산업 인터넷 가속 화 합병 배후 의 우연 과 필연

최근 에 업계 합병 합병 소식 이 끊 이지 않 고 업계 의 발전 을 보면 집약 화, 규모 화 는 원금 을 낮 추고 효 과 를 창 출하 며 구조 조정 을 통 해 기업 의 경 쟁 력 을 향상 시 키 는 것 이 기업 발전의 필수 적 인 길이 다.

산업 인터넷 의 발전 과 경쟁 이 치열 해 지면 서 업 계 는 새로운 통합 기 에 접어 들 었 다.적지 않 은 기업 들 이 갑 작 스 럽 게 퇴출 되 고, 일부 대기업 들 은 구 매 모델 을 시작 했다.빠 른 소비 제품 산업 인터넷 플랫폼 의 긴 시간, 산업 용품 전자상거래 서비스 플랫폼 인 진 쿤 은행 은 세분 업계 의 유 니 콘 기업 으로서 일련의 합병 을 통 해 자신의 기업 규 모 를 확대 하고 있다.

이런 상황 에서 2020 년 인수 합병 이나 불똥 이 튈 것 이라는 업계 의 전망 이 나 오고 있다.

　　인수 합병 의 도 는 무엇 입 니까?

화 싱 자본 에 따 르 면 두부 기업 의 미래 성장 세 는 주로 침몰 한 시장 을 세 가지 방향 으로 정 밀 히 통합 시 키 고 금 을 빼 앗 는 산업 인터넷, 다 원 화 된 유동 자본 운영 에서 비롯 될 것 이 라 고 주장 했다.산업 인터넷 은 점차적으로 1 급 시장의 새로운 관심 거리 가 되 었 다. 자본 의 마 태 효과 가 산업 인터넷 두부 기업 의 신속 한 발전 을 가 져 왔 고 합병 합병 도 두부 기업 의 전형 적 인 발전 확대 모델 이 될 것 이다.

　　1. 시장 규 모 를 선점 하고 품목 을 확대

전체적인 시장 분위기 가 좋 지 않 은 상황 에서 강제로 자원 통합 을 하여 시장 규모 와 기 회 를 선점 하 는 것 은 기업 발전의 경로 이다.이 구 의 합병 사건 에 대해 이 구 는 주류 전자상거래 플랫폼 에서 종합 소모 품 산업 인터넷 플랫폼 으로 전환 했다. 그의 '전국 화, 전 품종' 전략 은 오래 가기 쉬 운 커버 범위 가 전국 1, 2 선 도시 에서 3, 4 선 도시 로 깊이 갈 것 임 을 의미한다.

한편, 바닥 판 매 는 2016 년 8 월 에 시작 되 었 다. 화 난 은 큰 규모 로 B2B 기업 이 고 광 둥, 푸 젠 성에 있 는 13 개 도시, 30 개 현성 에서 업 무 를 시 작 했 고 10 만 개의 점포 에 서 비 스 를 제공 했다. 이 는 지역 소모 품 플랫폼 의 전형 적 인 대표 이다.이번 합병 은 두부 기업 이 인수 합병 을 통 해 지역 시장 에 깊이 들 어간 전형 이다.

그리고 이 구 진 은 2018 년 5 월 에 단식 B2B 플랫폼 인 '혜 입고' 를 합병 하면 서 휴식 품 류 의 전략 적 구 조 를 작 동시 키 고 자신의 플랫폼 화 전략 을 추진 하 는 데 중요 한 걸음 을 내 디 뎠 다. 거래 후 3 개 월 만 에 이 구 의 음식 류 거래 액 은 몇 배로 증가 했다.전체적으로 보면 이 구 단의 합병 고려 는 모두 '전국 화, 전 품종' 전략 을 중심 으로 이 루어 진 것 이다.

미국 에 서 는 인수 합병 을 통 해 규 모 를 확장 하 는 것 이 상당히 성숙 한 모델 이다. 예 를 들 어 고안 젤, Sysco 등 기업 의 성장 사 는 바로 인수 사 이기 도 하 다.이 구 의 경우 몇 차례 융자 의 간격 이 모두 짧 고 신속하게 소 비 된 업계 의 유 니 콘 으로 발전 되 었 다. 그리고 합병 도 '빠 른' 글자 로 빠르게 확장 하고 시장 을 선점 하기 위해 서 이다.

칸 트 라 의 데이터 에 따 르 면 2018 년 전 세계 소비 품 온라인 판매액 은 전 세계 잡화 판매액 의 5.1% 를 차지 하고 앞으로 상당 한 성장 공간 이 있 습 니 다.최근 몇 년 간 의 강세 발전의 야심 은 어느 정도 엿 볼 수 있다.

　　2. 영업 수익 과 업무 전환 을 지탱 한다.

그리고 합병 합병 의 장점 은 시장 규 모 를 신속하게 확대 할 수 있 을 뿐만 아니 라 상장 기업 에 있어 실적 과 수익 기반 의 중요 한 기회 이기 도 한다. 수익 과 평가 수치 에 있어 신속하게 나타 날 뿐만 아니 라 업무 모델 의 전환 도 가 져 올 것 이다.

예 를 들 어 졸 지 련 이 중농 망 과 화조 화의 지분 을 인수 하 는 것 이다.2018 년 에 채 르 지 련 의 재무 보고 데 이 터 를 보면 2018 년 의 수입 은 561 억 위안 에 달 했 고 동기 대비 152.2% 증가 했다.이사회 가 생각 하 는 수익 의 큰 증 가 는 주로 그룹 이 2017 년 6 월 에 중농 망 에 대한 주식 매입 을 완 성 했 기 때 문 이 라 고 본다. 2018 년 12 월 31 일 까지 중농 망 의 재무 연간 실적 은 모두 그룹 합병 범위 에 포함 되 었 다.

이 동시에 탁 일 지연 은 산업 인터넷 플랫폼 으로 전환 하 는 데 큰 걸음 을 내 디 뎠 다. 클 라 르 지 련 회장 염 지 는 2017 년 에 회사 가 약 30 억 위안 에 달 하 는 가격 으로 중농 망 을 구 매 한 후에 현재 회사 의 95% 이상 의 수익 은 B2B 거래 플랫폼 에서 나온다 고 밝 혔 다.마찬가지 로 2020 년 2 월 23 일 에 모든 일이 백 초 미 를 인수 하 겠 다 고 발표 한 것 은 온라인 시장의 성장 을 위해 디지털화 탐색 과 전환 을 위 한 것 이다.

　　3. 기술 과 인 재 를 흡수한다.

마찬가지 로 기술 과 인재 자원 을 합병 하 는 방식 으로 직접 받 아들 이 는 것 은 간단 하면 서도 거 친 방법 이다. 2019 년 3 월 에 이 어 1919 와 단 로 망 에 대한 합병 설 이 드디어 막 을 내 렸 다. 2020 년 2 월 에 1919 회장 양 릉 강 은 대외 적 으로 '1919 기의 옆 창고 업 무 는 단 로 망 과 통합 되 었 고 온라인 상에 서 비교적 큰 구 조 를 가 진 B 단 강' 이 라 고 발표 했다.공급 체인 플랫폼.지난해 말 현재 가맹 점 735 곳 이 문 을 열 었 다.원 단 로 망 의 핵심 창업 자 였 던 단 로 왕 CEO 였 던 펑 용 은 1919 옆 창고 사장 을 지 냈 다."..."

단 로 망 은 2015 년 5 월 에 정식 적 으로 출시 되 었 고 2018 년 에 GM 뮤 직 비디오 는 무려 270 억 위안 에 달 했 으 며 그 당시 술 업계 가 비교적 큰 B 단 공급 체인 플랫폼 이 었 다.그러나 2018 년 이후 계속 적자 상태 에 빠 졌 고 업무 모델 이 초점 이 맞지 않 아 자금 체인 이 갈 라 졌 다.그 는 관리 시스템 에 많은 정력 을 기 울 였 다. 이 경험 과 기술 이 플랫폼 이 사라 지면 안 타 깝 게 도 1919 에 기 존의 B2B 업무 와 단로 망 을 통합 시 켜 강력 한 경쟁 우 위 를 만 들 려 고 B 엔 드 시장 을 개척 하려 고 했다.

　　인수 합병 후유증 이 만만 치 않다.

중 소기 업 에 대한 전염병 의 스트레스 로 산업 이 빠르게 통합 되 는 것 이 우연 한 기회 라면 인수 합병 배후 의 통합 논 리 는 기업 발전의 필수 적 인 길이 다.

그러나 인수 합병 은 두 기업 의 실적 통합 뿐만 아니 라 장기 적 으로 업무 통합 의 과정 이다. 인수 합병 이 가 져 온 좋 은 점 이 많 지만 업 계 는 맹목적 으로 인수 합병 으로 인 한 피 해 를 주 는 사건 이 없어 서 는 안 된다. 이익 의 충돌 은 많은 후유증 을 남긴다.

합병 은 대량의 자금 과 업적 과 약속 을 투 입 했 고 적당 한 합병 은 이 로 움 보다 크 지만 실적 이 약속 을 이행 하지 못 하면 초래 하 는 평가 치 의 붕괴 위험 은 상상 하기 어렵다.특히 사태 의 영향 을 받 아 자금 이 부족 한 상황 에서 충동 융자 의 무분별 한 인수 합병 을 경계 하 는 것 이 앞으로 의 실적 이 나 빠 질 수 있 는 숨 은 폭탄 일 수도 있다.

화 싱 자본 이사, 합병 팀 책임자 인 손 강 씨 는 산업 인터넷 이 깊이 발전 하고 상업 모델 의 구동 이 기술 모델 의 구조 전환 등 기본 적 인 구 동력 변화 에 따라 투자 의 리듬 과 심미 도 변화 가 생 긴 다 고 말 했다.소비 인터넷 시 대 는 자본 투입 을 통 해 짧 은 시간 에 대규모 시장 을 점령 했다. 업계 의 구조 가 밝 을 때 '같은 종 류 를 합병 하 는' 방식 으로 두 명 을 합병 시 켜 자본 의 퇴출, 경쟁 원 가 를 없 애 는 모델 을 실현 했다. 산업 인터넷 시대 에 이미 적용 되 지 않 았 기 때문에 논리 통합 과 협동 분석 에 많은 신경 을 써 야 한다.