전체 산업 사슬 & Nbsp 구축; 기업 원가 감소

소비자의 추세소비"수요 변화는 기업의 저가를 실시한다.책략비용 인하와 새로운 도전을 가져왔다.그렇다면산업 체인원가 제어 모델은 기업에 어떤 계발을 가져다 줄 수 있습니까?

2010년 중국은 많은 소비 희망을 담았지만, 끊임없이 높은 CPI, 아직 완전하지 않은 분배 구도, 여전히 개선해야 하는 소비환경, 3중요인이 이 해의 백성의 소비 목록을 낙관적이지 않았다.지금은 돈이 없으면 쓸 수 있다 ”, “ 돈이 있으면 쓰지 못한다 ” 거나, “ 돈이 있으면 쓰지 못한다 ” 는 현상은 여전히 존재한다.갈수록 많은 소비자들이 높은 CPI 에 직면한 대처의식과 행동에 대해 명확한 대응 의식과 행동이 나타났고 소비자들은 어느 때보다 강렬한 소비의 특징을 보이고 있다.원가를 낮추는 차원에서 기업이 어떻게 이 새로운 소비 경향에 대응해야 하는가?

망망한 이성

통화 예상 하에, 정상적인 소비 수요에 비하면 어떻게 화폐의 가치가 떨어지는 손실을 최대한 피하는 것은 분명히 소비자가 가장 먼저 고려한 문제이며, 단매, 비정상적인 시간대 채소, 쇼핑몰 ‘복권 ’ 등 각종 절약공략으로 신속하게 유전되는 것이다.일반적으로 소비자들의 예상 가격이 상승할 때 대체효과는 뚜렷해진다.비생활필수품과 사치품에 대해서는 소비자 지출이 줄어든다. 정상 소비품에 대해서는 실제 수입이 변함이 없는 상황에서 상품이 상대적으로 오르면서 소비자들은 대체할 수 있는 상품을 찾아서 소비비용을 낮추고 있다.

생활 수준이 계속 향상됨에 따라 대부분의 주민들이 현재 물가의 상승락에 대해 이미 비교적 강한 견딜 능력이 있어 많은 소비자들이 이성적으로 상품을 골라 구매할 수 있으며 수요에 따라 주류가 된다.동시에 소비 등급도 뚜렷하게 늘어나고 다원화로 발전했다.일반 백성들에게 인플레는 그 재산 수준이 어느 정도 줄어든 것을 의미할 수 있기 때문에 인플레가 다가올 때 투자와 소비 행위를 바꾼다. 상품을 구매할 때 더욱 소심하고, 제품성비를 중시하는 경향이 높아지고, 이는 중저단적인 제품과 서비스가 시장에 더욱 인기를 끌고 있다.이 행위는 현재 소비시장에서 중요한 부분을 차지하고 있으며, 주로 중등 소득층으로 구성되어 있다.이런 소비층의 수입이 안정되어 기본 소비 수요는 이미 만족하고 소비 행위가 비교적 이성적이며 소비 구조는 더욱 업그레이드되고 있다.주택, 자동차 등 고급 소비품에 대해 그들은 가격을 주목하고 있다. 기본 생활용품, 경제, 실용은 소비주류다.이 계층의 수요 잠재력이 커서 어떤 시장 경제 환경에서도 소비 총량이 지속적으로 확장되는 주요 역량임을 알 수 있다.

또한 전통적인 소비 관념은 여전히 많은 소비자들의 소비 행위를 지배하고 있다. 그들은 ‘ 수지 상쇄, 조금 여유 ’ 를 숭상하여 ‘ 인식묘미 ’ 를 꺼리고, 즉각 수입은 현재 소비의 한계가 되고, 그들은 ‘ 부채 소비 ’ 나 ‘ 과전 소비 ’ 를 극히 줄이고, 절약하고, 현재, 재물 예후 ’ 를 주장하며, 원기 소비를 중지하고, 일단 수입 결여, 우선 돈을 모아 모으고, 장래 구입하고, 양로, 치료의 용으로 삼고 있다.

전산업 사슬을 구축하다.

소비자들이 표현하는 ‘ 저소비 ’ 경향은 기업의 감소 비용을 위해 새로운 도전을 가져왔다. 생산원가에서 흐름 원가까지 판매원가부터 인력 자본까지, 기업이 수시로 소비자를 위한 변화를 일깨워 주는 것은 없다.그러나 단지 한 부분만 고려하면 비용 통제가 편파될 것이다.

원가를 낮춰 다수 기업의 첫 반응은 생산 코너를 생각하면 많은 관리자들이 기업 내부에서 신속하게 행동할 수 있는 코너다.그러나 사실상 기업의 고관의 시선은 이 코너만 노려볼 수 없다. 너무 많은 강조 생산원가를 압축시키는 데 따른 결과는 제품 품질이 떨어지고 기업 브랜드와 소비자의 이익에 손해를 끼칠 수 있다.이에 따라 기업은 내부 구매, 생산, 판매 등 환산을 분석할 뿐만 아니라 전체 산업사슬까지 늘려야 하며 전 산업사슬의 시각에서 비용 관리를 진행해야 한다.

전산업 사슬은 개방적인 시스템이다.산업체의 순환은 대순환으로, 소순환일 수 있고, 모든 순환은 전체적으로 진보를 자극하는 역할을 할 수 있기 때문에 전 산업체의 패턴은 새로운 이윤 성장 패턴으로 ‘저소비 ’를 위해 기업들이 비용을 낮춰 새로운 계기를 제공한다.중곡그룹 전산업체인 전략을 예로 삼다.소비자와 직접 접촉한 브랜드의 손꼽히는 것을 고려해 단말시장의 수출을 확대하는 새로운 브랜드가 눈앞에 다가왔다.한편, 중량은 몽소, 오곡도회 등 브랜드를 합병하여 외연식 확장을 신속하게 실현하고 있으며, 한편으로는 중곡은 자주적으로 내포식 성장에 힘쓰고, 상류자원을 정합 원두로 하는 산업 사슬을 수립했다. 일반적인 식품 기업에 있어서 무능하다.중량의 유통 경로에 대해 영고녕 말로는 마트에서 점유량이 1% 에서 2% 에서 3% 로 높아졌다.현재 중량의 상하위는 무한 확장되고, 중간 경로가 유통되고, 전체 산업 사슬 패턴이 위력을 발휘하고 있다.

전산업체인 패턴은 일종의 경영사상과 이념이자 일종의 전략, 목표, 선택이며, 이것은 완전히 기업의 실질에 달려 있다.산업사슬은 기존 자원과 미래자원의 사용 통제력을 높이고 자원을 상호 작용과 격발에서 공동의 목표를 향해 노력하면서 한 기업을 더욱 전체화하고, 기업자산은 산업사슬과 다르게 구성돼 기업의 가치를 산업체의 다른 부분에 달성하고, 이 과정에서 자원은 반드시 자연히 가치 높은 환경에 집중할 것이다.

산업체인 패턴을 구축해 기업이 경쟁력을 더 갖게 하고, 이런 핵심 능력은 일반 기업이 복제할 수 있는 것이 아니다.물론 업종별 특수성은 업종별 산업체인과 달리 중점도 다르고 기업은 모든 환경을 완전히 갖춘 것은 아니지만 중요한 부분은 통제할 수 있다.또 다른 측면에서 전 산업체의 상업 패턴은 기업 내부의 상위 하위적인 매매매협동관계를 전략과 전체의 생존 발전의 높이로 끌어올리는 것은 결국 문화가 형성되고, 기업이 결정할 때 체계적인 인식을 높이고 계통적인 사고를 거쳐 체계적으로 이기는 것이다.

동시에 체인 한 단락만 강하게 꿰매는 것이 아니라 산업사슬을 통해 장기간 약자를 보호하는 것이 아니다.전체 산업 사슬은 자산 배치 체인, 운영 협동 체인, 더 조직 구성 및 인력 자원 체인, 조직 중 정확한 위치를 찾아야 할 뿐만 아니라 기업의 전체 팀목이 합력, 목표 통일을 요구한다.물론 산업사슬이 길어질수록 관리가 어려워지면서 공정이 많은 작업장이라, 그래서 산업체인 패턴은 결국 시장의 검사를 받아야 한다. 아무래도 더 잘 서비스시장의 산업사슬이 좋은 산업사슬이다.

전산업 사슬 코스트 제어 전략

인플레이션 압력과 소비자 ‘저소비 ’의 표현에 직면하면 기업이 효과적으로 비용을 낮추려면 우선 공간 범위를 돌파하고, 처처한 산업체인 상하위업체로 늘려야 한다. 산업사슬을 통해 원가를 낮추는 방법을 찾아야 할 때 기업의 전략적 지위를 높일 수 있기 때문이다.구체적으로 말하자면 다음의 몇 가지 방면이 있다.

거래 쌍방의 효율을 높이다

비용을 낮추는 것은 기업에 소극적으로 확대하는 것이 아니라 산업 사슬에 있는 기업들 사이에서 적극적으로 협력해야 하며 비용을 절약하는 방법을 함께 찾아야 한다.구체적으로 공급자, 소비자 또는 중간 기업의 자체 행위의 변화를 통해 거래 쌍방의 효율을 높일 수 있다.

공급 상업의 변화.공급상들은 자신의 행위를 바꾸고 구매자의 원가를 절약하는 방법이 많다.만약 한 기업이 제로 재고 전략을 채택한다면, 공급상이 납품을 지연한다면, 이 기업은 비교적 큰 손실을 입게 될 때, 이 기업은 구매 원가를 분석하여 공급자에게 "납품 완화를 늦추면 원가가 증가할 것이라고 전달할 수 있다.이런 정보를 접수한 후 공급업체는 새로운 절차를 채택하고 공급의 시성을 높이고, 물건을 구입하는 기업은 자신의 영재관리방면에서 얻은 경험을 고지해 공급상을 호혜호리에 도달할 수 있다.또한 공급업체는 화물의 품질을 높이고 대량 수송과 공급 주기를 줄이는 등의 조치를 통해 자신의 행동을 개선할 수 있다.