장인 정신 을 발휘하여 극치 의 정품 을 만들다

고어운: 옥은 다듬지 않고 그릇이 되지 않는다.

한때, 장인은 중국 백성들의 일상 생활 수유 유유 할 수 없는 직업, 목수, 대장장, 석공, 대공 등 여러 종류의 수공인, 그들의 정교한 기예로 전통적인 생활 도경을 바탕으로 한다.

농경 시대가 끝나면서 사회가 후공업시대로 접어들면서 현대생활과 어울리지 않는 낡은 솜씨, 노장인들은 점차 일상생활에 담겨 있지만

영원히 유행이 지나지 않다.

리크강 국무원 총리는 지난 3월 5일 정부 업무 보고서에서 정익구정 장인 정신을 양성하고 품종, 품질, 브랜드 창출을 제안했다.

장인 정신은 정부 업무 보고서에 처음 등장해 이목을 새롭게 했다.

장인 정신은 기업가 차원에서 떨어지면 기업가 정신이라고 볼 수 있다.

혁신은 그 내핵, 경업은 그 동력이고 집착은 그 바탕이다.

개혁 개방이 30여 년 동안 진강에는 대담한 식견과 장인의 정신을 가지고 있는 기업가가 쏟아져 나왔다.

‘애타게 이겨야 이길 것 ’을 부르며 자란 진강인은 ‘장인 정신 ’이 기업 발전의 중요성을 잘 알고 있다.

현재, 진강명은 새로운 개혁의 노선을 선사하고, 기업이 제품, 기술, 브랜드, 관리, 상업 모드 등'전방위 창신'을 위해 전력을 다해 업그레이드, 혁신 돌파 공격을 위해, 제조 기업을 위해 생산력, 재고, 로봇, 비용, 보강판, 기업을 이끌어'장장 정신'을 풍성하게 발전시켰다.

본보 기자.

적극적으로 경쟁에 적응하다

새로운 가치를 창조하다

혁신은 기업가 정신의 커널이다. 기업가는 제품 혁신과 기술 혁신, 시장 혁신, 조직 혁신 등 전면적인 혁신으로 새로운 상업의 기회를 찾아 새로운 상업적 이익을 얻고, 혁신, 혁신, 창조, 창조를 촉진하여 양성 순환을 형성한다.

진강은 창의정신을 갖춘 기업가들이 적지 않다.

“기업이 자발적으로 창조하지 않고 코끼리라도 개미에게 먹힌다.”

지난주 헝안그룹 CEO 허연승이 본보 인터뷰를 받아들일 때 말했다.

항안 정보화 관리 변혁의 중요한 구성 부분으로 헝안 그룹과 보화영도 연합이 만든 공유서비스 센터 (공유) 가 긴장 중이다.

이 프로젝트는 기존 시스템에서 현대시장 경쟁에 적응하지 못하는 제도, 흐름, 조직구조를 바꾸어 생산에서 판매하는 ‘엔드 ’ 경로, 기업의 시장에 대한 빠른 반응 능력을 향상시킨다.

현재의 경제 형세와 시장 환경에서 기업의 압력이 매우 크다.

어떠한 위기도 양날의 검이다. 기업이 창신에 도움이 된다면 지금과 미래의 경쟁에 능동적으로 적응하고, 고객에게 새로운 가치를 창조하기 위해 새로운 고객을 얻는 것은 기회이며, 반대로 위기다.

허연승설.

자발적으로 헝안에게 좋은 성적을 재현시키다.

올해 3월 항안 국제에서는 2015년 연간 실적이 244억 5000만 홍콩달러에 비해 2.6% 증가하고, 경영 이익 및 순이익은 각각 61억 51억 홍콩달러와 40억 5000만 홍콩달러로 각각 7.0% 와 3.4% 증가했다.

자발적 혁신은 항안이 아니다.

진강 스포츠용품 용두로 지난해 처음으로 인민폐 100억 원을 돌파해 중국 최초로 100억 클럽에 진출한 운동품 기업이 됐다.

업계는 업종의 새 시대를 안착시켰고, 특히 국내 경제의 하행 압력이 증가하고, 전통구두 산업은 여전히 조정기의 배경 아래 안정된 업적 표현 및 혁신 전형 방면의 성과를 보여주며 전환 중인 업종에 새로운 순위를 수립했다.

100억은 안달의 종점이 아니라 천억 목표의 새로운 출발점이다.

정세충을 안달 이사국 회장은 강대한 브랜드 가치를 계속 발휘하고 상품과 브랜드 차이화를 한층 높이고 소매 경로 관리를 완선하고 공급사슬의 원가 효율과 반응 속도를 높이고 자신의 핵심 우위를 강화하고 중국 체육시장의 리더십을 유지하며 성장세를 이어가고 있다.

선두 기업의 선동 효과는 강력하다.

지난 1년에 진강은 새로운 상태에 능동적으로 적응해 새로운 기회를 다투어 개혁을 전면 심화시키고 경제 운행이 안정적이고 발전동력이 지속적으로 강화되었다.

2015년 지역총생산 총액은 1620억 원, 8.6% 성장, 현역경제의 기본 경쟁력은 전국 5위를 유지할 예정이다.

2016년은'135'의 개국이다. 진강은 꾸준히 진취를 고수하며 품질과 효익을 더욱 중시하고 공급 측구조적 개혁을 더욱 중시하며 전통산업의 개조를 추진할 예정이다.

장인 정신 을 발휘하다

극치 정품 을 만들다

장인은 자신의 제품을 끊임없이 조각하고 자신의 공예를 개선하고 제품을 양손에서 승화시키는 과정을 즐긴다.

장인은 세부 사항에 대해 완벽과 극치를 추구하며 품질을 99.99%에서 99.99%로 높였으나 그 이리는 미세하지만 오래도록 행복하게 만들어졌다.

기업계 인사 의 해독 에서 '장인 정신' 실질 은 일종 의 시장 정신 을 한 방면 에서 '장인 정신' 가장 기본적 인 요구 는 고리 와 서비스 코너 마다 세부 를 주의 하 고 매 한 단계 의 품질 향상 을 진정 으로 정밀 하 게 노력 했 다.

한편 ‘장인 정신 ’은 소비자를 1위에 두고, 디자인, 제조, 서비스, 소비자의 수요를 기본으로 출발한다.

구체적으로 말하면, 장인정신은 기업가들에게 경업정신과 집착정신을 요구한다.

경업정신이 있어야 기업가가 기업에 전심전력을 기울여 기업에 몰입하는 무진장 동력을 가져야 창조를 자신의 사명으로 삼을 수 있다.

집착정신이 생겨서 경제가 슬럼프에 처할 때 기업가는 퇴출을 하지 않는다.

“잘 이해하는 장인 정신, 신발 하나하나, 옷 하나하나 잘 만들어서.”

정세충은 중국이 자고로 장인이 많다고 말했고, 할 수 없는 것이 아니라, 견딜 수 없고 자신감이 부족하다고 말했다.

국내 브랜드는 늦지만 열심히 신발을 만들면 따라잡을 수 있다.

지난해 4,000여 만 켤레의 운동화를 팔았고 나이크는 중국 시장에서 운동화 판매량을 초과했다.

“ 매 신발을 잘 만들어라 ” 라고 말하자면 간단하지만, 하기에는 많은 정력을 들여야 한다.

안전운동과학실험실 안에서 기자는 운동화 한 켤레를 경과하고 있다: 운동선수가 운동화를 신고 런닝머신을 신고 런닝머신을 탔다.

스태프들은 선수들이 달리기를 할 때 주요 근육 부분에'근전 '탐지기를 붙이고 데이터 단말기에 연결되어 있으며, 선수들이 속도를 달리할 때 근육 발력, 충격 등 데이터를 실시간으로 전달했다.

이런 데이터가 생겨야 더욱 과학적이고, 스니커즈의 지탱, 감진 등의 성능을 정확하게 판단할 수 있다.

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작년,

연구 개발 비용은 판매 원가 5.2%로, 연구 개발은 지난 해 0.9%로 업종 1위를 차지했다.

미국과 일본, 한국이 여러 연구 개발 설계 기구를 설치하고 국제화 개발을 위한 개발설계 팀을 통해 제품 경쟁력을 크게 높이고 있다.

금년 2월 주문회에서 리랑 회장 왕양성 회장은 정익구정을 꾸준히 양성하는'장인 정신'을 제창해 기업의 전형 업그레이드를 가속화하고, 이랑은 중국 브랜드 시장에서 선항 지위를 정했다.

이랑은 2013년부터 집행한'제시가 제시 하지 않겠다'라는 전략을 알며 현재 초보적인 성적을 거두었다.

오리지널 디자인이 고품질 제품으로 출발한 이랑의 원창제품의 비율은 60% 에 육박하고 이를 노크벽돌로 개혁의 구조적 조정을 추진하고 있다.

이랑은 효과적인 공급을 확대하는 동시에 독특한 원창적인 제품으로 소비의 만족도를 높이며 수요 변화에 대한 적절성과 유연성을 높이고 결국 결국에는 단계를 이기는 태세를 안정적으로 추진하고 있다.

전반적으로 보면 진강 스포츠 용품, 레저 남장의 주류 기업은 제품, 채널 조정, 회복성 성장, 단말단 재고, 영리 능력이 모두 뚜렷한 개선, 진강공업의 주도 역량이 되었다.

이와 함께 진강식품, 수영복, 속옷, 영동용품 등 업적이 상승 주기에 접어들면서 2015년 전체적인 실적이 두드러졌다.

이 중 식품, 수영복, 속옷 업계 규모가 18.6%, 15%, 13%에 달한다.

우세 를 되풀이하여 ‘ 진강 경험 ’ 이 풍부하다

개혁 혁신, 기업은 노력해야 하고, 정부는 더욱 힘을 주어야 한다.

올해 진강시 제16대 인민대표대회 제5차 회의에서 진강기업의 창신포위 안내 방향: 공급 양측 구조적 개혁을 강화하고, 기업, 기술, 브랜드, 상업 모델 5개 혁신, 산업 업그레이드, 소비업의 업그레이드 변화를 이끌었다.

보고서는 기업 원가 인하를 둘러싸고 비용 인하 조치를 실천하고 정책 보조자금을 빠르게 태환하고 있다.

소화 과잉 생산능을 둘러싸고 일대 일대의 기회를 빼앗아 동남아시아 아프리카, 남아미, 북유럽 등 신흥시장과 협력을 강화하다.

사실상 올해의 경제 형세는 여전히 복잡성과 불확실성이 충만하여 적지 않은 기업가들이 “ 영상난과 실업이 가장 어렵고 실업은 보통경심을 얻고 있다 ” 고 솔직하게 말했다.

하지만 실업이 발전하는 것은 사실이다.

어떻게 수도꼭지를 잡고 실업을 지키고, 진강은 이미 선도 를 다 그렸다.

보고서제출, 산업창투자투자투자투자투자투자펀펀펀펀펀, 전통산업패션 창창창창창창창창창창아이디어전환, 패션 디자인, 구두 업업업업업업업업업유행트렌트렌트렌트렌정보 플플플디디디디디디디개발, 지에너지 공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털공장 공장, 디지털공장 공장 공장 공장, 디지털공장 공장, 디지털제조공장, 디지털공장, 디지털제조공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털제조공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털공장, 디지털 장비장비장비장비장비장비장비장비장비장비장비장비장비장비장비시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 시스템 전통 산업의 새로운 공간을 전개하다.

다국적 산업을 발전시키는 것을 예를 들면, ‘ 실업 + 투자 ’ 는 이미 적지 않은 기업들이 시도하는 새로운 패턴이 되고, 70필의 늑대는 전형적인 하나다.

이 회사의 전략 발전 방향은 ‘ 순실업 + 투자 ’ 로 전환하고, 투자방식으로 새로운 비즈니스 패턴과 업태에 참여하며 ‘ 패션그룹 ’ 을 만든다.

“패션 및 소비 관련 분야에서 다양한 전문기관과 협력을 더 많이 고려해 해당 분야의 인맥 및 자원을 이용하여 해당 산업의 투자를 통해 가능한 글로벌 협력 및 인수 기회를 마련해 회사의 대패션 소비 투자를 조성할 수 있다 ”고 말했다.

늑대 일곱 마리.

사실상 진강시 당위 정부 부조 기업의 힘은 강화되고 있으며 실체경제기업의 원가를 낮추는 것뿐만 아니라 실체경제와 소규모 기업에 대한 정비경제와 소소기업의 정확한 지원을 실현해 기업이 원가를 낮춰 재고, 소화 재고, 난관을 극복하고 탈락한 산능을 타당하고, 기업의 위험을 방지하고, 저장소 체인 개조, 불량자산의 효과적인 처분과 민간 대출 규범 관리, 위험 전도를 방비하고 있다.

경제형세는 커다란 변화가 일어나고, 추세에 따라 움직이지 않고, 기업이 무대에서 물러날 것이라고 할 수 있다.

미래는 지능 제조, 공급측 개혁 등에서 더 많은 기회와 경쟁을 받는다.

한편 지능화 개조를 통해 산업체인 상하위 및 중간 고리의 가치를 깊이 발굴하고 있으며, 한편, 측면 개혁정책의 출범은 탈락 품질이 낮은 기업을 급속히 추진할 것이다.

이에 따라 제품의 품질을 높이고 진강 기업의 미래 중점적으로 노력하는 방향이다.

장인 정신.

항안그룹 CEO 허연승: 혁신은 지속적이어야 합니다. 사회, 시장, 소비 관념의 발걸음 및 트렌드, 고객의 가치 수요를 둘러싸고 새로운 고객을 좋아할 수 있는 제품, 자기 고객을 자신의 고객 발전시키기 위한 고객이 되었습니다.

변화는 물론 적응이 안 되고 많은 사람들이 바뀌는 것을 좋아하지 않고 나를 포함해 있다.

그러나 기업은 퇴로가 없고 시장은 변하고, 우리는 바뀌지 않으면 안 되고, 새로운 변화를 일으키지 않으면 경쟁력이 없다.

정세충을 안달 이사국 회장: 중국 체육산업의 황금시대가 시작되면서 광활한 시장의 전망은 국내 기업이 브랜드를 높이는 가장 큰 동력으로 ‘신발 한 켤레, 옷 한 켤레, 한 벌 한 벌씩 차려야 더 뛰어난 브랜드 제품을 생산할 수 있으며 품질화, 개성화의 소비 수요를 더욱 잘 충족시킬 수 있다.

주소웅 회장: "초심을 잊지 않고 늑대로 복귀한다."

우리가 창업할 때 꾸준한 인내심을 잊지 않고, 우리가 창업할 때 목표를 주시하는 꾸준한 마음을 잊지 않고, 우리가 창업할 때 성공을 추구하는 자신감을 잊지 않고, 우리가 창업할 때 고된 노력의 분투심을 잊지 않는다.

소비 수요가 더욱 다양화하고 소비자들이 개성을 나타낼 수 있는 환경을 선호하고, 우리는 지속적으로 자신의 디자인 능력을 향상시키고, 늑대 전속 ‘DNA ’의 시리즈 제품을 적극 조성한다.

리랑 회장 왕양성: 리랑은 줄곧 디자인 팀과 제품의 원창성, 개성화, 브랜드화를 중시해 왔다.

‘ 장인 정신 ’ 은 구호 가 아니다. 그것 은 언제나 이랑인 들 의 몸 에 존재 하는 것 은 매 제품 을 열심히 하 고, 각 종류 의 사람들 의 수요 를 만족시키 는 것 이다.