인터넷 상인 접시!누가 인터넷 쇼핑 대장입니까?

인터넷 쇼핑 시장은 21세기 상업계의 필쟁지이다.

현재 인터넷 상가가 이미 소매업의 조연은 아니다.

올해 설 연휴 기간에 많은 인터넷 상가가 이전의 ‘폐점 ’을 바꾸자 오히려 물류 배송 규모를 더욱 증가시켜 공휴일 기간을 보증한다.

점점 더 많은 소비자들이 마우스, 인터넷 쇼핑을 움직일 때

1전기 상과

기술 부진

대표:

알리바바 소속의 타오바오 사이트는 중국 온라인 쇼핑 시장에서 유독 크다.

타오바가 만든 쇼핑플랫폼 모델은 텐센트, 바이두 등 기업의 모방 대상이 된다.

이런 인터넷 커머들은 기술과 정보의 절대적인 우세로 인터넷 쇼핑 플랫폼을 짓는 것은 쉽지 않다.

동시에 텐센트, 바이두 등 인터넷업체는 인터넷 정보와 서비스에 있어서 이미 일정한 고객군과 시장 인지도를 가지고 있어 새로운 업무를 위해 잠재적인 고객을 배양할 수 있다.

현재 텐센트기 아래에 있는 폴라로이드 쇼핑플랫폼은 C2C 시장의 점유율은 10퍼센트 정도에 이른다.

바이두는 유아 플랫폼 샘플 쇼핑몰을 통해 지난해 일본의 롯데주식회사와 함께 B2C 쇼핑몰 쇼핑몰을 만들어냈다.

2 전문 창업과

상품 판매반지가 민첩하게 전행하다.

대표: 경동상성, 당당당망, 신7일간 전기망

다수의 B2C 기업이 인터넷, IT 노선과 달리 경동상성 CEO 유강동이 경동상성에 위치한 자리는 소매업체다.

유강동과 경동은 최초로 중관촌 매장에서 맞서며 일정한 관계가 있었지만, 이런 상업의 위치로 경동상성을 전자상거래 분야에서 물을 얻게 했다.

유강동처럼 인터넷, 신7일 등 전자 비즈니스 기업의 장문인들도 전통적인 루트 속 에이전트, 연영 단추점 등 모델을 이용하여 신형 인터넷 기술을 이용하여 상업유통 패턴과 인터넷을 융합하여 새로운 인터넷 소매 루트를 개척한다.

당당망 CEO 이국경은 당당당망 창설 전 도서 출판 분야에서 10년을 더듬어 중국 전통 도서 출판과 발행 코너를 잘 알고 있다.

좌영걸이는 이들 두 전자 비즈니스 용두기업의 장문인의 경력과 비슷하다.

그는 뒤이어 물미, 창유 등 전통 기업에서 취직하고, 그 후 7일간 전기망을 창업했다.

전통 소매와 인터넷 쇼핑몰의 연락에 좌영걸은 예를 들어 전통 상점의 안내 방식을 포함해 온라인 상에서는 상품 배열 조합, 홈페이지 열기, 상품 정보 등 무성 쇼핑 안내로 바꾸었다.

3 브랜드 학과

저가 유행 에 성공하여 여울 을 빼앗다

대표: 범객성품, 밀가방

인터넷 브랜드의 온라인 쇼핑 사이트에 대해 이야기할 수 밖에 없다.

이 스타일리시한 온라인 패션 브랜드는 지난해 선상에서 내린 해양 광고를 통해 ‘범객성품 ’을 더 많이 알게 했다.

2010년, 범객성품의 매출액은 20억 위안에 이른다.

범객성품 CEO 는 올해 범객성품을 위해 연간 매출액 60억 위안의 목표를 정했다.

범객성품은 올해 1억 벌의 옷을 팔아 중국 최대 규모의 의류 브랜드에 올랐다.

의류 백화점은 인터넷 브랜드의 집중지이다.

범객성품 외에도 juststyle, 마사마소등 인터넷 브랜드도 급부상했다.

인터넷 쇼핑 습관뿐만 아니라 중국 방직 가공업과 많은 기업들이 새로운 길을 찾는 배경을 찾아야 한다.

남측 연해성 도시의 일부 대외 무역 가공 기업은 단순한 대외 무역 수출에서 두 다리로 전환하려고 시도했다.

보리 가방은 이 큰 배경 아래에서 비교적 성공한 브랜드이다.

밀가방 CEO 엽해봉은 그동안 해외 일부 브랜드에게 10여 년 동안 오퍼를 만들어 왔다. 이후 대외 무역 대리 제품을 국내 시장에서 판매하고 싶고, 한편 자신의 브랜드를 만들어 2007년 밀가방 가죽을 창설했다.

현재 맥가방은 공간, 파도, 카당, 알파 등 다양한 브랜드를 보유하고 있으며, 미국 디즈니 미키, 중국 홍콩 비스민 등 국제 브랜드 제품을 단독 대리하고 있다.

맥가방은 베니스 등에도 패션 연구센터가 있다.

2010년 매출이 4억 위안으로 치솟을 전망이 있어 2011년 목표는 10억 위안을 넘어설 것으로 알려졌다.

범객 성품, 맥가방 등 인터넷 브랜드의 성장, 저가, 빠른 패션은 틀림없이 시장을 확장하는 이기 중의 하나다.

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4 서비스 상과

서비스 서버 다운로드

대표: 중국 우편, 순풍, 원통, 신통, 은련, 이동

물류 배송, 선상 지급은 인터넷 구매 완료의 핵심 코너다.

방금 지난 설날은 이 점을 확실히 증명했다.

택배회사 물품 발송, 방학, 인터넷 주문서는 제시간에 배달할 수 없어, 타오바오 매가와 기타 제3자 물류협력업체에 의존하여 배송된 인터넷 쇼핑몰은 "부상"이다.

전자 비즈니스 업체와 자체 물류, 개발 지급 도구 이곡동공, 이런 물류 서비스 제공자는 더 이상 전자 비즈니스 기업의 서비스를 달갑게 하지 않고 업무를 아래로 연장할 것이다.

물류회사는 기존의 배송시스템에 의존하여 인터넷 상가를 경영하며, 천부적인 우세를 갖추고 있다.

현재 중국 우체국, 순풍, 원통, 신통 등은 이미 전방에 가서 인터넷 쇼핑 사업을 시작했다.

한편 은련, 이동도 각각 은련 온라인 상가, 적분 상가를 개통했다.

이 서비스업체들은 협동자 지반에 급급해 인터넷 쇼핑 시장의 거대한 소비 잠재력을 보았을 뿐만 아니라 자원을 보유하는 것이 관건이다.

하지만 중국 우체국 우편악망, 순풍의 E 상권망, 원통한 신농망, 은련 온라인 쇼핑몰 판매 상황과 시장 반응은 현재 전문적인 인터넷 쇼핑몰과 정례하기 어렵다.

중국 전자 비즈니스 연구센터는 서비스업체가 대형 전자상거래의 개발과 운영 경험이 부족하다는 지적과 동시에 관리 체제도 비교적 경직되고 이러한 고유의 결함은 인터넷 판매 플랫폼을 크게 만들기 어렵다고 결정했다.

5 생산상과

빠른 길로 전통 경로를 우회하다.

대표: 중곡, 그랜스, TCL, 캉가, 해신

후지캉, 야고르, 애기새

제품 은 전통 채널 에 진입료, 인공 원가 등 압력 을 자조 판매 인터넷 자금 비용 이 투입 되 고, 신흥 의 전자 상무 는 제조 경로 의 지름길 을 본 다.

현재 그랜스, TCL, 캉캉, 해신, 후지캉, 야고르, 보희조 등 제조사들이 이미 독립된 인터넷 쇼핑몰을 개통했다.

그러나 이런 온라인 쇼핑몰의 제품은 ‘천연 결함 ’을 가지고 있다. 일반적으로 본 브랜드만 판매하고, 고객은 여지가 적어 종합 쇼핑몰을 찾기 어렵다.

또 가격 면에서 공장들이 온라인 상가를 자립하고 선상, 선 아래 가격은 어떻게 균형을 잡느냐에 직면해 있다.

많은 제조사들이 자립하는 인터넷 상가에서는 중량기 아래 내가 인터넷을 사야 했다.

이 사이트는 중량기 하복임문, 유쾌, 몽우, 장성 등 중량기 아래 전체 산업 사슬 제품, 그리고 카프, 새둥지 등 브랜드 제품과 수입 식품을 판매한다.

내가 인터넷 매출액은 전체 B2C 업계에서 난적했지만, 경동상성, 탁월아마존, 당당당망 등 종합 쇼핑몰 매출은 중량의 브랜드 인지도를 통해 인터넷 식품 시장에서 급격히 상승했다.

또 부스캉 소속 비호악사는 곽태명 판매망을 확장하는 중요한 전략 중 하나다.

비후악은 후즈강 대리 제품을 판매할 뿐만 아니라 일용 백화점 상품도 늘린다.

서뢰 경동상성 원부회장은 이미 비호로에 가맹해 B2C 업계에서 빠른 속도로 성장하고 있다는 소식이 전해졌다.

6 전통 소매학과

위협에 직면하다

대표: 소녕전기, 은태, 왕부정 및 서단 등 백화점

맹렬한 인터넷 쇼핑 물결에 직면하여 전통 소매상은 이미 이 신흥 경쟁자들의 위협을 무시하지 않고 이 신흥업에 가입하려는 시도를 시도하기 시작했다.

현재 은태백화점, 왕부정백화점, 시단백화점 등이 온라인 상가, 소녕, 국미 등 가전매장도 자립이나 인수 형식으로 인터넷 쇼핑 시장에 진출하고 있다.

전통적인 소매 루트는 제품 품종, 사용자 인정도, 애프터서비스 등에서 일정한 보증을 지닌다. 하지만, 전통적인 소매업체가 ‘좌우 손싸움 ’을 어떻게 극복할 수 있을지 모른다는 점이다.

또 전통소매업체가 B2C 분야에 진출하고 경영이념을 조정하고 B2C 에 대한 인식 오구도 바꾸고 있다.

전자상거래는 단순히 ‘ 상품을 인터넷으로 옮겨 판매하는 것이 아니라는 것을 알아야 한다.

소녕전기 관계자는 기자에게 소닌이 인터넷 쇼핑몰 쇼핑몰을 위해 힘쓰고 있다고 밝혔다.

현재의 경영과 관리로 실체판매 네트워크와 창고 배송은 소닌에게 쉽게 공유할 수 없다.

배송을 예를 들어 소닝의 창고 배송을 고객에게 배달 서비스를 제공하지만, 인터넷 쇼핑몰의 고객은 배송 시기에 대한 요구가 높고 배송 시스템의 반응 속도가 매장보다 높았다.

이에 따라 소닌은 독립적인 택배회사를 설립하기로 결정했고, 소닌이 구매하는 주문 배송 수요에 맞섰다.

60억 원

범객성품은 2011년 연간 매출액 60억 위안의 목표를 정했다.

4억 원

보리가방은 2010년 매출액이 4억 위안으로 치솟을 전망으로 2011년 목표는 10억 위안이 넘는다.

10%

텐센트기 아래 폴라로이드 쇼핑플랫폼은 C2C 시장의 점유율은 이미 10% 정도에 이른다.