옛날, 의류 거물

이 그룹은 앞서 2억 5000만 위안의 가격에 부속 계열사 상하이 반니로 복식 유한회사를 판매한다고 밝혔다.

평가 패션 브랜드 채널 침몰, 인터넷 쇼핑 분식 중 저단복 주요 시장 점유율, 앞서 늑대 뒤에 호랑이 가 있는 국면 아래, 베니로는 정말 끝까지 가?

베니로는 청춘 패션 의 대명사였다

많은 80후, 90후 소비자들에게 반니로는 청춘 패션의 대명사였다.

그러나 최근 1차선 도시 주류 상권에서는 베니로의 모습이 거의 보이지 않았다.

요즈음

기원지 홍콩은 43개의 문점, 상해는 54개의 문점, 베이징은 56곳이지만, 베이스 광저우에는 좀 많지만, 이 브랜드는 현재 주류의 쇼핑센터, 쇼핑몰 중에는 이미 보이지 않고, 대부분 길가의 작은 면적의 점포다.

2015년 9월 30일까지 베니로 매장 총수는 36개에서 2849개, 2012년 회사 문점수는 4044개였다.

핵심 상권 아웃

흥미로운 것은 이 사건에 대해

상하이 회사도 광저우 본사 관계자는 구체적인 상황을 모른다고 말했다.

상하이 측은 현재 회사 운영이 정상적이어서 동네로 옮길 소식을 알리지 않고 있다고 말했다.

가게가 지속되더라도

판매가 늘어나고 있다.

2015년 재년 상반기

내륙시장 판매가 3% 에서 17억 68억 홍콩 달러로 총판매가 0.5% 증가하였다.

반니로가 중국 내륙 시장에 진입하는 것은 이르지만 2003년 전 이미 황금 발전기에 접어들었고 이후 10여 년 만에 긴 저곡기에 접어들었다.

베네로의 실적은 이미 바닥에 이르렀고, 그 규모는 10년 전 수준으로 돌아가 관점, 수축 규모를 통해 미증했다.

으로

학생들의 미방궐기 시기는 그것보다 늦기 때문에 두 브랜드의 생명 주기가 동시적이지 않다. 미방의 절정기는 2012년 전에 현재 저곡기에 처해 있기 때문에 우리는 미방의 업적이 여전히 하락하고 있다.

그러나 실제로 베닐로의 현재 규모와 미방은 비교할 수 없다.

대중의 시야를 담보하다.

기업이 영원한 불패의 땅에서, 1990년부터 지금까지

출생, 성장, 고봉에서 슬럼프 사이를 겪었다.

자료 표시

브랜드는 1981년, 1996년 독일가그룹의 인수로 새로운 단계로 진출했다.

드영가는 반니로의 재포장을 재개해 반니로그룹 유한회사와 바닐로 캐주얼 의상을 창설해 국내 레저 의상의 선천을 세웠다.

목표 소비군을 18 -40대 인사로 선정해 젊은 노선을 주표하며 남자, 여자, 중성적인 캐주얼 룩을 위주로, 깃 아래 반니로, 생활기하 (SK), 호동지대 (I.P.ZONE), 의류 (ebase) 등 6대 브랜드가 있다.

당시 국내 브랜드 경쟁은 아직 불충분하고 시장 공급이 부족한 배경 아래

선두를 차지하면서 젊은 소비자들의 추종을 받아 대도시의 핵심 상권이 거의 개입됐다.

지금의 베니로는 대중의 시선을 멀리했다.

미디어 기자가 반니로 천고양이 플래그숍에서 보고 가게 경영을 하고 있다

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및 부품 등 다품류, 판매 상품은 200여 건, 가격 구간은 29 -499원, 평균 단가 200원 부족, 판매 순위 1위는 36위안의 반팔, 월 판매량 1657건으로, 이런 판매량은 곤경에 있는 미방 등 브랜드에 비해, 현재 일부 망홍이 개설된 타오보점점도 따라잡지 않는다.

이에 대해 업계인들은 시장 브랜드가 포화된 오늘날에는 저가 책략에 의존하고 있는 것으로 지적된다.

한 의류 브랜드 책임자 는 옷 창고 등 이라고 생각한다

브랜드는 이미 성가비의 대명사가 되었다.

서너 선 도시에서도 베니로는 미방, 삼마, 그리고 일부 브랜드 경쟁을 하기 어렵다.

중저단시장에서 베네로의 생존 공간도 압박을 받고 있다.

왜 얘네가 졌어?

과

또한 Esprit, VERO (VERORO)도 한때 10모다, ONLY, 조단노 등 인기 브랜드도 있다.

관점과 실적 하락은 이런 캐주얼 브랜드들이 최근 같은 키워드다.

같은 항자 브랜드의 조단노는 2015년 3분기 재보에 따르면 회사 판매가 동기 대비 3.4% 하락한 것으로 나타났다. 중국 내륙 판매는 전년 대비 12% 하락했다.

글로벌 매장 총수는 지난해 같은 기간 2479개에서 2359개로 줄었고, 중국 내지는 지난해 3분기 1003개에서 913개로 줄었다.

또 다른 홍콩 브랜드 에스프릿은 홍콩 사무실을 팔아 운영 자금을 마련해야 한다.

비단과 비장의 기적

일부 중국 시장에 진입하는 해외 패션 브랜드들도 브랜드 영향력이 쇠퇴하는 국면을 피하지 못했다.

ONLY, VERO, 무다오, JACKJONES 와 SELECTEDED로 중국을 제패하다

시장의 능치 패션그룹은 전국 300여 개 도시에서 6000여 개의 매장을 개설해 무능장, 비즈니스의 기적을 세웠다. 하지만 그룹은 2015년 실적이 달성하지 못하고, 세전 이윤이 전년 대비 41.34억 유로 하락했다.

이런 브랜드의 대부분은 비교적 일찍 시작해서 초기에 설립된 우세로 비교적 큰 시장점유율을 차지하고 있으며, 현재 브랜드의 노화 현상이 심각하고 마케팅 수법 단일, 선전 및 소비자와의 소통에 대한 투자가 드물다.

교체대가 갈수록 빨라지는 인터넷 시대에 이 브랜드의 업데이트 속도와 리듬이 빠른 패션 주류 제대를 탈선하고 있다.

라하벨

최근 떠오르는 본토브랜드가 폭로되면서 이런 저조한 브랜드를 더욱 감추고 있다.

라하벨을 예를 들어 지난해 라하벨은 점포 합동업자제를 내놓으며 점원 1명이 점포를 합쳐 기업의 이윤을 나눈다.

반니로, 조단노 이런 브랜드들은 조잡하고 다른 건 자라, HM.

등등 국제 패션 브랜드는 중국 시장의 경주지에 있다.

현재 패션 속도 2, 3선 도시는 시장의 선두와 경쟁력을 강화하고 있다.

업계 내에서는 미래가 빨리 중국이 제품 확충을 하는 속도가 갈수록 빨라질 것으로 전망한다.

패션 브랜드 를 제외하고 인터넷 은 타사 브랜드 를 촉진 했다

장의고 모사 신판그룹 주석 겸 총재 겸 최고경영자 유정씨는 대중화구는 매년 100개 신점 속도로 확장돼 단기 1000개점과 중기 3000개 가게의 목표를 달성하겠다고 밝혔다.

2015년 5월 말까지 유니폼은 중화구 매장 수는 442곳이다.

이러한 패션 브랜드들은 현재 젊은이들의 총아가 되어, 그것들의 발전 속도가 매우 빠르고, 디자인이 새롭다.

반니로, 조단노 이런 낡은 패류와 오랫동안 새로운 대비를 이루지 못했다.

제외

브랜드, 인터넷은 타사 브랜드의 흥성, 소비자

구매 경로와 브랜드 선별은 풍부하고 다원화되어, 이것도 압박되었다.

이런 전통 레저 브랜드의 생존 공간.

반니로의 특허 경영 모드, 연명 디자인, 집합점 개념 등도 이미 브랜드의 상호 효과 속에 잠겼다.