어떻게 음험한 상급 주관에 대응합니까?

친구, 내가 먼저 말하고 싶은 말은, 자신의 마음을 바꾸고 마음을 좀 넓혀야 한다.

하나지도사업에 대한 것이 없다충성올라갈 수도 없고, 조충소기로 올라가도 크지도 않고 놀지도 못한다.그러니 네가 하는 일은 열심히 해야 한다고 생각한다면 지휘에 따르지 말아야 한다.

어떤 지도자도 충성스럽고 능력 있는 부하를 좋아한다.지도자에 대한 충성은 모든 직업 종사자들은 시종일관 1위에 놓여야 한다.

한 명의 지도자가 자신의 근심을 풀어주고 정적을 높이는 것을 싫어하는 사람은 없다부하사람마다 성장하는 환경, 받는 교육 등 요소가 다르기 때문에 문제처리의 각도와 방식이 다르기 때문에 부하로서 먼저 당신의 지도자를 알아야 한다.자신의 지도자를 이해하는 데 이렇게 몇 가지 경로가 있다.

경청: 상사의 말투, 내용, 상사의 추론에 주의해야 한다

상사 가 그 의 상사 와 동급 및 부하 의 공문 방식 이 어떤 스타일 인지

시청:상사가 회의 및 근무 중, 시간은 주로 누구에게나 쓰였나? 왜?

상사에게 일했던 사람에게 상사의 평가 및 상사와 함께 지내는 도를 가르침을 청하다

생각을 바꾸기: 학회, 상식이 지도자의 위치에 서서 사고한다.

원활하다커뮤니케이션상사의 위인과 처사 풍격을 직접 소통하다.

그를 충분히 알고 나서야 그의 일을 더 잘 보좌할 수 있다.

좋은 부하 하나가'충성, 복종'을 해야 충성만이 더 잘 할 수 있다. 만약 네가 이 두 가지를 하지 못하면 내가 좋은 지도자를 느끼게 할 수도 있다.'음험하다'고 충성할 필요는 없다. 여기서'복종'이라는 두 글자에'6땡'을 하나 보내줄게. 참고: 1, 상사는 절대 잘못이 없을 것이다.

2. 상사가 잘못이 있다는 것을 발견하면 틀림없이 내가 잘못 본 것이다

3. 내가 잘못 보지 않았다면, 틀림없이 내 잘못으로 상사에게 잘못을 저지른 것 같다.

4. 만약 그의 잘못이라면, 그가 잘못을 인정하지 않는다면, 바로 나의 잘못이다.

5. 상사가 잘못을 인정하지 않는다면, 나는 여전히 그가 잘못이 있다는 것을 견지한다. 그것은 바로 나의 잘못이다.

6. 상사는 절대 틀릴 리가 없다. 이 말은 절대 틀림없다.

회사 중 일원으로서 다수의 직원들은 모두 다중 신분으로, 그 중 두 명은 피할 수 없다. 하나는 아랫사람의 상급으로, 또 하나는 상급으로 하는 것이다.

대다수의 사람들이 일을 할 때 더 많은 것은 ‘ 어떻게 지도자 ’ 의 관점에서 문제를 생각해 보는 것이다.사실 상급자의 부하로서 주요 업무의 집행자로서 우리는 아랫사람을 어떻게 해야 하는지를 중시해야 한다.

지도자는 지도자들의 고도의 고려에 따라 문제의 각도가 다르기 때문에 아랫사람들과 간극과 갈등이 생길 수도 있지만, 이것은 우리가 부하들에게 흠을 잡는 이유가 될 수 없다.훌륭한 부하가 자신의 상사를 잘 보좌하는 것을 배우는 것은 모든 사람의 사업의 시작이기도 하고 성공자는 반드시 갖추어야 하는 능력과 기교이다.

좋은 부하를 잘해야 한다는 것은 쉽지는 않지만, 실천에서 끊임없이 사고와 총결을 이어갈 수 있는 우수한 부하가 되기도 어렵지 않다.