조영광 상업 암호

한도의사는 인터넷 규칙에 적합하여 중소브랜드를 생존할 수 있는 성장 시스템을 만든다.

기존 대운영 패턴과는 전혀 다른 것은 한도의사의 생태시스템이 검증됐고, 모색 끝에 한도의장은 일선에 따라 생태시스템을 조정하는 것이다.

한도의사는 2010년부터 공장과 호흡을 맞췄지만 소량, 여러 차례, 시즌 급속히 돌아오는 주문 특징은 당시 산둥 지방의 공장을 만나지 않고, 심지어 국내 공장도 만나지 않고 장기, 단량의 해외 주문서에 더 익숙하다.

2013년 한도의사의 생산 주문서는 1만 명당 평균 200건이다.

이 숫자의 배후에는 5억 위안을 넘는 물감 자금이 유전돼야 한다. 이것도 한도의류 상류단의 자본이 된다.

2013년부터 한도의사는 4차원의 유연성 공급 체인 개조 계획을 조성하고 순차적으로 점진했다.

첫째, 큰 데이터 수집, 분석, 응용 핵심, 회사 IT 를 의뢰, 소프트웨어 개발과 기반 하드웨어 시설, SCM, CRM, BI 시스템이 속속 상위권에 오르며, 동기 공급 업체를 보완하고 있다.

관리의 정준도와 시효성을 강화하다.

둘째, 우수한 자원산 원지, 유목 전공 ’ 의 공급 사슬 배치 전략을 확립하다.

셋째, 산원지 공급업체와 손잡고, 모듈화 생산 흐름을 구분하는 자원 배치, 복장 추가 공업 조직 구성.

넷째, 유도 공급 사슬을 확대하는 서비스 외연.

2015년 쌍11, 7년간 쌓인 유연성 공급 사슬이 본격적으로 개방되면서 한도의제 생태운영상의 중요한 구성 부분이다.

조성제와 유연성 공급 사슬을 최적화시키면서 한도의사는 자브랜드를 넓히기 시작했다.

2012년 4월 한도의사의 첫 번째 키의 브랜드 AMH 가 본격적으로 상위해 건강한 태세로 발전했다.

사실 한도의는 창립초기에 20여 개의 상표를 단숨에 등록해 최초의 디자인에서 한도의는 보결같은 브랜드그룹이 되어야 한다.

한도의는 7년간의 시간을 들여 한도의사 브랜드를 부화시킨 16개 브랜드, 한도의사 2.0에 들어서기 시작했다.

이후 부화 브랜드 프로세스 제도화, 성숙한 브랜드 지탱 시스템, 결국 패션 브랜드 부화 브랜드.

한도의사 3.0인 패션 브랜드 부화품대 운영 단계다.

그러나 한도의주에서는 인격화 브랜드를 창립해야 한다는 것을 발견했다.

영혼이 있는 인격화 브랜드를 찾기 위해 2014년 8월 한도의사가 제남에서 벗어나 베이징에서 지사를 만들어 전문 인력을 끌어들이고 있다.

이는 양선 병행 방식으로 사치스러운 여장 브랜드 ‘백록어 ’로 베이징에서 제품 을 담당하고 있으며, 제남이 운영을 맡으며, 너무 빠른 소통 원가가 이 계획을 유산시켰다.

반년 후 브랜드 팀이 제남으로 귀속되었다.

북경 지사가 되다

많은 시오 경험 중 하나인데 오히려 양보하다

대신 운영하는 방식으로 묘목을 고르는 것이 현실이라고 확신하다.

“풍샤강, 손해평은 전국적으로 협력할 만한 좋은 싹을 찾아야 한다. 아무리 좋은 싹을 찾아도 배후에는 강력한 힘이 필요하다 ”고 말했다.

조영광 소개.

현재 한도의장은 이 자원을 더 많은 브랜드에 개방해 진정한 생태운영상이 되고 있다.

한도의사 전략협력부 이성 역시 브랜드 운영을 위해 한도의와 TP 서비스상과 본질적인 차이가 있다. 많은 TP 서비스 상들이 이미 성립된 브랜드를 접수하여 없애버렸다.

과정은 1부터 10까지의 일이고, 한도의숙은 0부터 1개 창립브랜드를 창립한 것으로, 많은 브랜드의 성장 경험과 경험, 브랜드가 해야 하는 것은 판매가 아니라 더 가치를 가져야 한다는 점에서 순수한 세대 운영상보다 더 이해할 수 있는 이러한 정서를 선호한다.

한편, 한도의사는 브랜드운영상 차원에서 대외협력을 하고 자신의 주영업무가 상대적으로 평온하고, 더욱 거시적이고 긴 각도로 목표를 세우고 상호 인정하고 브랜드와 심도 있게 협력할 수 있다.

한도의사의 다음 단계는 4.0단계인 인터넷 패션 브랜드 생태계 운영 단계다.

지환 블루오션 브랜드 부화 기지 사장 자붕 기자는 한도의사 패션 브랜드 생태시스템의 주요한 계통으로 플랫폼을 접수하는 지환블루메이션이 성립되기 전에 창신공장과 3W 커피를 비롯한 여러 부화기는 중국, 초급 부화기가 너무 많아 사무실 장소를 제공할 뿐, 이 기초에서 일부 부화기는 창업팀을 위한 인맥, 자금 지원 등 지원을 제공할 수 있으며, 지환 블루오션은 중소브랜드에 대한'부능'이다.

이 과정에서 한도의사는 플랫폼과 중소상가를 연결하는 교량에 상당하고, 플랫폼은 큰 방향과 트렌드를 제시할 수 있다. 한도의는 실천경험을 통해 소화하고'술 '차원에서 중소브랜드를 지원한다.

2015년 9월 한리자본연합 구목왕은 한도의에게 투자했다.

한리 자본 회장 전학장은 한도의사의 발전은 예상 밖이 아니라 장래의 의류 브랜드에서 한도의장은 100억 원까지 넘는 회사라고 자신만만하게 말했다.