업종급, 전문성, 부능형 인터넷 브랜드 생태시스템을 만든다.

올해 1월 8일 한도의주 인터넷 브랜드 생태계의 주요 플랫폼 중 하나인 지휘블루 브라운관 브랜드 부화 기지는 제남 용오빌딩에서 카드를 따는데, 우리는 모두가 함께 만든 유연성 공급 체인 시스템으로, 이 부화기지의 핵심 지탱 자금이 될 것이며, 한도의주인 여러분을 위해 새로운 발전공간을 개척했다.

인터넷 시대의 가장 큰 특징은 협업과 개방이고 협업개방만이 우리의 유연성 공급체의 가치를 충분히 발휘할 수 있다.

2016년에는 이미 시작, 한은 모두 공급업체와 손잡고 더 큰 가치를 창조하고, 인터넷을 공유하는 전성시대를 기대한다.

기자: 감사두총은 이런 아름다운 미래를 그려내며, 한도의와 공급상들이 인터넷 시대 향연을 공유하게 했다.

2016년 의류 업계가 훌륭하다고 할 수 있다!