회계 신인 입사 & 35; 3판 도끼 & 35

만장고층 빌딩 평지에서 건축 마천빌딩에 대한 의미가 크다.

“ 업무를 모르는 회계는 좋은 회계가 아니다 ” 라고 하는 업무는 회계전공 지식이 아니라 구매, 생산, 판매 등 일선 업무 지식, 샘플, 구매 업무를 잘 모르는데, 구매 및 지불업무의 계산을 어떻게 잘 할 것인가? 구매 관리 중의 문제를 어떻게 발견합니까? 어떻게 보스에 대해 구매 방면의 재무 의견을 제시할 것인가?

회계 신인 이 처음 회사 에 이르렀는데 우선 해야 할 첫 번째 일 은 뿌리 박힌 것 이다

최전선은 회사의 업무를 빨리 숙지하여 후속 회계 채산과 재무 통제를 위해 견고한 기초를 다졌다.

대붕대 졸업 직후 ‘하방 ’에서 생산 일선에 이르러, 많은 노동자와 함께 생산직장에서 일한 지 1년이 되었는데, 당시의 대붕은 그다지 이해가 되지 않았고, 이 일이 신인에 대한 ‘노동개조 ’라고 생각했는데, 지금 생각이 떠올랐는데, 고생과 피로와 회계 전공과 어울리지 않는 것처럼 보였지만, 대붕은 충분히 이해하고, 나중에 회계 과정을 잘 알기 위해 좋은 기초를 쌓았다.

무릇 업무를 이해하는 회계는 업무 인원과 업무를 검토할 때, 생각을 바꾸고, 업무의 실질과 실무를 느끼는 한편, 재무 차원에서 업무를 더 잘 하는 서비스를 할 수 있으며, 한편 업무의 통제 약점을 발견하기 쉽고, 즉시 회계감독 감독을 진행할 수 있다.

그래서 회계 신인이 초반에 한 회사로 왔고, 당신의 이론 기초가 얼마나 깊든, 전직 경험이 많더라도 마음을 가라앉히고 업무를 철저히 이어야 한다. 이렇게 심오하게 ‘폐문조차 ’를 회계로 채산할 수 있는 것이 아니라 ‘시기와 함께 진입 ’으로 서비스와 감독을 잘 할 수 있다.

기업 관리는 재무 관리를 중심으로 재무부는 역대 기업이 경영 활동을 통제하는 주요 직능 부문으로 회계로 회사의 크고 작은 경제 업무를 거치면서 어떻게 유효한 회계 채산으로 회사의 일상 경영 활동이 난잡해지지 않도록 관련 제도와 프로세스를 통제해야 한다.

무슨 일을 할 수 있는지 제도적으로 알려 드립니다.

회계 신인은 회계 감독의 직능을 발휘해야 한다. 어떻게 하지? 제도, 규칙, 규칙, 나무 규범을 세워야 한다.

회계 신인이 초에 한 회사로 왔을 때, 이미 관련된 제도가 있다면, 가능한 한 빨리 회사를 잘 파악하는 것이다.

특히 재무제도는 일상 업무에서 적극적으로 홍보하고 집행 상황을 감독하고 있다. 아직 관련 제도를 세우지 못하면 가장 중요한 일은 회사의 실제 결합과 관련 제도를 만들기 위해 특히 재무제도를 세우고 규범회사의 경제활동을 유도하고 있다 (물론, 이 일은 사장과 의사소통을 이뤄야 한다)다.

일반적으로 말하면 제도와 절차는 공존하는 것이고, 대붕은 제도를 작성하거나 제도에 따라 편성된 흐름도를 맞추는 것이 좋다. 제도는 주로 글자로 묘사되므로, 모든 사람들이 이해하는 정도가 다르고, 프로그래밍은 도표이고, 단순히 이해하기 쉽고, 한 눈에 알 수 있으며, 문자가 더 직접적으로 실전되는 업무자들에게는 유정도가 가장 좋은 제도선관공이다.

물론 제도와 프로세스는 변함없이 업무의 변화나 회사의 실제 상황에 따라 정기적인 제도를 개정하고 보완하거나 완벽하게 해야 한다.

많은 사람들이 보기에 회계원들은 모두 딱딱하고 무뚝뚝하다. 특히 회계원들은 원칙을 고수하고 조금도 소홀한 전문적인 특징을 가지고 있어 회계는 말을 잘 못하는 것으로 착각하고 회계 신인은 반드시 이 회계 인원의 ‘ 단판 ’ 을 피하도록 주의해야 한다.

사실 재무부와 업무부처가 사귀고 회계원들은 거의 회사의 모든 인원과 익숙하다 (어쩔 수 없다. 적어도 회사 직원들의 임금 지급은 회계의 손을 거쳐야 하기 때문에 학회는 소통이 필요할 뿐만 아니라 중요하다.

우리는 다 알고,

회사의 많은 경제적 비밀을 파악하고 있다. 그들은 함부로 말을 하지 말고 어느 정도의 침묵을 유지해야 하지만 회계가 입을 다물고 있는 것은 아니다.

회계는 회사 제도가 특히 재무제도의 주요 제정자이며, 회사 경제활동의 공동감독자이며, 업무 부서나 인원에 대한 제도의 선언을 필요로, 재무 각도에서 업무자의'능력'과'못'의 이점을 설명하고 업무가 어떻게 규범적으로 진행되는지, 매우 간단한'자석 여금'의 한 두 글자'행'과'안 된다'는 것이다.

무릇 업무와 의사소통을 적극적으로 하고 업무를 추진하는 재무부서나 회계원들을 적극 유도하고 업무교류에 게을리하고 냉랭하게 ‘행 ’이나 ‘안 돼 ’로 업무를 대하는 재무부서나 회계원들에게 업무부문의 인정을 받고 회사의 위신이 더욱 높다.

솔직히 업무 부서나 인원은 규칙을 지키기 싫은 것이 아니라 어떻게 규범을 잘 모르겠다는 지적도 있다. 회계가 될 때 입을 열어야 할 때 입을 열었다.

회계 신인 초반부터 회사까지, 사람들이나 일에 익숙하지 않다. 이때 업무 부서나 인원의 도움을 받으면, 사건의 전부를 충분히 알아야 한다. 한편 전문적인 지식을 운용하고 판단과 지도를 해야 한다는 것은 회사의 전체적인 분위기에 급속히 녹아들고, 가능한 한 빨리 작업국면의 유리한 기회를 열어야 한다. 반드시 자신의 이미지를 파악하고 아껴야 한다.

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