브랜드 는 업무 전략 에 대한 의의 이다

오늘 의 중국 기업 은 모두 의식 하고 있다

리청브랜드와 업무 전략 사이의 관계는 쉽지 않다. 그것들 자체는 긴밀한 연락이다.

하지만 많은 기업들이 그것들을 혼동하는 것은 큰 문제다. 서로간의 다른 의미를 헷갈리게 하는 것이 그들과 ‘뭐라는 말 ’과 ‘무슨 말 ’에 대해 오해가 많다.

브랜드 및 업무

기업 의 미래 발전 방향 을 이끌다

전략을 제정하는 것은 기업의 장기적인 사업이다. 브랜드나 업무전략이든 기업은 시스템이든 전체적으로 자신의 목표, 자원과 능력을 분석하고 가능한 발전 경로를 제시하고 선택해야 한다.

브랜드가 업무에 대해 두 사람은 기업의 위치 문제, 상호 관계, 그리고 기업 성장 작용에 대한 연계와 구별에 대해 대답했다.

기업의 존재성 — 기업이 어떤 문제를 해결하거나 고객의 요구를 충족하거나 기업의 어떤 수요를 창출할 것인지, 기업은 어떤 가능한 변화에 직면해야 한다.

브랜드의 관심은 기업이 현재 무엇을 만들 수 있는 것이 아니라 기업의 존재가 바깥 세계를 위해 무엇을 만들 수 있을까.

기업의 업무 전략은 기업의 핵심 경쟁력을 사고할 때 브랜드 전략은 브랜드 창출의 의미를 대처하여 감동적인 주장과 그 이유를 정련하고 있다.

상호 관계에서 보면 브랜드는 “ 뭐라 ”, “ 누구에게 ”, “ 뭐라고 ”, “ 어떻게 말하느냐 ”, “ 어디서 말하느냐 ” 등 기업의 핵심 이념, 전파 대상, 전파 상대, 전파 상대, 전파 경로, 업무전략은 “ 무엇을 하는가 ”, “ 누구에게 제공하느냐 ”, “ 어떻게 해야 하는가 ” 와 “ 어떻게 실시하는지, 이런 문제들은 구체적인 업무 방안, 업무 방안과 업무 루트다.

업무와 브랜드 사이에는 갈등이 없고 관찰하는 시각이 다르다.

기업의 성장 차원에서 기업이 더 많은 기업은 업무 차원에서 기업을 구동하고 있으며, 일부 기업은 브랜드 비전의 관점에서 기업의 목표를 실현하기 위해 꾸준히 노력하고 있다.

비전 구동 또는 업무 구동, 많은 기업에 대한 관리 선택이다.

기업의 발전에 뜻을 둔 기업은 브랜드를 기업 발전의 핵심에 두고, 브랜드를 내부 직원들과 외부 시장의 동력으로, 브랜드 공약을 현금으로 바꾸고, 다른 일부 기업은 브랜드를 업무 발전에 맞추는 어떤 단계적인 전략으로, 시장의 도전과 기업의 전파에 응하는 데 따른다.

브랜드 이념이 현실을 초월한 업무

브랜드와 업무는 분할할 수 없지만 “ 뭐라구 ” 와 “ 뭐 하는 것 ” 은 여전히 큰 차이가 있다.

브랜드는 눈앞의 시장 조건에 갇힐 필요가 없다.

많은 기업의 브랜드 전략 목표는 ‘중국 최초 브랜드 만들기 ’다. 그 자체는 기업의 진정한 발전을 표현하지 못했기 때문에 ‘첫 브랜드 ’는 기업이 존재하는 목적이 아니라 결과도 아니다.

위대한 브랜드는 우리에게 매우 좋은 시범을 만들어, 그것들은 세계의 관찰에서 위대한 꿈을 제시할 수 있으며, 이 때문에 기업의 이념과 사명을 형성할 수 있다.

애플은 과학기술을 더 인간적으로 이용하고, 나이크가 경기체육의 경쟁 정신, GE 를 꿈으로 미래를 가동시켜 혁신을 장려하며 인류사회에 기여하도록 했다.

브랜드는 업무를 위해 원대한 이상을 수립하였으며, 그것들은 현실을 초월하고, 단순히 품질, 기능, 위대한 브랜드는 이념적으로 대중과 고객과 공감을 형성하기 쉽다.

발전의 브랜드에 대해 브랜드에 적합한 이념을 세우고 전체적인 세계를 깊이 관찰해야 할 뿐만 아니라 자신의 능력과 특징을 자신의 사상적 주장을 제시하고 의미있는 문제를 해결해야 한다.

따라서 브랜드가 현실을 초월하는 업무는 그 자체로 기존 업무에 제한될 필요는 없다. 기업이 발전하기 전진하는 항표이며, 인인용과 자극, 창의적, 이 목표는 반드시 적절하고 감동적인 것이다.

브랜드 는 모든 업무 를 포함할 필요 가 없다

시장의 기회와 경쟁에 직면하면 기업은 제품선을 자연스럽게 확대하고 업무를 확장하거나 다원화적으로 발전할 수 있다.

브랜드도 업무가 확장됨에 따라 발전하거나 창생할 수 있다.

브랜드는 더 많은 업무를 수용할 수 있습니까?

이것은 브랜드 구조의 선택 문제이다.

일반적으로 브랜드는 기업이 해야 할 모든 업무와 상품을 포함하지 않고, 브랜드는 종종 기업의 핵심 업무나 브랜드 역할을 가장 필요로 하는 업무이다.

왜 그러죠?

원인은 매우 간단하고, 모든 업무에 대하여 브랜드의 노력력은 다르다.

일부 업무 고도의 경쟁, 브랜드는 단지 소비자 또는 세분시장의 중요 표지가 되므로 기업은 명확하게 정의될 필요가 있다.

예를 들어 소비품 중 샴푸 브랜드는 헤어 제거, 쓰레기, 초본 등 다양한 세분시장을 돕고, 많은 브랜드가 기업의 최대화로 시장 점유율을 점유할 수 있다.

일부 업무는 부동산 개발, 공업가공, 대리 판매 등, 브랜드는 고객의 선택에 대해 높은 경쟁에 대한 업무를 선택하는데, 그만큼 작게는 작고, 브랜드 전파량도 작다.

그래서 브랜드의 가장 중요한 것은 브랜드의 작력을 가장 큰 업무나 제품에 초점을 두는 것이며 모든 자영업을 겸할 필요가 없다.

또 브랜드는 연전성이 있다.

일부 업무나 제품에 대해서는 주업에 비해 규모가 훨씬 작기 때문에 기업의 대브랜드의 ‘ 광환효과 ’ 를 얻기만 하면 충분하고 단독 브랜드를 창출할 필요가 없다.

예를 들어 나이키는 운동제품에서 모자, 시계 등 제품까지 늘려 브랜드의 ‘광환 효과 ’를 통해 브랜드 제품의 힘을 끌어올려 주변 제품의 판매를 촉진시킨다.

많은 중국 기업의 다원화 발전은 업무가 확장되거나 주영업무에 초점을 맞추거나 다른 자영업에 대한 보완을 언급하고 있으며, 이 상황에서 기업은 주 브랜드에 대해 과다한 조정을 할 필요가 없다.

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브랜드 위치 는 의미 가 없다

기업은 미래의 업무 기회를 포기해야 한다

업무의 불확실성은 브랜드가 같은 불확실성을 가지고 있다는 것을 의미하는 것인가?

예를 들어 인수 인수, 시장 확장, 공급 체인 상하류 연장 등.

브랜드 전략 요구 기업은 선명한 업무 전략 틀을 가지고 미래 발전의 가능성을 명확히 밝혀야 하기 때문에 브랜드 전략을 제정하는 것은 종종 기업의 업무 전략부터, 때로는 관리자들의 업무 방향 선택까지 강요할 때도 있다. 이 점에서 많은 관리자들이 곤혹스러웠다.

기업관리자는 업무 차원에서 기업의 ‘지금 어디에 있는지 ’를 더 많이 고민해야 한다. 미래는 어디로 갈 것인지, 브랜드는 기업의 신분을 생각하며 ‘내가 누구냐 ’, ‘내가 어떻게 보길 바란다 ’, ‘내가 다른 사람에게 무슨 말을 해야 하는가 ’라고 답했다.

업무의 위치에 따라 기업의 신분이 다르기 때문에 기업은 이 관계를 명확하게 해야 기업이 디자인 브랜드를 깊이 파고들 수 있고, 적절한 위치를 찾을 수 있는 기회를 찾을 수 있다.

좋은 브랜드 전략은 현재와 미래 기업의 발전의 수요를 덮어 주고 기업이 정해진 목표 발전을 이끌 수 있어야 한다.

오늘의 브랜드 자리는 기업의 미래 발전의 업무 기회를 제한해서는 안 된다. 그렇지 않으면 브랜드가 너무 단시된다.

브랜드는 여러 가지 방식을 통해 작업 차원과 맞붙여야 한다.

브랜드와 업무의 각도는 다르기 때문에 서로의 연결이 도전에 휩싸였다.

브랜드 전략은 기업의 업무 전략을 전파, 시장 활동 등에 낙하하는 사명을 짊어지고 있다.

많은 기업들이 브랜드의 업무를 실현하기 어렵다는 것은 관리자의 마음에서 브랜드 전략이 시장 구호, 일련의 광고와 공관 활동 등 이 일과 그들의 업무를 이탈하는 경우가 많기 때문에, 그들은 종종 브랜드가 중요하지만, 시장 예산이 부족한 상황에서 브랜드가 투입되는 것을 포기하기 때문이다.

일부 기업들이 브랜드에 대한 브랜드에 대한 기대를 높게 부여하고 있으며, 그들은 브랜드가 곧 기업에 대항할 일을 원하고 있다 (예를 들어 4P: 제품, 정가, 채널, 보급), 그러나 브랜드가 곧 실제 실시 단계에 들어갈 수 없다는 것을 곧 발견했다.

문제가 어디에 있습니까?

브랜드 전략은 기업 발전의 경로도 전략을 명확하게 해야 한다.

브랜드 전파는 단번에 이룰 수 있는 일이 아니다. 체계적, 적임성 있는, 각 발전 단계와 기업 발전에 맞춰 약간 앞서고 있다.

기업의 브랜드 전략은 각 단계의 작업 목표로 분해, 목표, 목표, 목표, 수단, 실행 방안을 실행 가능, 측정 가능, 조정할 수 있는 작업으로 분해해야 한다. 그렇지 않으면 브랜드는 진정으로 떨어지기 어렵다.

브랜드 전략은 여러 가지 정보에 대한 기획을 해야 한다. 예를 들면 어디서나 어떤 단계나 상황에서 어떤 상황에서 무엇을 말하는지, 이런 브랜드는 정보 차원의 관리와 응용으로 쓰인다.

이런 정보기획 작업은 없고, 브랜드는 각가지 전파 업무와 시장에 대한 협력, 지원, 브랜드 전파는 각종 인지상의 혼란을 불러일으킬 수 있다.

어떤 상황에서 브랜드 전략은 브랜드의 접촉점에 대해 단독으로 합리적인 기획이 필요하다.

이 사업의 의미는 브랜드의 전파 경로를 명확하게 정의할 수 있으며 어떤 곳에서 목표 군체에 가장 효과적으로 접촉할 수 있다는 것이다.

브랜드 업무는 순차적으로 점진되는 과정이다. 관리자는 브랜드 전략을 고려할 때, 업무전략을 기반으로 전략적 사고를 할 뿐만 아니라, 브랜드 건설, 브랜드 발전의 규율을 존중해야 한다.

브랜드 전략 자체는 완전한 시스템이다. 기업은 기존 업무와 시장에 지나치게 구애되지 말고 더 높고, 더 멀리, 창의적이고 격동적인 방향으로 장기적인 전략적인 기획을 할 필요가 있다.