프로젝트 팀을 만드는 가장 이상적인 상태

만약 당신이 프로젝트매니저일 경우 회사의 직위상 당신의 멤버에게 임금을 더하거나 가짜나 상품을 보내거나 물욕적인 권력을 비교해 볼 필요가 있습니다. 이 방면의 노력은 미미미하지만, 내가 얻은 성과와 미래의 생각을 모두에게 먼저 토론할 수 있습니다. 가장 중요한 첫걸음을 내딛을 필요가 있습니다.

당신이 지금 처한 직위에서 어떻게 당신의 프로젝트 팀의 주동성을 자극합니까?

한편, 프로젝트 팀원들과 같은 라인에 서서 친근감을 키우고 있다.

통상적으로 한 항목에 문제가 생겨서 프로젝트 회의에서 지도자들은 실수한 조목을 세고 있다.

확실히 묻다.

프로젝트매니저로, 프로젝트의 프로젝트에서 이 책임을 다 맡아야 한다. 소프트웨어든 하드웨어든 문제부터 한 사람에게만 끼워야 한다. 그것은 프로젝트의 책임이기 때문에'프로블렘 Stop Here! No Go On'이다.

이렇게 하는 것은 세 가지 좋은 점이 있다.

1, 리더앞, 당신은 책임감 있는 사람, 앞으로 더 중요한 일을 당신에게 맡맡게 할 수 있습니다. 팀 앞에 박힘이 있는 사람, 당신은 신뢰할 사람, 2, 팀 멤버들이 책임책임감이 느껴진다고, 앞으로 같은 태도로 당신을 대하지 않을까, 더 쉽게 소통할 수 있고, 직장이이이외에 좋은 친구가 될 수 있습니다, 3, 팀 멤버들이 스트레스를 받고 일을 해결할 일을 할 수 있는 일, 그들이 극적인 태도로 당신에게 책임을 지지 않을것, 만약 당신이 책임책임책임책임부담을 느낄 수 있을 것, 만약 당신이 당신이 책임지지, 앞으로 같은 태도로 당신이 같은 태도로 책임을 져야 할 것, 더 많은 충성건의를 감부담을 느끼게 할 수 있는지, 더 쉽게 소통할 수 있는 친한 친한 친구가 될 수 있습니다, 팀 멤버들이 더 부담부담을 느끼게, 더 부담을 느끼게, 더 많은 일에 스트레스를 보보보보보할 수 있습니다, 아마도 당신에게 충성조언더 충성조더욱 순조롭다.

나는 일찍이 나의 사장앞에서 잘못을 자발적으로 인정한 적이 있다. 하나는 주강이 밝힌 관리가 잘못되었고, 하나는 아동병원 감독이 자리를 지키지 못했기 때문에 현재 회사를 진행하고 현재까지 가장 큰 프로젝트를 진행하고 있다.

한 번 사장과 통화하는 과정에서 그는 “ 네가 있으면 안심한다 ” 고 말했다. 나는 매우 기쁘다.

소프트웨어 개발의 동료는 한 문제에서 항상 원인을 찾을 수 없을 때 하드웨어를 모두 소프트웨어로 밀어 주어 화가 났다.

나중에 우리는 고객 현장에서 많은 테스트를 해 보았지만 소프트웨어 방면에 문제가 생겼다는 것을 발견하지 못했기 때문에 그날 오후에 우리는 오랫동안 이야기를 나누고 회사의 체제에서 개인의 주도적인 성격까지 그는 나에게 매우 진실한 건의를 많이 제기했고, 이후의 프로젝트에서 실시할 것을 건의했다.

저녁 때 우리는 두 사람을 약속한 후에 함께 밥을 짓고 저녁을 먹고 이야기를 나누었다.

우리 사이를 한층 더 진일보하게 만드는 것은 사실 평소의 그 충돌을 느끼게 하는 말들은 모두 마음이 불편하기 때문에 특정 한 사람을 겨냥하지 않았다.

둘째, 프로젝트 팀 멤버들을 고무공을 걷는 일에 시간을 낭비하지 않도록 해라. 그러더라도 시간을 지체할 수 없다.

이 점은 나는 나의 현직 부서 사장으로부터 배운 것이다.

당신은 당신의 프로젝트 팀을 위해 조용한 환경을 만들어야 합니다. 마음을 가라앉히고 자신의 일을 잘 할 수 있도록 하세요.

우리 프로젝트는 항상 소프트웨어, 하드웨어, 기계 등 다른 멤버들의 협업에 걸쳐, 나의 전기 설계 동료, PMC 밑에 명세서를 제시할 때 “내가 그들에게 잘 설명할 수 없다 ”고 말했기 때문에 도대체 무슨 일이냐고 묻는다.

알고 보니 두 번의 업데이트 리스트 PMC 가 어떤 걸 썼는지 몰랐지만, 내 동료들은 이미 일을 잘 알고 있는 것으로, PMC 가 일부러 괴롭혔다는 생각이 들었다.

그래서 바로 PMC 에게 전화해서 도대체 무슨 일이 일어났는지 설명해 주었습니다. 첫 번째 리스트는 회로 판넬에 문제가 있는지 여부를 테스트하는 데 사용되었고, 두 번째 명세서는 정말 필요한 명세서입니다. PMC 가 바로 깨닫는 것 같습니다.

그리고 나는 내 동료들과 이야기를 나누기 시작했다. 이것은 사실 마음을 가라앉히고 몇 마디 말을 많이 하는 일이다. 아무리 해도 PMC 와의 접촉을 피할 수 없는 일이기 때문이다.

외화, 디자인을 하는 동료들은 일반적으로 말을 어떻게 하는 것에 중점을 두지 않는다. 사실 많은 경험이 있는 사람들에게는 아주 좋은 교제 능력을 가질 수 있지만, 다른 대화 방식은 정말 사람의 마음에 있는 이미지를 바꿔 효과에 영향을 준다.

셋째, 그들과 함께 일하고, 자신만 ‘용 ’으로 만들지 말고 다른 사람의 생각을 부정하고 싶지 않다.

프로젝트매니저를 전문적으로 하는 사람은 측면에서 모두 정통할 수 없다. 아마도 그는 어떤 기술을 통해 전형될 수도 있지만, 그가 정통한 것도 그 방면일 뿐이기 때문에 다른 분야의 문제를 자주 만나게 될 것이다.

문제는 피할 수 없다. 최대한 줄일 수밖에 없다. 그들이 전문적인 차원에서 어떤 문제를 해결할 때, 다른 사람의 생각과 감정을 충분히 고려해야 한다. 걸핏하면 안 돼, 착각하고, 안 돼, 안 돼, 안 돼, 안 돼, 안 돼, 안 돼, 아직 몰라 '등의 말을 꺼내 보면 무단감이 느껴지고, 팀원들이 중요하지 않다고 생각할 필요가 없다.

네 자신이 100%라고 하더라도 너는 "이렇게 좋은 점이 될 수 있고, 그럴 수 있는 것 아니냐, 내 생각은 이렇다. 내가 이전에 같은 문제를 만난 적이 있다"는 문구를 써야 한다.

당신의 대원들이 확실히 잘못된 해결 방법을 견지하면, 누군가를 찾아서 그런 것을 토론하면 안 된다. 마지막에는 채택이 아니든 다른 사람들로 하여금 그와 교류하는 것이 아니라, 직위에 의해 그를 억압할 수 있다.

넷, 자신의 경험을 다른 사람과 나누고, 유능한 사람을 추천하다.

내가 학교를 다닐 때, 선생님께서는 “당신은 인터넷 관리센터에 가신다고 하셨는데, 그 사람들은 당신을 보류하지 않을 것입니다. 하지만 앞으로 일을 할 때 다른 사람들은 많이 고려할 것입니다. 겁나요? script src =>