사장의 어떤 행위는 직원들이 가장 견딜 수 없게 한다

소 가 핍박 하는 팀 은 돈 과 전망 두 가지 요소 를 제외 한 사장 본인 들 의 일부 행위 는 직원 의 기세 에 가장 직접적 인 영향 을 행위 를 당치 않 았 을 때 뒷받침 을 받 는 것 은 의리 를 받 고 사람 은 아직 마음 이 죽는 것 이 가장 무섭다.직원들은 유감보다 훨씬 더 중요한데, 다음에는 6종 중 가장 쉽게 직원들의 불쾌한 행위를 예시하여, 한 번에 몇 번 총에 맞았다.

떡을 못 그리는 것은 좋은 사장이 아니라 떡만 그리는 것은 틀림없이 나쁜 사장이다.오늘 금전을 그렸는데, 내일 옥전을 그렸으니 부추 상자가 정말 못하다.공산주의가 아무리 좋아도 토호적으로 논밭을 나누는 것보다 못하다.오븐에 있는 양피자가 아무리 맛있어도 그릇에 있는 작은 당나귀 고기 불은 쓸모가 있다.

매 사람의 직업 생애는 서로 다른 노드가 있다. 처음 직장에 들어설 때 그림은 잘 쓰지만, 이미 성장한 직원이 아니라, 굳이 화병에 흥미를 느끼면 반은 무능하다.

설령 소뿌리가 없이도 많은 사람에게 돈을 나눠주는 박력은 없다. 뇌군이 지분을 구하지 않는 것은 좋은 직원이 아니다. 최소한 약속의 자부심을 보여야 한다.돈을 아끼지 않는 것은 좋은 직원이 아니라는 말은 더 말할 필요가 없다.

전공 출신의 사장이 저지르기 쉬운 실수로 자신의 캐릭터에 대해 전문적인 심리를 벗어나지 못하는 것은 사업 심리가 아니다.직원들을 적처럼 대하는데 특히 전문 능력에 대한 직원을 비유하고 싶어하며, 누가 큰 거느냐를 살펴본다.직원들의 전공이 자신보다 높다는 것을 허용하지 않고, 직원들을 압제하여 쾌감을 얻는 그런 사장도 눈에 띄지 않는다.결국 무슨 일이든 자기가 해야 한다.결국 사장은 한 사람이 피를 토할 정도로 바빠서 직원들은 모두 웨이보, 두지주, 타오바오, 영화를 보고 있다.

스타 직원들의 이론을 근절하는 것은 시직은 스타 직원이 필요하다고 여겼고, 스타 직원들은 자신의 허세를 척결하는 가장 좋은 방법은 스타 직원을 키우는 것이다.스타 직원의 가장 직접적인 방법을 키우는 것은 떡이 적은 것이고, 많이 현금으로 바꾸는 것이다.

본질적으로 실패를 좋아하는 사람도 없고 격려를 싫어하는 사람도 없다.

만약 잘못하면 욕을 먹으면 직원들에게 가장 좋은 방법은 아무것도 하지 않는 것이다.일을 하자마자 상을 받는다면, 아무리 청렴한 사람도 상강하고, 앞다투어 일을 한다.이것은 가장 간단한 행위가 인도하는 것이다.

직원들이 사장을 두려워한다면, 그 팀 효율은 틀림없이 부러질 것이다.하나업무를 보고하다.욕만 먹고 누가 그렇게 천한 놈이 자꾸 소통을 해? 소통이 끊겨서 통제가 안 된다.회사에서 끼어들인 아이라인은 진실을 완전히 반영할 수 없다.

직원들을 많이 추켜올리고, 직원들을 회사 이외에서 협상을 하는 것은 좋은 입소문으로, 이 직원과 비슷한 인재를 받아들일 수 있을지도 모른다.

퇴근 시간이 얼마 되지 않아, 주말에 출장을 가지 않고, 청휴일을 할 때 자신이 회사에 이렇게 중요한 줄 몰랐다.

야근과 출장은 모두 정상적인 현상이며, 많은 업계의 상태이다.그러나 사장이 작은 이익을 점령하기를 좋아하면 항상 퇴근해야 회의를 열고, 좀처럼 인색보다 천노를 일으킨다.

사업심이 있는 직원은 무의식적으로 일을 생활시간과 공간에 가져갈 수 있다는 것은 자주적이지 않다.습관적으로 퇴근 시간을 이용하여 회의를 시작하는 것은 자주적으로 저촉 감정으로 바뀌는 것이다.게다가 관습성 개회는 가장 시간을 낭비하는 행위다.

이 시대는 광장 춤보다 탈락해야 하는 것은 서비스 업계의 아침 체조이다.고발할 사람이 없는 것은 대부분 꾸준히 집행된 여자들의 짧은 치마를 입고 뛰기 때문이다.때때로 누군가가 포위를 둘러보고 사진을 찍는 것을 보면 사장이 기쁘지 않으며, 이것은 회사의 공짜 광고라고 생각한다.

온종일 핍박하다종업원감사, 선서, 표어 를 천하 창생 을 기임 으로 인간 을 행복 하는 사명 시대 가 이미 지나갔다.도약3경 중 기업은 먼저 자신을 관리해야 한다고 말했다.성공하면 성공할 수 있다.

우선 시직은 ‘호르몬 ’처럼 단시간 말단 마케팅 인력의 투지를 자극할 수 있지만, 주로 전공, 논리, 예의 등을 의존해야 한다.한 사장이 10만 원을 들여 한 번 성공적으로 공부하면 다른 사장을 사귀게 된다.하지만 성숙한 직원이 하루 종일 성공학을 하면 주변의 친구가 점점 줄어든다.생활은 상태에서 벗어나면 반드시 업무에 영향을 끼칠 것이다.

주색에 미련된 것은 인지상정, 꽃병을 키우는 것도 이해할 수 있지만, 꽃병이 회사에 있고 권리를 부여하는 것은 끔찍하다.

"토끼는 둥지에서 풀을 먹지 않는다." 회사에서는 함부로 하지 않는 것이 좋겠다. 아무데서나 하지 않는 것이 좋겠다.사장이 회사에서 꽃병을 하나 키우면 직원들이 그녀를 방비하고 있다. 만약 더 권력을 부여한다면 직원들의 배척을 받게 될 수 있다. 밀려나기만 하면 보고서를 선택할 수 있다. 사장은 작은 보고를 듣고서 남성의 본성 교훈직원을 나타내고 악성순환을 형성하고 ‘후궁과 관료 ’ 두용의 코드가 되었다.사장과 회사의 입소문은 직원들이 퇴직함에 따라 만연하게 되었다.

전투력 있는 팀을 훈련하는 데 여러 가지 방법이 있는데, 그 핵심은 사장의 개인이다.가치관결정의민영기업의 문화는 사장의 개인문화, 사장의 행위, 직원들의 마음을 좌우하고 결국 기업의 성패를 결정한다.조조 의심 은 좌우 에 양신 이 부족 하지 않 았 다. 맹 덕지 선 임 임 임, 유비 여정 의 곁 은 다소 용장 을 알 었 다.업계를 전복시키려면 좋은 그룹이 하나 더 중요하다.

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