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각 대기업들은 노동용공황 모집 전략 대수라에 대응한다

2011/2/26 8:30:00 178

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기업 용공 이 황무지 로 노동자 를 모집 하다

최근 각 매체들은 같은 화급한 보도를 추적하고 있다.

모집

어렵다

사실

품삯

"신생사물이라고는 말할 수 없다"며 2003년에 이미 단서를 드러냈다.

다만 이 몇 년 동안 쌓았을 뿐, 올해 설이 지나자 갑자기 폭발한 것 같다.

언론의 관심을 빌려 이번'용공황무지'는 내세라 할 수 있지만 동부 연해 발달 지역이든 중서부의'후기지'는 불가피하다.

기세 등등한 ‘용공황무지 ’에 대해 많은 기업들이 애써 애를 쓰고 머리를 쥐어뜯거나 ‘친정패 ’를 크게 때리거나 ‘물질적 끌어들이거나 ‘둘 다 있다 ’거나 ‘둘 다 있다 ’거나 ‘둘 다 있다 ’는 것이다.

기업

산업과 군집하는 곳에는 심지어 칼이 편벽을 걷고 있는 것이고, 수법은 매우 기괴하고, 없는 것이 없다.

하지만 결국 기발이든 기발이든 기이한 수단이든 일을 모집할 수 있는 것은 좋은 수법이다.

인력 모집 전략 대수사

웨이보에 도움을 받으면 유행이에요.

항주시 추의농복 유한회사 영업부 조매니저는 포털사이트 웨이보에서 개통된 ‘비상용업 취업 플랫폼 ’을 찾았다.

이 신형 플랫폼에서 그는 ‘비상용공 취업 플랫폼 ’이 출시된 일자리 정보와 ‘긴급 채용 ’이라는 라벨을 보내며 자신이 수집한 회사 채용 정보, 연락방식 등 자료를 웨이보에 게재했다.

웨이보 모집은 신형 채용 수단이며, 직장으로 시도해도 무방하다.

주목도가 높은 웨이보로 회사의 채용 정보를 널리 퍼뜨려 예상치 못한 보급 역할을 할 수 있다.

조 사장이 이렇게 평가하다.

선정 광고는 매우 독특하다.

"기다리는 건 너야 …."

더는 백지흑자가 아니다. 더는 더는 아니다. 돌사자는 일부 의류업체들이 광고를 최대한 끌어들이기 위해 평일의 ‘ 팔고문 ’ 을 고치기 위해 ‘ 문예범아 ’ 를 걷기 시작했다.

어떤 기업은 광고를 초빙하는 첫째부터 ‘인생의 큰 무대, 모두 다른 역할, 주인공은 하나밖에 없다 ’고 말하며, 그리고 재차 채용 직위와 요구를 요구하며 온유하고 로맨틱한 목욕을 시켜준다.

또 일부 모집 광고는 창의적인 노선을 걷기 시작했다: 귀여운 어수룩한 돈 모집 고양이 한 마리가 갑자기 “ 인재 모집 ” 이라는 두 글자의 흥취가 생기고 기업이 재물을 모집하여 생생생한 이미지의 채용 광고가 적지 않게 발돋움했다.

광고가 아니라 취미...

이동 생산 이 현명하다

동완에서 많은 의류 기업들이 국내에 공장을 설치하거나 내륙 공장을 찾는 대신 생산을 시도하고 있다.

호문독사복은 지난해부터 동완의 공장을 멈추고 강서와 호북의 일부 세대 공장을 통해 생산환경을 내지로 옮길 예정이다.

많은 공장이 원래 500명 규모로, 현재 100여 명으로 줄여, 주문서 밖을 내륙 가공 공장을 발급, 한편으로는 용공 원가를 줄이고, 모집난을 해결하고, 동시에 더욱 정력을 가지고 시장을 개척하고 브랜드를 조성한다.

아미 의류 개발회사는 전형적인 의류 모델로, 직원들이 가장 많았던 6000명에서 지금의 700명으로 줄였으며, 현재 노동에 부족한 나머지 40여 명이 있다.

그러나 회사 사장인 곽정충은 형양에 새로운 의류 공장을 설립하여 생산라인을 설치하고 수십만원을 투자하면 6070명을 수용할 수 있어 직원들이 쉽게 채용되었다.

또한 그 자체의 월급 수준은 평균 1,500 ~2000, 동완의 절반 밖에 안 된다.

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돈을 크게 보내는 것은 매우 유혹적이다.

온주의 사장들은 직원들을 붙잡기 위해 큰 돈을 주는 것을 아끼지 않는다.

직원들이 명절에 제때에 공장에 돌아오기만 하면, 돈을 받을 수 있다.

명절 이후 착공 첫날 키르다의 구두업 작업장 직원 샤오장이 제때에 근무해 회사 사장의 이국화 수중에 500위안을 받았습니다.

이 외에도 노직원이 제때에 공장에 돌아오면 400위안에서 700위안의 장려를 받을 수 있으며, 특수공종의 직원들은 각각 200위안을 초과 장려하고, 초아홉, 초아홉 초열에 도착한 직원은 각각 장려기준의 100%, 80%, 50%에 걸쳐 장려한다.

오강 그룹은 총액이 18만 위안인 설날 복귀 공장 인원의 세뱃가방을 마련해 50원에서 1000원짜리로 불등한 현금 쿠폰을 6개 추첨함에 넣어 첫 출근하는 모든 재직 직원을 뽑았다.

임금 봉급은 물론 개업 후 3일 전만 해도 3배의 월급을 받을 수 있다.

모집! 모집! 역시 모집!

광동성 동완시 대랑진은 전국, 그리고 전 세계 모직업의 중요한 기지이다.

설 연휴가 막 지났는데, 대랑진은 상산공업성구, 적지 않은 공장문 앞에 플래카드나 게시물을 붙여 “ 대량의 남녀 보공 모집 ” 이라고 게시했다.

많은 회사에서 포장, 월급 2천 위안 등 조건을 제공했다.

일부 회사는 무료 숙식을 제공할 뿐만 아니라 연말 상여상, 유급 연휴, 유급 혼인, 생일상, 사회보험 등을 약속한다.

역시 동완시에서는 태업 방직제품 유한회사 채용점 업무부 사장에 따르면 이 공장에서 제공하는 채용 조건은 청구 청구조건까지 포함하고 신수와 숙련공은 각각 300원과 500원 인상을 약속했다.

그럼에도 불구하고 이 회사는 여전히 이상적인 근로자 수를 불만스럽게 한다.

동완시의 경우 주 삼각 지역이 보편적으로 보편적이며 광저우시 인적자원시장 주임 장보잉이 일전에 신화사 기자와의 인터뷰에서 현재 광저우 지역 기업의 구인 비율은 약 1.36:1, 즉 구직자가 1.36개의 일자리를 선택할 수 있다고 말했다.

이 기관은 광저우 343개 기업의 명절 후 구직 의사를 모의한 조사에 따르면 80%가 넘는 기업이 있는데, 절후 공직난문제가 존재하며 기존 인원의 총량의 10%로, 한 달 동안 광저우 노동력 부족이 15만명에 이를 것으로 전망된다.

이 가운데 전통 노동 집약형 업종으로 직면한 부족이 가장 크다.

계속해서 며칠, 산동 방시 한 의류 기업 모집 담당자 이 선생은 인재시장에서 빈손으로 돌아갔다.

용공황은 유방각 의류 기업들이 골치 아프게 한다.

산동 예리아 복장 유한회사 총용품 수요는 1600명 정도였지만 회사 인력자원부 직원은 현재 기업의 용공 부족이 1 /3에 달한다고 말했다.

그녀는 일부 성의공장에서 결원은 이미 춘복 교부에 영향을 미쳤다고 말했다.

적지 않은 기업들은 이미 봄옷 상장 시간을 1주일을 연기했다.

전통적인 인력 수출 대성 안휘'용공황'도 상연하고 있다.

안휘성의 합비료, 잡초, 육안, 동릉 등 여러 지역의 의류 기업은 현재 모두 착공했으나, 각 기업들이 거의 노동자 모집 부족 상황에 직면한 것으로 알려져 있으며, 현재 의류 공장 내 생산 라인은 모두 발족할 수 없다고 한다.

모두 발돋움할 수는 없지만, 결국 문을 닫는 것이 좋다.

한양에서 일부 소형 의류 기업들은 인력 모집 난에 시달렸고, 절후에 양도해야 했다.

여러 해 동안 경영한 의류 공장이 인력난으로 인해 주체되기 쉽고 공장 사장들도 어쩔 수 없이 전행을 당하거나 도매를 다시 하게 되었다.

마산공단 내 몇 곳'공작벽'에서 양도 고시한 수량은 이미 모집 고시와 맞붙어 수십 개에 달한다.

심지어 주 삼각 일대에도 일부 구두류 등 대기업의 책임자가 부족한 근로자의 고통을 견디지 못하고 공장을 닫는 사례도 있다.

노동자가 없으면 생산이 없고 생산이 없으면 이윤이 없으니 누구나 다 아는 이치이다.

노동자 모집난은 정말 기업을 난처하게 한다.

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기업 모범

‘ 용공황 ’ 이 1년에 한 해 더 나은 시장의 배경 아래에서 기업은 어떻게 ‘ 당황하지 않는다 ’ 를 할 수 있을까? 아마도 강소팥그룹의 일부 방법은 기업에 촉동이나 계발할 수 있다.

'희망 '제일 큰 복지예요.

많은 기업들이 ‘용공황 ’이라는 외침 소리에 직원 2200명, 일선 직원 초반수의 강소팥 그룹이 크게 외부에 있다고 밝혔다.

팥 그룹이 이런 말을 하는 등 뒤의 기질을 탐구하는 것은 미리 준비가 되어 있었다.

강소팥그룹은 평소뿐만 아니라 건전함과 완벽한 직원의 보장, 복지에 신경을 쓴다.

또 그룹은 직원들의 임금을 늘려 기업의 발전 성과를 공유하게 했다.

2010년 팥 3등 직원 임금, 직원 임금 평균 49.6%에 이른다.

2011년 명절 후 출근, 팥그룹 일선 직원들이 월급 인상을 받은 희소식, 숙련공 연수입은 4만 위안을 넘어야 한다.

이 일대를 실천에 빠뜨리기 위해 팥그룹 이사국은 서류형식으로 규정하고 기업의 생산 일선 숙련공 연수입은 반드시 4만 위안 이상에 이른다. 생산 일선 숙련공 월평균 수입이 3000위안을 넘은 기업에 대해 그룹 본사에게 상응하고, 생산 일선 숙련공 월평균 수입이 3000위안 이하 기업에 비해 그룹은 상응한다.

물질적으로 직원들의 수요를 충족시킬 뿐만 아니라, 팥은 직원들이 날로 늘어나는 정신적 수요를 충족시키는 다양한 조치를 취하고 있다.

팥은 일선 직원에 대해 생활용 가방을 싸 주며 전원 일자리 교육을 실시하고, 평소에는 다양한 문체 활동의 풍부한 직원의 아마추어 생활도 제공하고, 직원들에게 직업 상승 통로를 제공하는 것은 개인 발전에 희망을 주는 것이다.

주해강 그룹 총재의 한 이념: 사람은 희망 속에 사는 동물이다. 희망이 있으면 하루하루하루가 좋아진다고 생각한다. 하루가 하루보다 희망이 좋아지고, 하루가 하루가 다르면 하루가 나빠지고, 하루가 나빠지는 것 같다.

이로써 소극적이고 비관적으로 변하게 되고 이런 부정적인 심리적 스트레스 아래 좌절, 타격 능력은 일반인보다 약해진다.

그래서 팥은 모두 상승의 희망을 보여 준다.

팥 산하 의 모든 공장 은 성급 직원 평가 제도 를 시행 하 고 1 성급 부터 3성급 직원 을 매달 고정 보조 수당 을 받 고 3 성급 직원 으로 평가 받 고, 팥 은 공짜 입대 를 졸업 후, 과실 과 생산 관리 일자리 를 제공 했 다.

팥은 비교적 좋은 메커니즘이 하나 더 있어, 경쟁의 공평한 기회가 있다.

팥, 어떤 일자리, 공장장 경리, 다음 직장 팀장, 모두 경쟁, 공정, 공정, 공정, 공개 원칙, 전 그룹에 발표, 누구나 신청, 신청 신청, 그 자리에서 투표, 최우수, 그가 공장장을 맡을 것이다.

경쟁에 나서면 모든 사람이 자신의 재능을 발휘할 수 있는 기회가 생기게 되고, 누구나 팥이 자신의 개인적 가치와 삶의 목표를 실현할 기회가 있다.

‘ 에너지 상, 용의자 아래 ’ 는 이미 팥이 관례가 되었다.

이런 인간의 메커니즘은 누구나 ‘직업 희망 ’을 볼 수 있는 만큼 개인의 잠재력을 최대한 자극할 뿐만 아니라 팀경쟁력이 더욱 강해졌다.

팥 그룹은 일시적으로 하는 것이 아니라 장기적으로 견지하고, 단지 연간 승용차 수송직원만, 팥은 13년 연속 하루 같은 날이다.